Hiển thị các bài đăng có nhãn ống luồn dây điện. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn ống luồn dây điện. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Năm, 5 tháng 5, 2016

Kiếm tiền từ sticker quảng cáo treo trên cây

Kiếm tiền từ sticker quảng cáo treo trên cây

Kiếm tiền từ sticker quảng cáo treo trên cây
Đang trong giai đoạn đầu tư, anh Vũ Trường Giang vẫn tự tin về triển vọng thu nhập từ hình thức quảng cáo mới mẻ này.
  • Những cách kỳ lạ giúp tăng thu nhập / Quảng cáo bia theo phong cách Pac-Man
stciker-1-6105-1425294649.jpg
Sticker mang thông tin dịch vụ sản phẩm của doanh nghiệp là điểm thu hút khách hàng khi ngồi tại các quán cà phê. Ảnh: T.T  

Sinh năm 1979, anh Vũ Trường Giang (Đống Đa, Hà Nội) đang điều hành một công ty marketing trực tuyến. Cạnh tranh quyết liệt trong ngành này, buộc anh phải tìm tòi không gian mới để phát triển kinh doanh.
Trong lần ngồi quán cà phê đợi đối tác, anh Giang bị thu hút bởi một số catalogue quảng cáo đặt cạnh cây hoa trên bàn. Vốn yêu thích cây xanh, lợi thế có sẵn một vườn sinh thái, anh nảy ra ý tưởng cây xanh treo những nhãn (sticker) thông điệp sản phẩm. "Bất kể ai nhìn thấy một lần như mình cũng có thể là khách hàng tiềm năng", anh kể lại.
Đầu năm 2014, doanh nhân ống luồn dây điện Vanlock giá rẻ này bắt đầu thực hiện ý tưởng. Qua khảo sát thị trường anh nhận thấy hầu hết các quán cà phê, nhà hàng đều có nhu cầu về cây xanh để trang trí nhưng phải bỏ ra chi phí đáng kể mua cây, tự chăm sóc. "Giống như các hình thức quảng cáo khác hiện nay, không gian, vị trí, địa điểm là yếu tố quan trọng. Với dự án của mình, các quán cà phê sẽ là nơi thương thảo để đặt cây sticker miễn phí", anh cho hay.
Thuyết phục một số quán để đặt thử cây "free" là công việc không dễ với anh và cộng sự. "Hầu hết chủ quán không nắm được kỹ thuật chăm sóc cây, đặc biệt họ rất ngại cây bị chết", anh chia sẻ.
Đại diện quán cà phê trên phố Thái Hà - một trong những địa điểm đầu tiên nhận cây miễn phí từ dự án cho biết băn khoăn lớn nhất khi đó một phần xuất phát từ phương tiện quảng cáo mà dự án sử dụng là cây treo. Do yêu cầu cao về không gian, điều kiện chăm sóc khá công phu nên gần như hiệu quả từ các sticker đem lại cho quán lẫn khách hàng đều khiêm tốn. "Sau khi tiếp nhận phản hồi, toàn bộ cây treo được công ty chuyển sang cây xanh để bàn, khiến nhiều khách đến quán bắt đầu tò mò, hỏi han thông tin", đại diện quán này cho biết.
Khá thích thú với việc làm mới cây xanh này, Hoa - một khách hàng thường xuyên tại quán cà phê trên phố Nguyễn Công Hoan (Ba Đình) cho biết, ban đầu cô không hề để ý nhưng trong thời gian đợi bạn, đọc từng thông tin trên nhãn treo kèm theo thấy thú vị. "Thông tin ngắn gọn nhưng đầy đủ thậm chí có mô tả hình ảnh khá bắt mắt. Khi làm việc, bất chợt lúc nào đó cần thông tin một dịch vụ, hay sản phẩm mình nhớ lại những nội dung đã đọc được từ các sticker tại quán cà phê lập tức sẽ có từ khóa để tìm kiếm", cô chia sẻ.
Sau hơn 6 tháng triển khai, hiện hơn 1.000 cây xanh miễn phí đã có mặt tại 100 quán cà phê tại khu vực Trung Kính, Lý Thường Kiệt, Hai Bà Trưng... Hàng tuần, 5 nhân viên của công ty sẽ đảm nhiệm công việc chăm nom và kiểm tra các sticker tại các vị trí đặt chỗ.
sticker-3-8476-1425270268.jpg
Thời gian tới anh Giang sẽ mở rộng các địa điểm đặt cây miễn phí, đồng thời chuyển sang cây trồng thủy sinh vừa sang trọng và thuận tiện chăm sóc. Ảnh: T.T
Đánh giá về hiệu quả của mô hình mới này vị lãnh đạo trẻ thừa nhận, để đo đếm tác động từ các sticker đến các khách hàng ống luồn dây điện Vanlock không hề dễ dàng như các kênh quảng cáo online hiện nay.  Do vậy, với các đối tác việc liên lạc trực tiếp bằng điện thoại hoặc mail đến từng khách hàng để nhận phản hồi được anh sát sao và làm thường xuyên. "Giai đoạn này mình chỉ cần thấy khách hàng hài lòng  khi sản phẩm của họ, thương hiệu của họ được mọi người biết đến thông qua những cây xanh tại một góc quán cà phê nào đó. Chứ mình chưa quan trọng những lợi ích xa xôi khác", anh chia sẻ. Doanh nhân này cho biết khách hàng hoạt động ở lĩnh vực bán lẻ, bất động sản, công nghệ... rất hào hứng với hình thức quảng cáo mới mẻ này.
Hiện mức giá thuê là cho một tháng quảng cáo trên cây là 10.000 đồng một sticker, trong khi mọi chi phí về hạ tầng dịch vụ khác như cây xanh, thiết kế sticker, in ấn, kiểm soát chất lượng đều do phía công ty thực hiện. Anh  như thừa nhận: "Các mảng kinh doanh khác đang nuôi sống dịch vụ sticker". Song, vị lãnh đạo trẻ vẫn cho rằng hình thức quảng cáo thân thiện môi trường này sẽ có triển vọng trong tương lai.
Trong năm nay kế hoạch của anh là tăng số lượng cây xanh và mở rộng các khu vực đặt chỗ. Cùng đó anh sẽ thay đổi toàn bộ cây xanh hiện nay sang hình thức thủy sinh vừa sạch vừa sang trọng và tăng phần thu hút khách hàng tại các quán. "Chi phí vì thế chắc chắn cũng tăng hơn nhưng mình nghĩ muốn sinh lợi nhuận cần phải có thời gian chứ không thể vội vàng", anh nói.
Thành Tâm

, ,

Lãi tiền triệu mỗi ngày nhờ trồng nấm

Lãi tiền triệu mỗi ngày nhờ trồng nấm

Lãi tiền triệu mỗi ngày nhờ trồng nấm
Từng phải vất vả đem ra chợ bán từng kg nấm với giá rẻ, nhờ kiên trì và sáng tạo, anh nông dân huyện Củ Chi (TP HCM) đến nay đã xây dựng thành công mô hình sản xuất lớn, thu lãi 2 triệu đồng mỗi ngày.
Năm 1992, sau khi rời quân ngũ, anh Khoản (Củ Chi, TP HCM) cùng vợ con vào Nam lập nghiệp. Mua được mảnh vườn nhỏ, anh trồng rau nuôi lợn, nuôi cá. Thấy vẫn còn thời gian rảnh rỗi, anh Khoản tận dụng rìa đất quanh ao, chuồng lợn để trồng gần 200 gốc dừa dứa và hơn 4.000 cây măng tây. Nhưng khi những cây dừa phát triển, rễ ăn sâu vào đất khiến việc trồng măng tây của anh Khoản không còn thuận lợi như trước nữa. 

Cũng vì thế, cuối năm 2013, anh Khoản chuyển từ trồng măng tây sang đầu tư trồng nấm bào ngư xám. Ban đầu, anh tham quan một số trại nấm trong vùng và nhận thấy nhiều chủ trại đầu tư ống luồn dây điện giá rẻ vốn ban đầu khá lớn vào các khung sắt, dàn treo… Vốn tích góp không nhiều, lại vừa "thua đậm" khi đầu tư nuôi gà lấy thịt hồi cuối năm 2012, anh Khoản tìm cách giảm chi phí đầu tư trại nấm bằng cách thay các khung sắt bằng khung gỗ. Anh mua gỗ tràm về ngâm nước rồi dùng làm giàn để phôi nấm, vừa đảm bảo chắc chắn, vừa rẻ tiền.
Bên cạnh đó, anh Khoản sử dụng phương pháp đậy nắp các bịch phôi để khai thác lần lượt, vừa đảm bảo vệ sinh trại nấm, vừa điều tiết được nhân công trong nhà. "Làm nấm nhất định phải sạch sẽ, từ vệ sinh trang trại cho đến người ra kẻ vào. Chỉ cần một vài lần sơ hở là bệnh tấn công, không gỡ lại được", anh Khoản nêu bí quyết.
Cũng theo anh Khoản, trong khi nhiều trại nấm khác trong vùng chỉ cho thu hoạch trong 3 tháng thì trại nấm bào ngư xám nhà anh có thể cho thu hoạch kéo dài đến 6 tháng.
nam-7492-1420077762.jpg
Mỗi ngày anh khoảng sản xuất ra 2 tạ nấm.
Hiện với 220.000 bịch nấm bào ngư xám, mỗi ngày anh Khoản thu hoạch hơn 2 tạ nấm thành phẩm. Với giá bán trung bình 30.000 đồng một kg, anh Khoản thu về không dưới 6 triệu đồng. Trừ các chi phí nhân công, phôi nấm… anh lời hơn 2 triệu.
Để có được những thành công ống luồn dây điện này, anh Khoản cho biết, anh đã phải giấu vợ trong thời gian dài. Anh Khoản kể, những ngày mới trồng nấm, phải mang ra chợ bán nhưng giá chỉ 10.000-15.000 đồng một kg, chẳng thấm vào đâu. "Về nhà tôi phải nói dối vợ, bảo là bán được 30.000 đồng một kg, chủ vựa họ còn bảo mình phải làm sản lượng nhiều lên thì mới mua giá cao được. Nghe thế, gia đình mới để mình tiếp tục trồng nấm. Nhưng thực tế, ở ngoài chợ chẳng ai hứa hẹn gì với mình cả, họ mua bữa được bữa mất. Thế nhưng, đã quyết làm rồi thì khó cũng phải qua", anh Khoản cười.
Theo Dân Việt

, ,

Kiếm bạc tỷ từ thuần dưỡng cá Koi

Kiếm bạc tỷ từ thuần dưỡng cá Koi

Kiếm bạc tỷ từ thuần dưỡng cá Koi
Một con cá Koi loại lớn (5kg) có giá lên đến 2.000 USD. Hàng tháng, công ty của ông Lê Hữu Dũng cung ứng ra thị trường khoảng 20.000 con cá Koi thành phẩm.
Đây là loài cá cảnh của vùng xứ lạnh Nhật Bản, được xem là quốc ngư của đất nước này, rất đẹp nên giá cực đắt. Nếu nuôi lớn đến khoảng 20-30kg một con, giá có thể lên đến hàng trăm ngàn USD mỗi con. Thấy được tiềm năng to lớn của con cá này, ông Lê Hữu Dũng (Quận 7, TP HCM) cùng con trai Lê Hữu Thanh đã quyết chí nhập về và thuần dưỡng để nuôi đại trà ở vùng xứ nóng Việt Nam.
Vượt qua bao thăng trầm, sau 2 năm dày công thuần dưỡng và lai tạo cuối cùng cha con ông cũng thành công. Loại cá nhỏ nhất (0,5kg) được rao giá một triệu đồng mỗi con, còn những loại to nhất ước chừng khoảng 3-5kg mỗi con thì giá bán khoảng 2.000 USD một con. Lê Hữu Thanh tiết lộ, do 2 cha con anh đã thuần hóa thiết bị điện công nghiệp và dân dụng và nuôi được ở Việt Nam nên giá bán này đã rất "mềm", chứ theo giá trên thế giới phải mắc hơn gấp 3-4 lần.
SNDPCa-Koi1-MIEM-ashx-6962-1410061020.jp
Những con cá Koi trị giá 2.000 USD/con được anh Lê Hữu Thanh giới thiệu tại Hội chợ triển lãm giống nông nghiệp.
Không chỉ bắt mắt với màu sắc đẹp, cá Koi còn hấp dẫn bởi yếu tố phong thủy và nguồn gốc xuất thân. Theo giới chơi cá tại đất Sài thành, cá Koi đã vượt qua cả cá rồng, trở thành loại cá có tác dụng phong thủy đứng hàng đầu trong thị trường cá cảnh hiện nay, bởi đây là dòng cá của Hoàng gia Nhật Bản. "Hiện chúng tôi đã lai tạo được đủ 9 loại cá với các màu sắc khác nhau đáp ứng các yêu cầu về phong thủy của khách hàng, gồm: Kim, Mộc, Thủy, Hỏa, Thổ và các hướng Đông, Tây, Nam, Bắc", Lê Hữu Thanh cho biết.
Theo ông Lê Hữu Dũng, người cha, cũng là Giám đốc Công ty Hải Thanh, gia đình ông theo nghề cá cảnh từ năm 1989, lúc đó ông nuôi cá dĩa, rồi năm 1993 chuyển qua nuôi cá biển, xây dựng mấy cái thủy cung cho Khu du lịch Suối Tiên (TP HCM) và một số ở Nha Trang. Người con trai cả lớn lên, mê tít những cái thủy cung của cha, quyết chí "bám đuôi" theo cha xin làm "đệ tử".
Năm 2005, hai cha con có dịp sang Nhật tham dự một cuộc triển lãm cá cảnh quốc tế, nhìn thấy những con cá Koi tuyệt đẹp, to như những con cá biển lớn ngoài khơi, với giá bán cao ngất ngưởng từ mấy chục đến cả trăm ngàn USD một con. Nếu nuôi tốt, cá Koi có thể dài hơn một mét với trọng lượng hơn 30kg, giá cả khi đó có thể lên đến 300.000 USD một con hoặc vô giá. Cá này có hình dáng giống như cá chép (nên còn được gọi là cá chép Nhật Bản). Quá mê mẩn, hai cha con lang thang suốt mấy ngày trong hội chợ và bắt đầu thiết bị điện dân dụng ấp ủ giấc mơ đem bằng được con cá này về Việt Nam.
Năm 2006, họ nhập về lô hàng đầu tiên gồm 25 con cá Koi bố mẹ trị giá 45.000 USD. Nhưng niềm vui chưa được tày gang, thì hơn một triệu con cá bột do cá bố mẹ sinh ra bắt đầu thi nhau… chết. Ngày đầu chết 30% rồi mấy ngày sau chết sạch, những con cá bố mẹ cũng ngả bệnh rồi chết theo. Hai cha con như "đứng hình", không biết làm sao cứu. Rồi họ lại cắn răng nhập về đợt thứ 2 và cá cũng tiếp tục lăn ra chết hết.
Sau khi tìm hiểu, ông Dũng phát hiện do cá bị "sốc" môi trường, từ nhiệt độ, khí hậu đến nguồn nước. Cá Koi Nhật Bản đã sống quen với môi trường khí hậu lạnh nay chuyển sang khí hậu nóng nên không chịu nổi. Kèm theo đó là đủ thứ vi khuẩn lạ trong nguồn nước, môi trường sống mới khiến cá mắc đủ thứ bệnh. Thế là 2 cha con phải "cắp cặp" qua Nhật Bản học lại kỹ thuật thuần dưỡng và nuôi cá.
Năm 2009, cha con ông sang Nhật tham gia phiên đấu giá cá Koi đầu tiên tại trang trại Motorato tỉnh Okayama. Đây là nơi đấu giá những con cá Koi giống chất lượng hàng đầu của Nhật. Ở "phút 89", Việt Nam vượt qua các "anh lớn" trong làng cá Koi trên thế giới như nước chủ nhà Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc, Indonesia, Malaysia... để giành được chú cá Koi đẹp nhất tại phiên đấu giá với giá đấu là 12.000USD. Đó là chú cá Koi dòng Showa dài 48cm, mẹ của nó đã đoạt nhiều giải thưởng danh giá với chiều dài 116cm.
Trước tiên con cá này rất kỵ với phèn, trong nguồn nước có tí phèn cá cũng không sống được nên trong các bể, hồ nuôi phải lọc thật sạch phèn, sau đó mới giải quyết đến vấn đề nhiệt độ. Trong đợt nhập cá về lần 3, vừa về tới Việt Nam, hai cha con đã đưa cá vào ngay trong phòng cách ly, rồi chạy nhiệt độ đúng với nhiệt độ mà cá đã quen sống bên Nhật (khoảng 18 – 20 độ C) để cá hồi phục. Qua 2-3 ngày sau khi thấy mọi việc đều ổn mới tăng lên 1 độ C. Cứ thế cách vài ngày lại tăng lên 1 độ để cá làm quen từ từ với khí hậu nhiệt đới Việt Nam. Đến lúc bằng với nhiệt độ bên ngoài thì mới thả cá ra môi trường tự nhiên. Đây gọi là giai đoạn thuần nhiệt độ.
Lúc này hai cha con lại phải tiếp tục bổ sung thêm vitamin, vi lượng, kháng sinh để tăng sức đề kháng cho cá chống chọi dịch bệnh, làm quen với môi trường sống ở Việt Nam. "Cá mới nhập về 3 tuần đầu không dám cho ăn gì. Sau đó mới bắt đầu cho ăn từ từ, mỗi ngày một ít, khi nào thấy ổn mới dám tăng lên một  chút.
"Cực khổ còn hơn nuôi em bé mới sinh", Lê Hữu Thanh nhớ lại. Rồi họ phải thử nghiệm trên nhiều loại thức ăn với liều lượng khác nhau mới tìm ra được liều lượng và chất lượng thức ăn chuẩn theo mong muốn. Tương ứng theo đó, lượng cá chết giảm dần đi. Trong lần thứ 3 nhập cá về, lượng cá chết chỉ khoảng 50-60%, mấy lần sau không còn cá chết nữa.
Hai cha con chính thức bắt đầu công cuộc nuôi đại trà theo quy mô công nghiệp và tung cá thành phẩm ra thị trường, gây dựng nên một phong trào chơi cá Koi cho thị trường cá cảnh Việt Nam. Ông Dũng cho biết nhu cầu của thị trường hiện đang rất cao, công ty sản xuất ra bao nhiêu là bán hết bấy nhiêu. Hiện hàng tháng công ty cung ứng ra thị trường khoảng 20.000 con cá thành phẩm, doanh thu hàng năm trên 20 tỷ đồng. "Đây là một nghề nuôi có lợi nhuận khá cao, một lời một", ông Dũng cho biết.

Theo Dân Việt

, ,

Agribank tiếp sức cho cây cà phê làm giàu ở Sơn La

Agribank tiếp sức cho cây cà phê làm giàu ở Sơn La

Agribank tiếp sức cho cây cà phê làm giàu ở Sơn La
Nhờ tiếp cận nguồn vốn phát triển nông nghiệp, nông thôn của Agribank, nhiều mô hình trồng cây cà phê đã phát huy hiệu quả trên mảnh đất Mai Sơn.
Giữa một vườn cà phê bạt ngàn, xanh mướt, khách tham quan không khỏi trầm trồ, thán phục. 10 năm trước, không ai nghĩ được những gia đình như ông Lèo Văn Hặc ở bản Nong Nưa, xã Chiềng Ban, huyện Mai Sơn, tỉnh Sơn La vốn là cựu chiến binh chiến đấu ở Lào từ chỗ chật vật với mấy nương sắn chỉ đủ cái ăn, cái mặc, lại có thể trở thành một "triệu phú cà phê" trên mảnh đất vốn được coi là xứ sở của cây ngô.

Mảnh đất Chiềng Ban có đặc điểm khí hậu và thổ nhưỡng phù hợp với cây cà phê, đặc biệt là với giống Arabica được đánh giá là có giá trị kinh tế lớn trong các loài cây cà phê. Hiện nay, diện tích cà phê của gia đình ông Lèo Văn Hặc khoảng 4 ha, trừ các loại chi phí, thu nhập ổn định hàng năm từ 120 đến 130 triệu đồng. Bên cạnh việc tham gia phát triển điện dân dụng kinh tế cho gia đình, với cương vị là Bí thư chi bộ bản Nong Nưa, ông Lèo Văn Hặc đã giúp đỡ bà con và những cựu chiến binh trên địa bàn huyện làm ăn thoát nghèo bằng chính kinh nghiệm trồng cà phê mang lại hiệu quả kinh tế cao của gia đình mình.
Anh-1-done.jpg
Nhờ tiếp cận nguồn vốn phát triển nông nghiệp, nông thôn của Agribank, nhiều mô hình trồng cây cà phê đã phát huy hiệu quả trên mảnh đất Mai Sơn.
Năm 2006, khi tham gia Ban chấp hành Hội cựu chiến binh, ông Lèo Văn Hặc may mắn gặp lại người đồng đội năm xưa cùng mình gắn bó suốt những năm tháng xông pha trận mạc. Ông Nguyễn Văn Đích, người lính cùng đơn vị năm xưa là Phó Chủ tịch Hội cựu chiến binh huyện Mai Sơn. Rời quân ngũ, ông Đích trở về quê hương và bắt tay làm kinh tế bằng cây cà phê. Họ lại giúp nhau làm giàu bằng chính kinh nghiệm làm kinh tế đã tích lũy trong suốt những năm tháng từ khi rời quân ngũ. Nghe lời khuyên của ông Đích, ông Hặc về bảo ban các con trồng cà phê thay vì trồng ngô, sắn.
Thời gian đầu, trồng diện tích nhỏ cho thu hoạch không lớn nhưng nhận thấy việc tiêu thụ thuận lợi, gia đình ông tiếp tục nhân rộng diện tích trồng cà phê trong vườn nhà và thêm 2 vườn nữa ngoài ruộng. Một số mô hình trồng cây cà phê hiệu quả tại huyện Mai Sơn đã góp phần thúc đẩy nhu cầu nhân rộng diện tích trên địa bàn huyện. Nắm bắt xu hướng này, năm 2007 - 2008, ông Đích bày cho ông Hặc lên bản Chăm Biên, xã Chiềng Rong thuê đất để trồng cà phê, năm đầu chỉ với 20.000 cây, từ năm thứ hai trở đi nhân lên thành 30.000 - 40.000 cây. Số cây giống này, ông Hặc bán cho người dân có nhu cầu trồng cà phê tại xã Chiềng Rong, xã Chiềng Chung và nhiều anh em cựu chiến binh trong huyện.
Từ ông Đích, ông Hặc, nhiều cựu chiến binh tại huyện Mai Sơn đã triển khai trồng cà phê với diện tích ngày càng mở rộng và tạo thu nhập hàng năm ổn định. Họ chia sẻ với nhau cách thức làm ăn bài bản, từ cây giống, trồng trọt, chăm sóc đến việc thu hái, tiêu thụ. Chính mô hình liên kết chặt chẽ giữa các cựu chiến binh trên địa bàn huyện Mai Sơn đã giải quyết công ăn việc làm cho nhiều gia đình nông dân thoát nghèo. Những ngôi nhà cao tầng khang trang, tiện nghi  thiết bị điện dân dụng đã xuất hiện ngày một nhiều ở các bản làng nghèo khó trước kia. Những con đường liên thôn, liên xã dần được bê tông hóa kèm theo sự xuất hiện những chiếc ô tô của các ông chủ vườn cà phê. Ông Lèo Văn Hặc chia sẻ: "Trước đây trồng sắn của cải chẳng có gì, từ khi chuyển sang trồng cây cà phê gia đình mới có của ăn của để, con cái trưởng thành có nghề nghiệp ổn định. Hiện nay,  nhiều gia đình đã thoát nghèo nhờ giống cây này".
Nhớ lại quãng thời gian 8 năm từ lúc bắt tay ươm trồng những cây cà phê đầu tiên trong vườn nhà, ông Hặc không khỏi xúc động chia sẻ sự biết ơn đối với Agribank chi nhánh huyện Mai Sơn. Số tiền 30 triệu đồng vốn vay ban đầu năm 2006 đã giúp gia đình ông bắt đầu một sự thử nghiệm mới với đầy mong mỏi, khao khát thoát nghèo. Trồng cà phê là một sự lựa chọn đúng đắn, so với các loại cây trồng phổ biến tại Sơn La, cà phê cho thu nhập cao hơn. Hơn nữa, so với sắn và ngô, cây cà phê không cần đầu tư nhiều. Người nông dân mất một năm trồng đầu tiên, sau đó tập trung vào chăm sóc. Hai loại cây trồng kia hàng năm đều phải tái đầu tư tất cả các khâu. Việc thu hái và tiêu thụ của cây cà phê cũng thuận lợi hơn, trung bình, từ năm thứ 3, thứ 4, mỗi ha cà phê thu hoạch 30 - 40 tấn, năm thứ 5 trở đi sản lượng giảm dần, dao động ở mức 25 - 30 tấn.
Cũng như hộ gia đình ông Lèo Văn Hạc bản Nong Nưa, nhiều hộ nông dân ở xã Chiềng Ban, Chiềng Rong, Chiềng Chung với số vốn vay ban đầu của Agribank là 20 - 30 triệu đồng, họ đã mở rộng diện tích trồng trọt, nâng cao nguồn vốn.
Ông Lèo Văn Hặc cho biết, mùa chăm sóc, do nhu cầu vốn tăng cao, gia đình ông cũng như nhiều hộ trồng cà phê khác vay tới 500 - 600 triệu đồng. Agribank thông qua chính quyền địa phương, các cấp hội, bằng các kênh chỉ đạo tuyên truyền tới bà con hướng dẫn kỹ thuật phát triển cây cà phê. Đồng thời, ngân hàng còn giới thiệu các công ty thu mua, bao tiêu sản phẩm có uy tín để bà con tin tưởng lựa chọn. Cách làm này đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của người nông dân cũng như các đối tượng vay vốn, vừa tạo được mối quan hệ khép kín từ khâu đầu vào đến tiêu thụ, vừa đảm bảo an toàn vốn tín dụng cho ngân hàng. Cơ chế tạo điều kiện về vốn vay của Agribank đã giúp cho nhiều hộ nông dân trên địa bàn huyện Mai Sơn tiếp cận và phát triển kinh tế hộ gia đình, từng bước thoát nghèo và làm giàu bằng chính sức lao động của bản thân.
Hiện nay, nguồn vốn tín dụng đầu tư theo Nghị định 41 tại Sơn La chủ yếu phục vụ cho vay sản xuất, thu mua, chế biến lương thực, cây công nghiệp dài ngày, chăn nuôi gia súc gia cầm, nuôi trồng thủy sản... Dựa trên số liệu về dư nợ cho vay lương thực của Agribank Sơn La, cà phê chưa phải là loại cây trồng chiếm ưu thế so với các loại cây chủ đạo của tỉnh như ngô, chè (cụ thể, cho vay cây cà phê đạt 20 tỷ đồng trong khi cho vay cây ngô chiếm 89% đạt 1.568 tỷ đồng; cho vay cây chè 52 tỷ đồng,…). Tuy nhiên, việc thu mua cà phê đã qua sơ chế dù giá cả có những năm thất thường nhưng so với các loại cây khác vẫn được đánh giá là loại cây trồng cho thu nhập ổn định và cao hơn. Agribank tin tưởng rằng, trong tương lai cây cà phê với những giá trị đã được minh chứng bằng chính thương hiệu "cà phê Chiềng Ban" sẽ trở thành loại cây trồng chủ đạo để làm giàu cho bà con nông dân ở một tỉnh miền núi Tây Bắc còn nhiều tiềm năng phát triển như Sơn La.
(Nguồn: Agribank)

, ,

Ngư dân Quảng Ngãi được mùa ốc nhảy

Ngư dân Quảng Ngãi được mùa ốc nhảy

Ngư dân Quảng Ngãi được mùa ốc nhảy
Mỗi ngày, ngư dân có thể thu hàng triệu đồng sau chuyến đánh bắt kéo dài 4 giờ đồng hồ.
  • Cào trứng sò huyết - nghề lạ dễ sống của ngư dân / Dưa bở được mùa, được giá
oc-JPG-1130-1399514425.jpg
Ốc nhảy đang mang lại thu nhập thiết bị điện dân dụng tốt cho ngư dân xã Đức Minh (Quảng Ngãi). Ảnh: Ái Kiều

Với giá bán tại bến từ 10.000-15.000 đồng một kg, ốc nhảy có giá cao hơn hẳn so với các loại khác. Ngư dân thôn Minh Tân Bắc, xã Đức Minh, huyện Mộ Đức, tỉnh Quảng Ngãi phấn khởi vì mùa năm nay bội thu.
Theo ngư dân Trần Như Thương, mùa thu hoạch ốc nhảy chủ yếu từ tháng 3 đến tháng 8, loại ốc này sinh sống gần bờ nên dong thuyền ra khoảng một hải lý là có thể đánh bắt được. Hàng ngày có đến 250 ghe thuyền lớn nhỏ ra vào khai thác, mỗi chuyến đi thu về hơn 100kg một thuyền, mang lại thu nhập khoảng một triệu đồng mỗi ngày cho từng thuyền viên.
Tuy nhiên, theo các ngư dân tại đây, việc đánh bắt ốc nhảy khá nhọc nhằn. Phương tiện hành nghề chỉ là chiếc ghe nan loại trung, một bình lặn oxy và túi vợt. Để bắt được ốc, người dân phải lặn sâu dưới biển hàng chục mét, kéo dài trong 4 tiếng đồng hồ buổi sáng (7-11 giờ).
Ngư dân Trần Văn Đình cho hay, lúc mới bắt đầu làm rất mệt bởi phải ngoi lên, lặn xuống nhiều lần. Ông Đình giải thích, ngư dân đeo túi đựng ốc bên hông, bắt được khoảng 10-15kg ốc là đầy túi thì phải ngoi lên đổ ra ghe rồi lại lặn xuống. Tuy nhiên, giá thành ốc nhảy cao nên ngư dân vẫn ham làm.

Ốc nhảy hiện đang là món ăn được ưa chuộng nên thương lái điện dân dụng đổ xô thu mua. Nhiều thương lái cho biết, loại ốc này bán chạy ở thị trường các tỉnh phía Bắc và phía Nam, chủ yếu trong khách sạn, nhà hàng. Ngoài bán cho thương lái, ngư dân còn bán lại cho các quán nhậu trong tỉnh nên không lo dồn ứ hàng, đời sống người dân nhờ đó cải thiện đáng kể.
(theo Vietnamplus)

, ,

Thứ Sáu, 22 tháng 4, 2016

Hòa Phát đạt doanh thu tỷ đô

Hòa Phát đạt doanh thu tỷ đô

Hòa Phát đạt doanh thu tỷ đô
Dù ngành thép được đánh giá khó khăn trong hội nhập song doanh thu của Hòa Phát vẫn tăng trưởng 7,8% và đạt 1,24 tỷ USD năm 2015.
  • Hòa Phát chi 2.500 tỷ đồng thành lập công ty nông nghiệp / Hòa Phát muốn tiếp quản dự án thép tỷ USD ở Dung Quất

Tập đoàn Hòa Phát (Mã CK: HPG) vừa có báo cáo tài chính hợp nhất quý IV/2015. Theo đó, doanh thu ống luồn dây điện Vanlock giá rẻ trong kỳ đạt 7.253 tỷ đồng, tăng 8,5% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế cũng tăng nhẹ lên 565 tỷ đồng.
Lũy kế năm 2015, doanh nghiệp thu về 27.869 tỷ đồng (tương ứng 1,24 tỷ USD), tăng 7,8% so với năm 2014.
Trong kỳ, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng nhẹ lên mức 1.182 tỷ đồng. Dù vậy lợi nhuận sau thuế của Thép Hòa Phát vẫn đạt mức 3.504 tỷ, tăng trưởng 7,8%.
Đây là mức tăng trưởng khá ấn tượng trong bối cảnh ngành thép được dự báo sẽ gặp nhiều khó khăn khi Việt Nam hội nhập, đặc biệt khi thép giá rẻ Trung Quốc tràn sang Việt Nam.
Tính đến cuối năm 2015, tổng tài sản của Hòa Phát tăng lên 25.509 tỷ đồng, trong đó nợ phải trả vượt 11.000 tỷ đồng mà chủ yếu là nợ ngắn hạn. Hàng tồn kho của đơn vị cũng giảm đáng kể xuống 6.900 tỷ đồng.
Không chỉ kinh doanh thép, bất động sản, mới đây Hòa Phát đã đa dạng hóa hoạt động kinh doanh bằng việc đầu tư ống luồn dây điện Vanlock vào nông nghiệp. Ông lớn này đã chi 2.500 tỷ đồng thành lập Công ty Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi.
Bạch Dương

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Vietjet bắt tay Airbus mở trung tâm đào tạo huấn luyện

Vietjet bắt tay Airbus mở trung tâm đào tạo huấn luyện

Vietjet bắt tay Airbus mở trung tâm đào tạo huấn luyện
Trung tâm đào tạo huấn luyện của Airbus tại Việt Nam được đặt ở TP HCM, tập trung cho đào tạo phi công, kĩ sư, thợ máy, điều phái bay và giáo viên.
Hôm nay (17/2), tại Triển lãm hàng không quốc tế Singapore Airshow 2016, Vietjet và Airbus đã ký kết thỏa thuận thành lập trung tâm huấn luyện Airbus tại Việt Nam. Đây cũng là thỏa thuận đầu tiên về hoạt động đào tạo của hãng này tại đây.

Theo đó, trung tâm đào tạo huấn luyện được đặt tại TP HCM. Airbus sẽ cung cấp cho thiết bị điện dân dụng mô phỏng huấn luyện phi công (SIM) và các dịch vụ đào tạo bảo trì bằng các chương trình phần mềm đa phương tiện của Airbus, bao gồm cả huấn luyện bay và những kỹ năng trong đào tạo, giảng dạy.
Cũng trong dịp này, Vietjet và tập đoàn SR Technics (Thuỵ sĩ) đã ký hợp đồng đối tác chiến lược cung cấp các dịch vụ về phụ tùng tàu bay và sửa chữa bảo dưỡng cho dòng tàu bay A320/A321. Hợp đồng có tổng giá trị trên 60 triệu đôla Mỹ. 
Ngoài ra, Vietjet và Công ty Pratt & Whitney thuộc Tập đoàn United Technologies Corp. (Mỹ) đã ký kết hợp đồng đặt mua động cơ PurePower Geared Turbofan để trang bị cho 63 các máy bay A320neo và A321neo mới đặt hàng của Vietjet. Hợp đồng có tổng giá trị 3,04 tỷ đôla Mỹ. 
Hiện tại, Vietjet đang khai thác 34 tàu bay A320 và A321, thực hiện gần 200 chuyến bay mỗi ngày và đã vận chuyển trên 20 triệu lượt hành khách, với hơn 47 đường bay phủ khắp các điểm đến tại Việt Nam và các đường bay quốc tế đến Singapore, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Thái Lan và Myanmar. 
Hãng có kế hoạch phát triển thiết bị điện dân dụng mạng bay rộng khắp khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, đang nghiên cứu tiếp tục mở rộng các đường bay trong khu vực.
Thi Hà

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Petrolimex sẽ bồi thường cho xe chết máy do xăng A95

Petrolimex sẽ bồi thường cho xe chết máy do xăng A95

Petrolimex sẽ bồi thường cho xe chết máy do xăng A95
Petrolimex cam kết bồi thường chi phí bảo dưỡng xe bị chết máy có mua xăng RON 95 tại cửa hàng xăng dầu của Công ty vào ngày 21 và 22/1.
Tập đoàn xăng dầu Việt Nam - Petrolimex vừa đưa ra thông cáo về nguyên nhân và các biện pháp khắc phục sự cố nhiều xe máy, ôtô chết máy sau khi đổ xăng RON 95 tại một số cửa hàng xăng dầu thuộc Petrolimex Sài Gòn vừa qua và cam kết sẽ bồi thường cho những chủ xe bơm loại xăng bị lỗi này.

Theo Petrolimex, sau khi kiểm tra và xác định được nguyên nhân trong quá trình tồn chứa lâu ngày, xăng có chứa thành phần tạo keo bị tách lớp cục bộ ở đáy bồn. Do đó, một số xe bồn nhận xăng bị lẫn thành phần tạo keo (nhựa) cao hơn quy định  ống luồn dây điện Nano giá rẻ do máy bơm hút hàng từ dưới đáy bồn. Hàm lượng nhựa thực tế (sự tạo keo từ một số thành phần của xăng) là tác nhân chính làm bẩn bộ lọc nhiên liệu dẫn đến xe chết máy.
petrolimex-se-boi-thuong-cho-xe-chet-may-do-xang-a95
Theo Petrolimex, trong quá trình tồn chứa lâu ngày, xăng có chứa thành phần tạo keo bị tách lớp cục bộ ở đáy bồn dẫn đến bị lẫn thành phần tạo keo (nhựa) cao hơn quy định gây chết máy nhiều xe máy, ôtô.
Ngay sau khi nhận được thông tin phản ánh xe của một số khách hàng sử dụng xăng RON 95 mua tại một số cửa hàng ở TP HCM bị chết máy vào chiều ngày 21 và 22/1/2016, Petrolimex đã lập tức dừng bán xăng RON 95 tại tất cả các cửa hàng có nhập cùng lô hàng trong ngày 21 và 22/1/2016 có hiện tượng xe chết máy. Đồng thời rút hết xăng RON 95 tại các cửa hàng trên đưa về nhập lại vào bồn đã xuất ra ở Tổng kho xăng dầu Nhà Bè. Tiếp đó cử cán bộ gặp khách hàng để tìm hiểu thông tin về sự cố xe chết máy.
Phía Petrolimex khẳng định sẽ cung cấp đầy đủ xăng RON 95 đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn Việt Nam từ bồn khác cho các cửa hàng xăng dầu và các đơn vị khách hàng có xăng RON 95 đã thu hồi. Cụ thể, từ ngày 23/1 đến nay, các cửa hàng xăng dầu của Công ty xuất bán xăng RON 95 bình thường, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng và đảm bảo hoàn toàn về chất lượng.
Về việc bồi thường chi phí bảo dưỡng xe cho một số khách hàng có mua xăng RON 95 tại cửa hàng xăng dầu của Công ty vào thời điểm ngày 21 và 22/1, Petrolimex cho biết sẽ tổ chức gặp gỡ khách hàng để thảo luận cụ thể. Công ty ống luồn dây điện Nano cam kết sẽ giải quyết đầy đủ và thỏa đáng cho khách hàng không may gặp sự cố vừa qua và mong nhận được sự thông cảm, chia sẻ.
Hiện tại, Petrolimex đang tiếp tục thống kê, xem xét khiếu nại để giải quyết bồi thường thỏa đáng cho những khách hàng còn lại, và cam kết sẽ tiếp tục kiểm soát chặt chẽ hơn nữa để ngăn ngừa không để sự việc tương tự tái diễn.
Mọi thông tin phản hồi khách hàng liên hệ số điện thoại đường dây nóng 0902.68.44.88 hoặc trực tiếp tại cửa hàng xăng đã giao dịch.
Kỳ Duyên

, ,

Bầu Thụy chính thức làm chủ Khách sạn Kim Liên

Bầu Thụy chính thức làm chủ Khách sạn Kim Liên

Bầu Thụy chính thức làm chủ Khách sạn Kim Liên
Ông Nguyễn Đức Thụy vừa được bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Du lịch Kim Liên (Khách sạn Kim Liên) ngày 27/1.
  • Khách sạn Kim Liên được SCIC chào bán 112 tỷ đồng / Đại gia chi hơn 1.000 tỷ đồng mua một nửa khách sạn Kim Liên

Thương vụ trị giá khoảng 1.000 tỷ đồng của ông Nguyễn Đức Thụy vừa chính thức được xác nhận sau khi vị này được bầu làm Chủ tịch Công ty ống luồn dây điện giá rẻ. Trước đó, Tập đoàn Thaigroup của ông Thụy đã sở hữu 52,4% cổ phần tại khách sạn nổi tiếng này của Hà Nội trong đợt chào bán cổ phần gần đây.
Theo ông Nguyễn Đức Thụy, việc đầu tư vào Khách sạn Kim Liên nằm trong chiến lược dài hạn của Tập đoàn Thaigroup. Sau khi nhậm chức, ông sẽ tiếp tục củng cố về mặt nhân sự, cử thêm 2 thành viên tham gia vào Hội đồng quản trị Khách sạn Kim Liên, thay thế cho các thành viên do Tổng công ty Đầu tư và kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) cử trước đây.
bau-thuy-chinh-thuc-lam-chu-khach-san-kim-lien
Bầu Thụy (giữa) và ban lãnh đạo Khách sạn Kim Liên.
"Định hướng trong thời gian tới Khách sạn Kim Liên sẽ được phát triển thành một điểm nhấn của Hà Nội với tổ hợp khách sạn 4 và 5 sao thương hiệu quốc tế", Chủ tịch Nguyễn Đức Thụy cho hay.
Cuối tháng 12/2015, thương vụ đấu giá gần 3,6 triệu cổ phần của SCIC tại Công ty Du lịch Kim Liên đã gây chú ý trong giới tài chính khi bán được với giá 274.200 đồng một cổ phần, tổng giá trị hơn 1.000 tỷ. Khi đó, chi tiết bên mua không được phía Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội công bố.
Thaigroup tiền thân là Xuân Thành Group, được thành lập năm 2007 với vốn điều lệ 2.500 tỷ đồng. Hiện công ty đang đầu tư dài hạn vào ngành sản xuất ống luồn dây điện xi măng, phân bón, thủy điện. Ngoài ra, doanh nghiệp còn mở rộng đầu tư sang giáo dục, du lịch, khu nghỉ dưỡng cao cấp.
Khách sạn Kim Liên có lịch sử lâu đời ở Hà Nội, vị trí rất đắc địa khi toạ lạc trên khu đất 3,5ha trên phố Đào Duy Anh (Đống Đa). Khách sạn hiện có 9 toà nhà, 437 phòng và 5 nhà hàng. Năm 2014, doanh thu của khách sạn đạt 127 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 13,5 tỷ đồng.
Tuy vậy, lô đất nơi khách sạn tọa lạc không thuộc sở hữu của họ mà là đất thuê dài hạn. Tháng 9/2014 UBND TP Hà Nội đã có quyết định cho Công ty du lịch Kim Liên thuê 3,5ha đất với hạn thuê đất 50 năm kể từ năm 1993. Như vậy, thời hạn thuê đất còn tới năm 2043.
Bạch Dương

, ,

Thứ Tư, 20 tháng 4, 2016

Việt Nam đón thêm dòng vốn ngoại tỷ đôla

Việt Nam đón thêm dòng vốn ngoại tỷ đôla

Việt Nam đón thêm dòng vốn ngoại tỷ đôla
Tổng vốn FDI cấp mới và tăng thêm đang cao nhất so với cùng kỳ 5 năm qua.
  • Samsung muốn mở rộng lĩnh vực đầu tư tại Việt Nam
Trong buổi gặp với Phó thủ tướng Vũ Văn Ninh tuần qua, Huân tước Lord Puttnam - Đặc phái viên về thương mại và văn hóa của Thủ tướng Anh cho hay trong hai năm tới, Vương quốc Anh phải vươn lên đứng thứ 10, thay vì vị trí 15 trong số hơn 100 quốc gia vùng lãnh thổ đang đầu tư vào Việt Nam. So sánh với dữ liệu hiện tại, để lọt vào top 10, vốn đầu tư của Anh phải đạt tối thiểu 7 tỷ USD, tức tăng 2,5 tỷ USD so với con số hiện nay.
viet-nam-don-them-dong-von-ngoai-ty-dola
Samsung Display tăng vốn thêm 3 tỷ USD là điểm sáng cho bức tranh thu hút vốn FDI từ đầu năm đến nay.
Nhiều tổ chức quốc tế cũng chia sẻ quan điểm tích cực về xu hướng đầu tư thiết bị điện dân dụng vào Việt Nam thời gian tới. Trong kế hoạch hai năm một lần đưa đoàn gồm 3.600 doanh nghiệp của Mỹ tại Singapore sang Việt Nam, Đại sứ Kirk Wagar thông tin 81% doanh nghiệp mong muốn mở rộng đầu tư tại khu vực ASEAN, mà Việt Nam được chọn là điểm đến số một. Chủ tịch Tổ chức Xúc tiến ngoại thương Nhật Bản (Jetro) Ishige Hiroyuki trong buổi làm việc với Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọng ngày 16/9 cũng bày tỏ, 70% doanh nghiệp Nhật Bản mong muốn mở rộng quy mô kinh doanh tại Việt Nam, tập trung trong lĩnh vực sản xuất. 
Bên cạnh những tín hiệu tích cực trên, con số thực tế cũng chứng minh tình hình thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đang cải thiện và các dự án lớn đã xuất hiện kể từ quý II trở lại đây.
Trong lĩnh vực bất động sản, Việt Nam đã cấp giấy chứng nhận đầu tư cho dự án thành phố Đế Vương trị giá 1,2 tỷ USD do nhà đầu tư trong nước liên doanh với Denver Power (Vương quốc Anh), triển khai tại TP HCM. Hay ở khu vực công nghiệp, Samsung tiếp tục ghi dấu ấn khi tăng thêm 3 tỷ USD cho dự án sản xuất các loại màn hình của công ty Samsung Display, tổng vốn rót thêm là 3 tỷ USD, so với con số ban đầu một tỷ USD.
Kết quả này tạo bước ngoặt, khiến sau một thời gian dài tổng vốn FDI đăng ký và cấp mới bị thụt lùi so với năm ngoái thì nay đã tăng 30% sau 8 tháng, đạt 13,3 tỷ USD - cao nhất so cùng kỳ kể từ năm 2010 đến nay. Giải ngân vốn FDI tăng gần 8%, đạt 8,5 tỷ USD. 
Ông Đỗ Nhất Hoàng - Cục trưởng Cục Đầu tư nước ngoài nhận định Việt Nam có nhiều triển vọng về thu hút FDI năm 2015 và trong thời gian tới. Nguyên nhân là các tổ chức quốc tế và cộng đồng doanh nghiệp đều đánh giá tốt về môi trường đầu tư - kinh doanh điện dân dụng trong nước. Các nhà đầu tư nước ngoài cũng có xu hướng chuyển dịch từ Trung Quốc và Thái Lan sang các nước ASEAN, trong đó Việt Nam được đánh giá là điểm đến hấp dẫn. Việc vốn giải ngân tăng cũng cho thấy nhà đầu tư nước ngoài ngày càng có niềm tin vào thị trường Việt Nam.
Một số dự án lớn trong lĩnh vực công nghiệp chế tạo, năng lượng, kinh doanh bất động sản, dịch vụ lưu trú ăn uống… có nhiều khả năng được cấp phép trong 4 tháng cuối năm, ông Hoàng dẫn chứng về tiềm năng thu hút vốn năm nay.
Tuy nhiên, đại diện cơ quan quản lý cho hay Việt Nam vẫn phải vượt qua nhiều rào cản, chẳng hạn như cơ sở hạ tầng chưa đáp ứng được nhu cầu, công nghiệp hỗ trợ manh mún, năng suất lao động chưa cao, môi trường kinh doanh phải cạnh tranh với các nước trong khu vực... 
Huyền Thư

, ,

Ngân hàng Quân đội xin cổ đông nhận sáp nhập Công ty Tài chính Sông Đà

Ngân hàng Quân đội xin cổ đông nhận sáp nhập Công ty Tài chính Sông Đà

Ngân hàng Quân đội xin cổ đông nhận sáp nhập Công ty Tài chính Sông Đà
Đại hội cổ đông bàn về vấn đề này dự kiến được tổ chức vào ngày 1/10 sau khi chốt danh sách vào ngày 25/9. 
Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam (VSD) vừa thông báo sẽ chốt danh sách tham dự Đại hội cổ đông bất thường của Ngân hàng thương mại cổ phần Quân Đội (MB, mã CK: MBB) vào ngày 25/9 tới. Dự kiến, Đại hội được tổ chức ống luồn dây điện Nano vào ngày 1/10 để bàn về việc thông qua phương án sáp nhập Công ty Tài chính cổ phần Sông Đà (SDFC). 
Trước đó, từ cuối tháng 7, Tổng công ty cổ phần Bảo Minh (BMI) - một cổ đông lớn SDFC đã thông qua phương án tái cấu trúc công ty này bằng cách sáp nhập vào MBB. Tỷ lệ hoán đổi là 2 cổ phần SDFC đổi một MBB. 
Đến cuối năm 2014, vốn điều lệ của SDF là 686 tỷ đồng. Trong đó, giá trị cổ phần BMI đang nắm giữ là 80 tỷ đồng (11,6%), ngoài ra còn có các cổ đông Tổng công ty Sông Đà 190 tỷ (27,7%), MBB 88 tỷ đồng (khoảng 12,8%) và còn lại là các cổ đông khác. Năm 2014, công ty ống luồn dây điện Nano giá rẻ đạt 9,06 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, tăng nhẹ so với kết quả năm 2013. 
Ngọc Tuyên

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Bánh Trung thu cao cấp cạnh tranh gay gắt

Bánh Trung thu cao cấp cạnh tranh gay gắt

Bánh Trung thu cao cấp cạnh tranh gay gắt
Làm sản phẩm giá thấp hơn, cải tiến mẫu mã... là cách các hãng bánh Trung thu cao cấp xoay sở để giữ khách dịp rằm tháng 8 năm nay.
  • Bánh trung thu giá 12 triệu đồng / Kinh doanh bánh trung thu một vốn mười lời
Gần một tháng nay, chị Hương - trưởng phòng hành chính tại một công ty lớn trên phố Lý Thường Kiệt (Hà Nội) đang đôn đáo chọn bánh Trung thu tặng đối tác. Do chủ trương tiết kiệm chi tiêu nên lãnh đạo cũng yêu cầu giảm 20-30% giá trị mỗi hộp quà, trong khi vẫn đảm bảo đủ số lượng cho gần 300 đối tác.
Là quà biếu tặng nên chị thường đặt mua dòng cao cấp của các nhà hàng, khách sạn nổi tiếng. Sau khi nhận được báo giá các dòng sản phẩm cũng như hình thức của các hãng, chị cho biết bên cạnh việc giữ giá bán như năm ngoái, mỗi đơn vị lại có chính sách ưu đãi riêng dành khách hàng. Do đó, chị đang cân nhắc để có thể chọn một thương hiệu phù hợp nhất với điều kiện của công ty.
Dịp Trung thu, ngoài các loại bánh của các công ty thực phẩm, bánh kẹo, trên thị trường còn có sản phẩm của một số khách sạn, nhà hàng nổi tiếng, với khách mua đa số là các doanh nghiệp, hoặc cá nhân đặt mua làm quà biếu tặng.
Theo khảo sát của VnExpress, dòng bánh Trung thu cao cấp năm nay tại Hà Nội, ngoài mẫu mã bao bì bắt mắt, thời trang thì không nhiều sản phẩm ống luồn dây điện Vanlock mới về hương vị. Đáng chú ý, thay vì mức giá vài triệu đến cả chục triệu đồng mỗi hộp như trước, hầu hết các thương hiệu hiện định vị giá bán phổ biến dưới một triệu đồng và không kèm các sản phẩm khác ngoài bánh. Dù vậy, sức tiêu thụ hiện vẫn khá èo uột.
moon-cake-copy-6966-1441277976.jpg
Các hãng bánh Trung thu cao cấp đang tìm nhiều cách để giữ thị phần trên thị trường.
Có đơn đặt hàng từ đầu tháng trước, ngoài việc sản xuất bày bán tại điểm quầy trong sảnh, hiện Khách sạn Sofitel Hà Nội đã bắt đầu giao trả bánh cho một số khách. Trao đổi với VnExpress, ông Nguyễn Quang Sơn, Phó giám đốc Kinh doanh cho biết so với mọi năm, lượng đơn hàng không tăng đột biến, 90% đến từ doanh nghiệp, khách hàng thân quen.
Trước mùa, đơn vị cũng nhận định, năm nay các doanh nghiệp khách hàng vẫn còn nhiều khó khăn, nên chắc chắn phải cân nhắc giảm chi phí. Thay vì sản xuất bánh 2-3 triệu mỗi hộp chiếc như trước, nay dòng phổ biến có giá trên dưới 700.000 đồng một hộp, không kèm rượu và chè như mọi năm. Riêng hộp trên một triệu đồng khách sạn chỉ làm theo đơn đặt hàng trước.
Tương tự, đại diện Khách sạn Hà Nội cũng chia sẻ tiêu thụ bánh của đơn vị đến thời điểm này khá chậm. "Riêng mối khách hàng thân quen mà cá nhân mình khai thác chỉ đạt 70%. Nếu so với số lượng 40.000 hộp tiêu thụ mùa trước thì không rõ năm nay sẽ thế nào", vị này chia sẻ.
Đại diện này cho rằng nguyên nhân không nằm ở giá cả. Giá năm ngoái (thấp nhất 620.000 đồng và cao nhất 1,5 triệu đồng mỗi hộp 8 bánh) vẫn được khách sạn giữ nguyên cho mùa Trung thu này, dù chi phí nguyên liệu sản xuất tăng khá so với trước.
"Có thể lúc này với nhiều doanh nghiệp vẫn hơi sớm để khởi động chương trình Trung thu. Dù sao vẫn còn gần một tháng nữa để kỳ vọng. Nếu như giống mọi năm thì phải sát ngày Rằm khách hàng mới rốt ráo đặt mua", bà nhận định.
Thừa nhận có sự cạnh tranh gay gắt trong dòng bánh Trung thu cao cấp, song đại diện khách sạn này cho rằng mỗi đơn vị đều có một lợi thế riêng để cạnh tranh. Riêng với khách sạn, mức chiết khấu hợp lý cho những đơn hàng số lượng lớn cũng sẽ giúp sản phẩm của đơn vị có vị thế riêng trên thị trường.
Lãnh đạo khách sạn Sofitel cho rằng sự kém sôi động trên thị trường ống luồn dây điện Vanlock giá rẻ không phải vì các hãng thiếu sản phẩm mới, độc đáo mà là vì có ngày càng nhiều các đơn vị tham gia dòng bánh cao cấp. Là mặt hàng đặc thù quà biếu nên hình thức cũng là yếu tố quyết định khách hàng có lựa chọn sản phẩm hay không.
"Việc tìm hiểu xu hướng thẩm mỹ mỗi năm để cải tiến mẫu mã, hình thức hộp bánh vừa truyền thống nhưng vẫn có tính thời trang cũng là cách để sản phẩm của khách sạn cạnh tranh lúc này", ông Sơn nói.
Trong khi đó, một số nhà hàng lớn cũng có cách riêng để giữ được khách hàng "ruột". Lãnh đạo nhà hàng Long Đình cho hay dù hầu hết khách hàng cũ vẫn duy trì đơn hàng song không phải vì thế mà doanh nghiệp ngừng việc marketing, tiếp thị sản phẩm đến các đối tượng khách hàng tiềm năng. "Có thể nói lợi thế nhất của nhà hàng mùa này là khai thác thêm được một số khách hàng VIP", bà nói.
Về mức độ cạnh tranh, bà cho rằng, ngoài giá bán, mẫu mã thì điều giúp dòng bánh cao cấp có thể sống tốt trên thị trường vẫn là thương hiệu của mỗi hãng sản xuất. Đây cũng là một trong những điểm mạnh để nhà hàng có thể giữ chân khách hàng cũ và khai thác thêm nhiều khách hàng mới thời gian qua.
"Do đó, không kể đến sản phẩm giá dưới 400.000 đồng một hộp hiện có thì ngay như sản phẩm có giá trên 4 triệu đồng của nhà hàng vẫn có một lượng khách hàng ổn định tiêu thụ", bà cho biết.
 Thành Tâm

, ,

Tập đoàn Viettel bổ nhiệm 3 Phó tổng

Tập đoàn Viettel bổ nhiệm 3 Phó tổng

Tập đoàn Viettel bổ nhiệm 3 Phó tổng
Các lãnh đạo mới sẽ phụ trách lần lượt các lĩnh vực kinh doanh, đầu tư nước ngoài và nghiên cứu sản xuất của Tập đoàn. 
  • 3 đại gia viễn thông đạt doanh thu hơn 330.000 tỷ đồng
Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) vừa bổ nhiệm 3 nhân sự vào vị trí quyền Phó tổng giám đốc gồm Thượng tá Đỗ Minh Phương, Đại tá Nguyễn Đình Chiến và Thượng tá Tào Đức Thắng.
Ông Nguyễn Đình Chiến sẽ phụ trách lĩnh vực nghiên cứu sản xuất của Tập đoàn. Ông Đỗ Minh Phương chịu trách nhiệm về các hoạt động kinh doanh, đồng thời phụ trách trực tiếp Tổng công ty Viễn thông Viettel và ông Tào Đức Thắng phụ trách mảng đầu tư ống luồn dây điện dân dụng nước ngoài của Tập đoàn.
Ông Nguyễn Đình Chiến gia nhập Viettel năm 2001. Trước đó, ông đã từng là Trưởng phòng Kỹ thuật Công ty Viễn thông Quân đội, Giám đốc Công ty cổ phần Công nghệ Viettel, Viện trưởng Viện nghiên cứu và Phát triển Viettel.
Ông Đỗ Minh Phương tham gia Viettel từ năm 1996 và đã nắm nhiều vị trí quan trọng ở các công ty con của Tập đoàn, trong đó từng làm Tổng giám đốc Tổng công ty Viễn thông Viettel (Viettel Telecom). 
Trong khi đó, tân Phó tổng giám đốc thứ 3 là ông Tào Đức Thắng gia nhập Viettel năm 2005. Trước khi nhận nhiệm vụ mới, ông cũng nắm các vị trí chủ chốt tại Viettel Telecom. Từ năm 2014, trên cương vị Tổng giám đốc Tổng công ty Viettel Global, ông Thắng đã góp phần mở rộng thị trường viễn thông của Tập đoàn này tại 9 quốc gia thuộc 3 châu lục với vùng phủ 175 triệu dân.
Trước khi bổ nhiệm 3 nhân sự mới vào ban lãnh đạo, Tập đoàn Viettel đã có 4 Phó tổng giám đốc. Theo Tổng giám đốc - Nguyễn Mạnh Hùng, việc bổ nhiệm này nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực ống luồn dây điện giá rẻ của Viettel khi bước sang giai đoạn phát triển thứ ba, tức là trở thành công ty đa quốc gia. 
Ngọc Tuyên

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Thứ Ba, 12 tháng 4, 2016

Vạn Phát Hưng bán bớt đất để cơ cấu vốn

Vạn Phát Hưng bán bớt đất để cơ cấu vốn

Vạn Phát Hưng bán bớt đất để cơ cấu vốn
Xác định năm 2014 thị trường địa ốc vẫn còn khó khăn, Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Vạn Phát Hưng (VPH) xin ý kiến cổ đông bán một phần dự án Nhơn Đức, thanh lý đất dự án quận 9.
  • Đại gia địa ốc chẻ nhỏ căn hộ, mở trung tâm tiệc cưới để vượt khó

 Ngày 18/4, Hội đồng quản trị Công ty Vạn Phát Hưng đã công bố hàng loạt phương án vượt khó trong năm 2014 tại đại hội cổ đông thường niên. Doanh nghiệp thống nhất kế hoạch chuyển nhượng 30 hecta đất dự án Nhơn Đức cho trường đại học, thanh lý 20.000m2 đất dự án quận 9, chuyển nhượng đất nền dự án La Casa và bán vét căn hộ còn tồn đọng. Dự kiến, việc bán một phần các dự án và thanh lý hàng tồn trong năm 2014 sẽ mang về cho doanh nghiệp thiết bị điện dân dụng 356,5 tỷ đồng.
Ngoài ra, doanh nghiệp sẽ rút vốn tại 3 công ty liên kết là: Công ty cổ phần bất động sản Nhà Bè, Công ty cổ phần chứng khoán Sen Vàng và Công ty cổ phần Vạn Khải. Tổng giá trị vốn thực góp của VPH tại 3 công ty này đến ngày 31/12/2013 là 22,065 tỷ đồng.
Chủ tịch HĐQT Công ty Vạn Phát Hưng, Võ Anh Tuấn cho biết, trong trường hợp chuyển nhượng thành công 30 hecta đất dự án Nhơn Đức cho đối tác, doanh nghiệp sẽ dùng một phần nguồn thu này để tái cơ cấu lại nguồn vốn công ty, giảm bớt tỷ lệ nợ vay.
a-tb-VPH-ban-bot-dat-de-co-5616-13978058
Cổ đông Công ty Vạn Phát Hưng thống nhất các phương án tái cơ cấu vốn của HĐQT ngày 18/4. Ảnh: Vũ Lê
Ông Tuấn đánh giá năm 2014 tình hình kinh tế chưa thoát khỏi khó khăn, bất động sản vẫn bị ảnh hưởng nặng nề do hàng tồn kho lớn, thanh khoản thấp. Do đó, bên cạnh tăng nguồn thu từ việc chuyển nhượng, thanh lý một số dự án, VPH còn tập trung cơ cấu nợ ngắn hạn sang dài hạn. Các khoản vay ngắn hạn của công ty đã chuyển thành nợ trung và dài hạn, trả nợ theo từng phân kỳ và phần lớn nợ chỉ phải trả vào năm 2017-2018.
Hội đồng quản trị VPH cũng lên kế hoạch huy động thêm vốn từ thị trường điện dân dụng. Doanh nghiệp thông qua phương án phát hành 10,06 triệu cổ phiếu với mệnh giá 10.000 đồng một cổ phần. Tuy nhiên, trước băn khoăn của cổ đông về giá cổ phiếu trên sàn trồi sụt không ổn định, VPH dự  kiến chỉ phát hành khi thị giá cổ phiếu khoảng 14.000 đồng trở lên. Nếu dưới mức giá này HĐQT sẽ cân nhắc, xem xét lại.
Dù đánh giá thị trường bất động sản năm 2014 chưa thoát khỏi trầm lắng, HĐQT vẫn đề ra mục tiêu doanh thu đạt 425,59 tỷ đồng, thu nhập sau thuế 30,68 tỷ đồng. Năm 2013 lợi nhuận thuần sau thuế của VPH đạt 6,27 tỷ đồng.
Vũ Lê

, ,

Bầu Đức trồng bắp, nuôi bò

Bầu Đức trồng bắp, nuôi bò

Bầu Đức trồng bắp, nuôi bò
Nguồn thu từ cây bắp và nuôi bò sẽ giúp Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) xoay vòng vốn nhanh hơn, khi cao su, cọ dầu, bất động sản ở nước ngoài chưa mang lại thu nhập lớn trong ngắn hạn.
  • Bầu Đức đầu tư 1,2 tỷ USD sang Lào / Bầu Đức: 'Có thể hái tỷ đô khi địa ốc Myanmar nóng lên'

Chiều 18/4, tại Đại hội cổ đông thường niên của Tập đoàn HAGL năm 2014, Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) Đoàn Nguyên Đức công bố kế hoạch nuôi 100.000 con bò tại Lào và đẩy mạnh trồng 10.000 hecta bắp thành hai vụ một năm sau khi thử nghiệm một vụ trong năm 2013.
Ông Đức bộc bạch, HAGL có rất nhiều cổ đông trung thành, theo chân tập đoàn từ những ngày mới trồng cây cao su ở Lào và Campuchia. 5 năm qua "tiền tươi thóc thật" nạp đều đều nhưng lợi nhuận lại không đáng kể. "Nhiều cổ đông tâm sự với tôi rằng các dự án phát triển rất thuận lợi nhưng chờ lợi nhuận về ống luồn dây điện Nano quá lâu, sốt ruột vô cùng. Vì vậy, tôi phải nghĩ đến cây bắp, con bò để bảo vệ quyền lợi nhà đầu tư", bầu Đức nói.
a-tb-bau-Duc-trong-bap-nuoi-9225-1397824
Chủ tịch Tập đoàn HAGL Đoàn Nguyên Đức cho biết từ quý II/2014 tập đoàn sẽ bắt đầu ghi nhận doanh thu từ bắp và năm 2015 nhiều khả năng sẽ có nguồn thu từ bò. Ảnh: Vũ Lê
Người giàu thứ hai sàn chứng khoán Việt Nam giải thích, ông có thói quen âm thầm thực hiện các kế hoạch, làm trước rồi "tâu" với cổ đông sau. Tuy nhiên, kế hoạch nuôi bò và trồng bắp bị lộ hơi sớm nên trình bày luôn tại đại hội để nhà đầu tư hiểu.
Cây bắp có vòng quay ngắn ngày hơn cao su, cọ dầu và bất động sản. Áp dụng công nghệ kỹ thuật cao, trồng vào mùa khô, ít sâu bệnh, khoảng hơn 3 tháng thì bắp cho thu hoạch. Dòng tiền từ loại cây này sẽ tạo lực đỡ cho tập đoàn trong khi chờ đợi những nguồn thu lớn nhưng lâu hơn. Từ quý II/2014, trong báo cáo của HAGL sẽ xuất hiện nguồn thu từ bắp và dự kiến năm 2015, sản lượng bắp sẽ tăng gấp đôi do các dự án tại Lào và Campuchia đều trồng 2 vụ liên tục. "Tập đoàn được xoay vòng vốn nhanh, cổ đông cũng vui lây vì có thêm lợi nhuận", ông Đức nói.
Trong khi đó, kế hoạch nuôi đàn bò 100.000 con tại Lào lại nhen nhóm từ lời tư vấn, gợi ý của các nhà đầu tư, chuyên gia nước ngoài đến thăm dự án của tập đoàn. Theo các chuyên gia quốc tế, thức ăn cho đàn đại gia súc này chiếm 70% chi phí vốn. Trong khi HAG luôn có sẵn nguồn bã cọ dầu, nhà máy đường 50.000 tấn mật rỉ và hàng trăm nghìn tấn hạt bắp, thân bắp phụ phẩm.
a-tb-bau-duc-trong-bap-8156-1397824986.j
Robot thu hoạch bắp của bầu Đức tại Campuchia giữa tháng 4/2014. Ảnh: Vũ Lê
Thêm vào đó, các khu đất của HAGL đều gần các dòng sông, tưới tiêu thuận lợi, thích hợp trồng cỏ. Với các lợi thế đó, nếu tập đoàn nuôi bò sẽ không tốn tiền nhập thức ăn. Từ khi đón nhận ý tưởng này, HĐQT đã âm thầm nghiên cứu từ Australia, Thái Lan và Israel để khảo sát cơ hội.
"Người Việt có câu dốt và nghèo mới đi chăn bò. Tôi lại suy nghĩ, chăn bò bằng công nghệ kỹ thuật cao mà lại không phải mua thức ăn, không tốn nhiều nhân công, chỉ dựng chuồng trại và mang con giống về thì cơ hội như thế cần phải làm ngay", ông Đức chia sẻ với cổ đông.
Người đứng đầu tập đoàn HAGL cho biết thêm, ông đã cử Tổng giám đốc tập đoàn là ông Nguyễn Văn Sự ngày 19/4 lên đường đi Australia xúc tiến nhập 40.000 con bò. Thủ tục và vốn cho suất đầu tư này cùng với công tác chuẩn bị chuồng trại và công nghệ kỹ thuật ống luồn dây điện Nano giá rẻ tại Lào cũng đã sẵn sàng. Mỗi con trong đàn gia súc đều sẽ được gắn chip theo dõi tình trạng sức khỏe. "Sau trồng bắp là đến nuôi bò. Với việc chăn bò bằng công nghệ cao, tập đoàn có thể xoay vòng vốn chỉ trong 12 tháng. Năm 2015 nhà đầu tư sẽ thấy xuất hiện nguồn thu mới từ bò", ông Đức khẳng định.
Vũ Lê

, ,

Quỹ đầu tư Singapore dồn dập đổ vốn vào Việt Nam

Quỹ đầu tư Singapore dồn dập đổ vốn vào Việt Nam

Quỹ đầu tư Singapore dồn dập đổ vốn vào Việt Nam
Thị trường chứng khoán Việt Nam liên tiếp đón nhận thông tin tích cực từ các nhà đầu tư Singapore trong những tháng đầu năm.
  • Quỹ ngoại bội thu trên sàn chứng khoán Việt Nam / Thêm quỹ ngoại gọi vốn vào chứng khoán Việt Nam

Năm 2013, thị trường chứng khoán Việt Nam chứng kiến sự đổ bộ của các doanh nghiệp Nhật Bản, Thái Lan và Mỹ như trường hợp Mitsui mua cổ phần công ty con Minh Phú, Siam Cement Group (SCG) và các công ty con mua cổ phần Prime Group, Nhựa Bình Minh, Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong hay quỹ Warburg Pincus rót 200 triệu USD vào Vingroup....
Sang đầu năm nay, sàn chứng khoán tiếp tục nóng lên với những thông tin về nhà đầu tư nước ngoài, khi môi trường vĩ mô ổn định và Chính phủ sắp cho phép nới tỷ lệ sở hữu của khối ngoại tại các doanh nghiệp ống luồn dây điện Vanlock niêm yết. Trong đó, luồng vốn từ nhà đầu tư Singapore trở thành điểm sáng.
GIC.jpg
GIC - quỹ đầu tư của Chính phủ Singapore có danh mục hơn 100 tỷ USD vừa rót vốn vào FPT và PAN.
Công ty cổ phần FPT (Mã CK: FPT) vừa đón nhận hai cổ đông tổ chức từ Singapore là quỹ đầu tư GIC nắm 3% vốn điều lệ và Cashew Invesments sở hữu khoảng 3,6%. Trong giới đầu tư, GIC được biết đến là tổ chức thuộc sở hữu của Chính phủ Singapore và đang quản lý danh mục đầu tư hơn 100 tỷ USD, còn Cashew Invesment là một nhánh của Temasek Holdings, một cơ quan thuộc bộ phận đầu tư của chính phủ Singapore.
Thương vụ mua bán trị giá hàng chục triệu đôla, song lại diễn ra khá bí mật trên thị trường chứng khoán do mỗi nhà đầu tư mua chưa đến 5% lượng cổ phần đang lưu hành, do vậy không phải công bố công khai. Sự việc chỉ được sáng tỏ khi FPT công bố báo cáo thường niên bao gồm danh sách 10 nhà đầu tư lớn nhất. Trao đổi với VnExpress.net, ông Nguyễn Thế Phương - Phó Tổng giám đốc FPT đánh giá đây đều là những nhà đầu tư lớn, dài hạn trên thị trường chứng khoán.
"Những nhà đầu tư uy tín trên thế giới thường chọn những doanh nghiệp có kết quả kinh doanh và triển vọng tốt, có hệ thống quản trị minh bạch. Đây có lẽ là những nguyên nhân khiến phía Singapore quan tâm đến FPT", ông Phương nhận xét.
"Việt Nam hiện nay có một vị thế rất tốt để thu hút vốn đầu tư từ nước ngoài. Tỷ lệ lạm phát được kiểm soát tốt, đồng tiền Việt Nam ổn định, thặng dư thương mại, trong khi sức tiêu thụ ngày càng tăng mạnh. Việt Nam có một câu chuyện hay và đáng tự hào để kể cho thế giới."
Ông Michael Rosen
Động thái này cũng diễn ra trong bối cảnh FPT đặt mục tiêu doanh thu 100 triệu USD tại thị trường Singapore. Đại diện FPT cho hay công ty đang chủ động nhờ sự giúp đỡ của các cổ đông khi thâm nhập quốc gia này, song mức độ như nào phải tùy từng trường hợp cụ thể.
Trong tháng 3/2014, GIC cùng The Asian Entrepreneur Legacy (TAEL) Partners cũng chi khoảng 300 tỷ đồng mua gần 10 triệu cổ phiếu Công ty cổ phần Xuyên Thái Bình (Mã CK: PAN). Chia sẻ về mối nhân duyên với cổ đông Singapore, ông Michael Louis Rosen - Tổng giám đốc PAN cho biết thương vụ này "không phải ngẫu nhiên" mà xuất phát từ việc công ty đã chủ động liên hệ với GIC sau khi có kế hoạch huy động 650 tỷ đồng dưới hình thức chào bán riêng lẻ.
Vị này bày tỏ Chính phủ Singapore đang rất quan tâm tới lĩnh vực thực phẩm và nông nghiệp, và một năm trước, PAN cũng bắt đầu theo đuổi chiến lược mua bán - sáp nhập (M&A) các công ty trong nước trong lĩnh vực này. "Qua đợt huy động vốn lần này, chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện chiến lược M&A các công ty trong ngành nông nghiệp và chế biến thực phẩm tiêu dùng", ông cho hay.
Về phía TAEL, đây là công ty đặt trụ sở tại Singapore và có mối quan hệ với Temasek (được tổ chức này rót vốn đầu tư). TAEL được sáng lập bởi ông Michael Sng, quản lý cao cấp của United Overseas Bank (UOB). Ngoài đầu tư vào PAN, trong năm 2013 TAEL còn trở thành cổ đông lớn của Công ty cổ phần Ánh Dương Việt Nam (Vinasun - Mã CK: VNS) và sắp tới sẽ tham gia mua cổ phần của Công ty cổ phần Hùng Vương (Mã CK: HVG), doanh nghiệp xuất khẩu cá tra lớn nhất Việt Nam.
Liên quan đến UOB, cuối năm 2013, ngân hàng này cũng được phép tiếp cận Ngân hàng Dầu Khí Toàn cầu (GPBank) để khảo sát, nhằm tiến tới mua lại gần như toàn bộ cổ phần ngân hàng này. Báo cáo trước Chính phủ cuối tháng 3/2014, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Văn Bình cho hay GPBank sẽ hoàn tất sáp nhập trong năm nay và sẽ có ngân hàng nước ngoài mua lại 100% cổ phần của ngân hàng này.
Theo Nghị định về sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài tại tổ chức tín dụng được ban hành ngày 3/1/2014, cổ đông chiến lược nước ngoài có thể trên 20% vốn điều lệ một ngân hàng trong trường hợp đặc biệt để cơ cấu lại tổ chức tín dụng yếu kém, gặp khó khăn. Do vậy, GP Bank có thể bán toàn bộ vốn cho UOB hay một nhà đầu tư khác nếu được Thủ tướng, Ngân hàng Nhà nước cho phép. Hiện GP Bank có vốn điều lệ hơn 3.000 tỷ đồng.
Nhận định về luồng vốn đầu tư từ Singapore dồn dập đổ vào Việt Nam trong những tháng đầu năm, tiến sĩ Alan Phan lý giải "do dư tiền, các định chế tài chính Singapore phải đầu tư vào các quốc gia khác". Theo ông, Singapore đang được nhiều nhà đầu tư quốc tế, nhất là Trung Quốc đem tiền đến đầu tư vì tín nhiệm những kết quả Singapore tạo được trong điều hành kinh tế và thị trường tài chính hai thập kỷ vừa qua. Trong khu vực ASEAN, Việt Nam, Indonesia, Thái Lan và Myanmar đang được coi là đối tác chiến lược của Singapore.
Bên cạnh đó, tiến sĩ Alan Phan cho biết với dòng tiền chảy mạnh từ các nhà đầu tư Trung Quốc, Singapore đang chịu sức ép của bong bóng tài sản, nhất là lĩnh vực nhà đất, do đó các nhà đầu tư tại quốc đảo Sư tử cần tìm kênh đầu tư khác, trong đó có thị trường cổ phiếu. "Hiện tượng này sẽ tiếp tục trong ba năm tới", vị chuyên gia này cho biết.
Lãnh đạo một công ty chứng khoán phía Bắc cũng cho hay việc Việt Nam đang có động thái tích cực cho phép nhà đầu tư nước ngoài sở hữu nhiều hơn tại doanh nghiệp niêm yết, cùng với nhiều chính sách hỗ trợ phát triển sẽ là động lực để các quỹ nước ngoài nói chung và Singapore nói riêng đầu tư mạnh. Ngoài ra, thị trường chứng khoán Việt Nam được đánh giá "rất hấp dẫn" trong khu vực châu Á khi trong 3 tháng đầu năm, VN-Index đã tăng gần 20%, HNX - Index cũng tăng 30%.
Tuy nhiên, Tổng giám đốc PAN cũng khuyến nghị các doanh nghiệp muốn "bắt tay" với nhà đầu tư Singapore cần tăng cường sự minh bạch và hiệu quả hoạt động. "Những yêu cầu, câu hỏi và băn khoăn của họ trong quá trình tìm hiểu công ty nên được tôn trọng và đáp ứng một cách rõ ràng, nhanh chóng và có trách nhiệm", ông Rosen nhấn mạnh.
Ngoài ra, thị trường ống luồn dây điện Vanlock giá rẻ cũng cần thêm các công cụ để thu hút các nhà đầu tư tổ chức. "Hiện nay, việc huy động vốn tại Việt Nam phụ thuộc nhiều vào các nhà đầu tư nhỏ lẻ trong khi nguồn vốn từ các nhà đầu tư tổ chức khá hạn chế và chưa được đa dạng hóa, ví dụ như quỹ tương hỗ và quỹ đầu tư hưu trí không có nhiều", ông nói.
Chủ tịch Ủy ban chứng khoán Vũ Bằng bày tỏ năm 2014, kinh tế vĩ mô sẽ khởi sắc do những tín hiệu tích cực từ năm 2013, lạm phát được kiểm soát, lãi suất giảm, cán cân thương mại cải thiện, dự trữ ngoại tệ tăng và tỷ giá khá ổn định. "Việt Nam đã có dấu hiệu thoát đáy và đi lên, làn sóng đầu tư của nước ngoài vào Việt Nam, kể cả trực tiếp và gián tiếp đều có dấu hiệu tăng trưởng mạnh mở ra nhiều cơ hội cho thị trường phát triển", vị này nhận định.
Phương Linh

, ,

Dòng tiền đứng ngoài thị trường, Vn-Index mất hơn 10 điểm

Dòng tiền đứng ngoài thị trường, Vn-Index mất hơn 10 điểm

Dòng tiền đứng ngoài thị trường, Vn-Index mất hơn 10 điểm
Theo giới phân tích, cơ hội mua cổ phiếu giá rẻ hiện hữu nhưng tâm lý nhà đầu tư đang chuyển sang sợ hãi khiến thanh khoản thị trường xuống thấp.
  • Hai sàn giảm điểm phiên thứ 3 liên tiếp

Đóng cửa phiên giao dịch ngày 15/4, hai sàn chứng khoán đều rớt điểm mạnh. Trong đó, Vn-Index mất 10,02 điểm, lùi về 586,09 điểm. Áp lực bán xuất hiện trên diện rộng, lượng cung hàng giá thấp đổ mạnh vào thị trường. FLC, HAR, ITA giảm 400-900 đồng. Hàng loạt cổ phiếu giảm sàn và hầu như không có dư mua như VPH, VOS, PXM, PXL.
DSC-0164-JPG-5907-1397555302.jpg
Hai sàn chứng khoán nối dài chuỗi giảm điểm phiên thứ 4 liên tiếp. Ảnh: Anh Quân
Trong rổ VN30, HPG, PVD,  DPM giảm ít nhất 2.000 đồng. 7 cổ phiếu khác cũng mất trên 1.000 đồng, trong đó có những mã hôm nay tiến hành đại hội cổ đông như CII, DPM. Ở chiều ngược lại, HSG, MSN là hai cổ phiếu ống luồn dây điện hiếm hoi tăng giá trong nhóm blue-chip với 500 đồng. Tuy nhiên, lực tăng chưa đủ mạnh nên không thể hỗ trợ Vn-Index đảo chiều.
Theo nhóm phân tích tại Công ty Chứng khoán FPT (FPTS), cơ hội mua cổ phiếu giá rẻ đang hiện hữu. Tuy nhiên, dòng tiền còn sợ hãi nên giao dịch vẫn thận trọng, người mua không dám mạnh bạo bắt đáy, thanh khoản chưa có đột biến so với những phiên trước đó.
Tổng khối lượng giao dịch trong toàn phiên ngày 15/4 trên sàn TP HCM đạt 131,6 triệu cổ phiếu, trị giá 2.424 tỷ đồng. Các chuyên gia phân tích của FPTS cho rằng "có thể đây là một phép thử của thị trường hoặc chỉ là phản ứng 'giật mình' từ bên bán. Thị trường vẫn chưa đáng bi quan vì số lượng người chấp nhận bán giá sàn chỉ lẻ tẻ và thưa thớt. Số đông người mua vẫn đang cố chờ một đợt tháo chạy thực sự của bên bán. Đây có lẽ là nguyên nhân khiến dòng tiền tiếp tục đứng ngoài quan sát và chưa giao dịch mạnh".
Tại sàn Hà Nội, HNX-Index cũng mất 2,46 điểm, ghi nhận mức giảm sâu nhất kể từ phiên hôm 1/4. Hàng loạt cổ phiếu bị bán mạnh như SHB, PVX, KLS. Riêng PVX còn bị khối ngoại bán ròng hơn 550.000 cổ phiếu. SHS, SHN, PVL, DCS giảm sàn. VCG mất 700 đồng nhưng nằm trong số ít những mã được khối ngoại mua ròng, số lượng hơn 800.000 cổ phiếu.
Một chuyên viên môi giới tại Công ty Chứng khoán VNDirect nhận định phiên ngày 15/4 bắt đầu có kịch bản giống những ngày đầu tháng 4 khi cả hai sàn chịu đợt điều chỉnh mạnh. "Thị trường những giai đoạn này luôn khó xử lý, nhà đầu tư cần giữ trạng thái tài khoản an toàn. Khi xác định khó kiếm tiền thì phải quay sang giữ tiền. Chuyện bắt đáy chỉ khuyến nghị đối với những nhà đầu tư thực sự sẵn sàng", chuyên viên này chia sẻ.
Kết thúc phiên giao dịch, HNX-Index lùi về 84,34 điểm, đánh dấu phiên điều chỉnh thứ 4 liên tiếp. Toàn sàn Hà Nội khớp lệnh 85,5 triệu cổ phiếu, trị giá hơn 1.000 tỷ đồng.
Theo nhận định của các chuyên gia phân tích tại Công ty Chứng khoán BIDV (BSC), thời gian tới thị trường nhiều khả năng rơi vào "vùng trũng thông tin" khi kết quả kinh doanh quý I cũng như các thông tin vĩ mô đang có chiều hướng dần lắng xuống. Những phiên nghỉ lễ dài cuối tháng Tư sắp tới có thể cũng sẽ khiến tâm lý thị trường ống luồn dây điện giá rẻ thêm uể oải.
"Vn-Index nhiều khả năng vẫn tích lũy quanh vùng 600 điểm trong tuần này với thanh khoản thấp, quanh 100 triệu cổ phiếu và quá trình phân hóa sẽ tiếp tục diễn ra. Nói chung, cơ hội đầu tư ngắn hạn được đánh giá là không lớn, nhà đầu tư nên duy trì danh mục ổn định hơn là đẩy mạnh hoạt động mua bán", các chuyên gia BSC khuyến nghị.
Tường Vi

, ,

Những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua sắm trực tuyến

Những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua sắm trực tuyến

Những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định mua sắm trực tuyến
Mỗi loại hàng hoá lại có những yếu tố riêng tác động đến quyết định mua sắm của người tiêu dùng trực tuyến.
  • Kinh doanh online kén doanh nghiệp điện dân dụng / Những rủi ro khi mua hàng qua mạng
Top-Objections-by-Industry-2611-13973547

Phạm Vinh

, thiết bị điện dân dụng,

Những lưu ý khi mở quán bia hơi

Những lưu ý khi mở quán bia hơi

Những lưu ý khi mở quán bia hơi
Bên cạnh những vấn đề về địa điểm, chủ cửa hàng cần quan tâm việc lựa chọn thương hiệu bia cho phù hợp, chú trọng các món nhậu và kiểm soát tiền chặt chẽ. 
  • Những lưu ý khi mở cửa hàng kinh doanh đồ dùng trẻ em

Vấn đề đầu tiên bạn phải xác định được là mức độ vốn đầu tư là bao nhiêu? Theo những người có kinh nghiệm trong lĩnh vực này, để một quán bia quy mô nhỏ, đòi hỏi số vốn tối thiểu là 100 triệu đồng. Nếu vốn nhỏ, tốt nhất bạn nên tận dụng mặt bằng có sẵn của gia đình, thường là tầng một của nhà đang ở để kinh doanh buôn bán sản phẩm điện dân dụng
bia-hoi-1435-1394793648.jpg
Địa điểm mở quán bia hơi nếu là đi thuê, chủ cửa hàng phải ký được hợp đồng dài hạn. 
Còn với phương án đi thuê thì ngoài tiêu chí địa điểm đẹp, đông dân cư, bạn phải ký được hợp đồng dài hạn khoảng 5 năm. Địa điểm cửa hàng nên là nơi thoáng mát, nhưng ít bụi bặm để khách hàng có thể ngồi lâu, đủ chỗ đỗ xe. 
Khi chọn địa điểm, bạn nên thăm dò những quán bia quanh khu vực xem lượng khách của họ ra sao. Mới tham gia kinh doanh thì tốt nhất bạn nên tránh xa những địa điểm có các "đối thủ nặng ký", đã có đông lượng khách hàng thân thiết và ổn định. 
Kinh doanh quán bia khá phức tạp nên chủ cửa hàng phải thiết lập quan hệ với chính quyền sở tại nếu không quán sẽ rất khó hoạt động và tồn tại. 
Về mặt hàng, bạn cần cân nhắc lựa chọn, tùy từng vùng mà bán các loại bia khác nhau. Có một đặc điểm chủ cửa hàng cần quan tâm là người địa phương nào thường uống bia vùng ấy, trừ một số thương hiệu lớn được bán rộng rãi khắp cả nước. Bạn nên lựa chọn những loại bia ngon, chất lượng và nguồn cung cấp hàng ổn định. 
Để đảm bảo chất lượng cho sản phẩm, bạn cần đầu tư tủ bảo quản bia, tránh tình trạng đến cưối ngày phải đổ bia thừa đi vì bị lên men chua. Dù bia tốt đến đâu mà không được giữ lạnh tốt thì chủ cửa hàng cũng dễ thất bại. 
Với các quán bia quy mô lớn hay nhỏ thì vấn đề món nhậu cũng rất quan trọng, nó không đòi hỏi cầu kỳ nhưng cũng là chìa khóa để bạn thu hút và giữ chân khách hàng. Các món đòi hỏi món bình dân, thời gian chuẩn bị nhanh, đảm bảo vệ sinh, giá hợp lý như nem chua, đậu phụ, phồng tôm, bánh đa, các loại cá.... Với những cửa hàng có nhiều khách cao cấp hơn thì bạn nên đầu tư thêm những món ăn tự làm và cầu kỳ hơn, tùy vào quy mô của quán.  
Công tác quản lý bán hàng thiết bị điện dân dụng cũng đặc biệt quan trọng. Hãy luôn đảm bảo rằng bạn quản lý tốt nhân viên và lượng tiền ra vào ở cửa hàng nếu không sẽ rất rủi ro, dễ bị thất thu.
Khi cửa hàng mới đi vào hoạt động bạn cũng nên chú ý đến các chương trình khuyến mại để kéo khách đến một, hai lần đầu. Nếu bạn là người trực tiếp quản lý, đặc biệt là những cửa hàng quy mô nhỏ thì chú ý khâu giao lưu, ghi nhận những ý kiến của khách. 
Ngọc Minh

, ,

Nỗi lo bao cấp quanh những dự án nhà xã hội

Nỗi lo bao cấp quanh những dự án nhà xã hội

Nỗi lo bao cấp quanh những dự án nhà xã hội
Cùng với ấn tượng về những khu tập thể xuống cấp trước đây, nhiều ý kiến chuyên gia trong và ngoài nước cho rằng bản thân thị trường nhà ở xã hội hiện nay cũng còn mang nhiều màu sắc bao cấp.
  • Bộ trưởng Xây dựng: Nhà xã hội phải có giá bán thấp nhất / Nhiều dự án nhà xã hội đổ bể vì chủ đầu tư thiếu vốn

Câu chuyện về các khu chung cư cũ một lần nữa được nhắc lại tại hội thảo về nhà xã hội tại Việt Nam và các bài học quốc tế, do Ngân hàng Thế giới và Bộ Xây dựng tổ chức ngày 12/3. Nhiều chuyên gia nhớ lại, thời bao cấp, để được phân nhà, đối tượng xét duyệt cần một loạt "chỉ tiêu". Nhưng rồi sau hàng chục năm, những khu tập thể cũ xập xệ tại nhiều thành phố lớn như Hà Nội, Thanh Hoá, Hải Phòng…  lại là nỗi ám ảnh của nhiều người.
Đây không phải lần đầu tiên câu chuyện này được nhắc tới khi cơ quan chức năng mổ xẻ các chính sách nhà xã hội. Cách đây vài năm, khi những dự án này được giới thiệu đến các địa phương, nhiều lãnh đạo tỉnh vẫn tỏ ra nghi ngại bởi cho rằng người dân địa phương vẫn còn ấn tượng xấu với những khối nhà xập xệ, xuống cấp trước đây.
"Bài học từ bao cấp Việt Nam đã thấy quá rõ rồi. Cần vận dụng thế nào để mọi người tiếp cận được nhà xã hội nhưng tránh màu sắc bao cấp", ông Nguyễn Quang, đại diện Tổ chức Định cư con người Liên hiệp quốc (UN-Habitat) nói.
nha-xa-hoi-9329-1394625779.jpg
Nguồn cung nhà xã hội trong nước còn thấp. Ảnh: H.H
Chia sẻ nhận định này, bà Victoria Kwakwa - Giám đốc Ngân hàng Thế giới tại Việt Nam (World Bank) nhìn nhận, mặc dù Chính phủ đang nỗ lực cải cách, song nhà ở xã hội vẫn còn gặp nhiều thách thức. Nhà cao cấp dư cung nhưng khu vực giá rẻ, có chất lượng lại thiếu, cho thấy sự thất bại của thị trường ống luồn dây điện Nano
Theo bà Victoria Kwakwa, tốc độ đô thị hoá của Việt Nam rất nhanh tạo ra nhiều nhu cầu mới về nhà ở, khiến doanh nghiệp có điều kiện để phát triển nhiều dự án. Tuy nhiên, thị tường lại gặp phải thách thức là có tới 40% dân số thu nhập dưới mức trung bình. "Bởi vậy, vai trò của Chính phủ là phải đảm bảo sân chơi công bằng cho cả những doanh nghiệp cũng như người dân tham gia", lãnh đạo World Bank thẳng thắn.
Số liệu từ cục Quản lý Nhà và Thị trường bất động sản cho thấy, từ năm 1999, quỹ nhà cả nước khoảng 700 triệu m2, tương đương 9,6 m2 cho một đầu người. Mười năm sau, quỹ nhà đã tăng gấp đôi, diện tích bình quân hơn 16 m2. Như vậy, trong hơn 10 năm, quỹ nhà ở đã tăng, nhưng nguồn cung nhà xã hội vẫn thiếu.
Tại hội thảo, một số doanh nghiệp trong nước cho rằng, để nhà xã hội đến được với người dân thì giá phải rẻ. Chính phủ phải có chính sách về đất đai, hỗ trợ tiền sử dụng đất, hỗ trợ vốn, đẩy nhanh thủ tục để tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp nhằm kéo giá nhà trong nước xuống. Doanh nghiệp kỳ vọng Bộ Xây dựng hỗ trợ về mặt công nghệ, đồng thời đưa ra mô hình mẫu nhà xã hội trên khoảng diện tích 1.000-2.000 m2 để họ có thể áp dụng. Doanh nghiệp cũng cho biết cần một cơ chế song phẳng, thắng thắn, công bằng tránh "mang tiếng" được bao cấp.
Phát biểu tại diễn đàn, Thứ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Trần Nam cho rằng các ý kiến không cần quá quan ngại về chuyện bao cấp, bởi khác với trước đây, Nhà nước hiện không bỏ tiền đầu tư mà chỉ hỗ trợ thông qua chính sách như tiền sử dụng đất, giảm thuế VAT đầu ra…
Thừa nhận khiếm khuyết của thị trường bất động sản là tập trung quá nhiều nhà cao cấp, trong khi sản phẩm cho người nghèo, thu nhập thấp lại quá ít, song Thứ trưởng Bộ Xây dựng cho rằng chủ trương chung hiện là giải quyết vấn đề nhà ở thông qua thị trường. "Không thể bỏ rơi hay bỏ quên người thu nhập thấp. Bộ Xây dựng khẳng định ko tách rời người nghèo ra khỏi cộng đồng", ông Nam nói.
Theo đại diện Bộ Xây dựng, điều khó trong việc xác định đối tượng được mua nhà xã hội là kiểm chứng  thu nhập thưc sự của người dân, điều mà cả Bộ Công Thương, Tài chính cũng chưa làm được. Tuy nhiên theo Thứ trưởng, chuyện mua đi bán lại khó xảy ra, bởi thực tế, nhà ở xã hội đã được "bít" hết khả năng sinh lời: "Mua cái nhà mà đợi 10 năm hay sắp tới là 5 năm rồi mới bán để kiếm lời thì gáo dài hơn chuôi", ông Nam nói. Ngoài ra, Thứ trưởng Bộ Xây dựng khẳng định, còn sự kiểm soát từ cơ quan chủ quản, chính quyền địa phương... nên không lo chuyện bán đi để hưởng chênh lệch từ nhà xã hội.
Tại hội thảo, nhiều chuyên gia ống luồn dây điện Nano giá rẻ cũng cho rằng để phát triển nhà xã hội, Việt Nam cần học tập thêm kinh nghiệm bên ngoài. Đưa ra kinh nghiệm từ Brazil, đất nước từng thiếu hụt 7 triệu căn hộ, tương đương 20% quỹ nhà cả nước, ông Sameh Naguib Wahba, Giám đốc Ban phát triển đô thị Ngân hàng Thế giới cho hay, bí quyết ở chỗ nước này không chỉ hỗ trợ nhà ở mà còn dạy nghề tại chỗ để tăng thu nhập cho người lao động. "Một khi có việc làm và thu nhập ổn định, Nhà nước sẽ hỗ trợ các khoản vay ưu đãi đến 90% giá trị căn hộ. Ở Brazil, việc cấp phép xây dựng nhà ở xã hội chỉ trong vòng 15 ngày", ông Sameh Naguib Wahba cho hay.
Ngoài ra, các công ty xây dựng nhà ở xã hội tại Brazil cũng hầu như không phải chịu rủi ro về chính sách mà chỉ tính toán việc xây dựng các căn hộ phù hợp với điều kiện sống và khả năng tài chính của người có thu nhập thấp. Chính phủ nước này cũng kết hợp chương trình phát triển nhà ở xã hội với các chương trình cải tạo đô thị, xây dựng cơ sở hạ tầng...
Hoàng Lan

, ,