Hiển thị các bài đăng có nhãn Thiết bị đóng cắt Schneider. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Thiết bị đóng cắt Schneider. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Năm, 28 tháng 4, 2016

Lãnh đạo OCH được đề xuất tăng lương 25 lần

Lãnh đạo OCH được đề xuất tăng lương 25 lần

Lãnh đạo OCH được đề xuất tăng lương 25 lần
Năm 2015, Chủ tịch Hội đồng quản trị OCH chỉ nhận tổng cộng 24 triệu đồng thù lao. Tại cuộc họp Đại hội cổ đông lần này, con số được đề xuất là 600 triệu đồng. 
  • Lãi lớn, Tập đoàn Đại Dương trả thù lao 1,2 tỷ đồng cho chủ tịch

Công ty cổ phần Khách sạn và Dịch vụ Đại Dương (Mã CK: OCH) vừa công bố tài liệu trình Đại hội cổ đông thường niên dự kiến tổ chức ngày 29/4 tới. Trong đó, lãnh đạo OCH cũng trình cổ đông về việc quyết toán thù lao HĐQT và Ban kiểm soát năm 2015 với mức tổng cộng hơn 120 triệu đồng cho 14 thành viên. Theo đó, cả năm 2015, thù lao trung bình của mỗi người nhận được là khoảng 8,6 triệu đồng.
Riêng ông Hà Văn Thắm, dù đã miễn nhiệm tư cách thành viên từ giữa năm ngoái nhưng vẫn được quyết toán 5,6 triệu đồng thù lao. 
Tài liệu Đại hội cũng nêu rõ đề xuất về thù lao của HĐQT và Ban kiểm soát năm 2016. Trong đó, tiền trả cho Chủ tịch thiết bị điện công nghiệp tp hcm dự kiến là 600 triệu đồng (50 triệu một tháng) tăng 25 lần so với 2015.
Tổng mức thù lao chi trả cho HĐQT và Ban kiểm soát năm 2016 là 1,32 tỷ đồng, cao gấp 11 lần mức chi năm 2015. Trong đó, chi cho các thành viên HĐQT là 120 triệu đồng mỗi người, tăng hơn 20 lần. Đề xuất cũng lý giải việc điều chỉnh mức thù lao trên căn cứ vào khối lượng công việc của ban lãnh đạo trong năm 2016 rất lớn, đòi hỏi nhiều tâm sức và trí tuệ. 
Năm 2015, tổng doanh thu OCH đạt 912 tỷ đồng, đạt 80% kế hoạch. Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế mới thực hiện được 32% kế hoạch khi đạt trên 20 tỷ đồng. Lãnh đạo OCH nhận định doanh nghiệp đã gặp nhiều khó khăn do thiếu vốn, các khoản nợ phải trả tại các công ty con lớn. 
Mục tiêu cả năm 2016 của OCH là doanh tổng doanh thu 1.154 tỷ đồng, tăng trưởng 27% so với doanh thu thực hiện được năm 2015. Lợi nhuận trước thuế 60 tỷ đồng.  
Ban giám đốc công ty cũng nhận định, việc sụt giảm giá trị thương hiệu Tập đoàn Đại Dương (Ocean Group) từ sự cố pháp luật năm 2014 tại Ngân hàng Đại Dương (Ocean Bank) dù đã qua lâu nhưng vẫn còn ảnh hưởng nặng nề. Do đó, theo lãnh đạo OCH, năm 2016 sẽ tiếp tục là một năm khó khăn đối với công ty nên đơn vị này sẽ đẩy mạnh cơ cấu lại danh mục đầu tư, thoái vốn tại các dự án, doanh nghiệp thiết bị điện công nghiệp không hiệu quả. 

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Thương hiệu Viettel được định giá gần 1 tỷ USD

Thương hiệu Viettel được định giá gần 1 tỷ USD

Thương hiệu Viettel được định giá gần 1 tỷ USD
Viettel, Mobifone và Vinaphone là 3 cái tên trong danh sách Thương hiệu Viễn thông Giá trị nhất Đông Nam Á 2016 (Most Valuable ASEAN Telecom Brands 2016) của Brand Finance.
  • 3 nữ CEO Việt lọt top doanh nhân quyền lực nhất châu Á / Ngân hàng Việt Nam 'lớn nhanh' thứ nhì Đông Nam Á

Theo hãng tư vấn định giá thương hiệu Brand Finance (Anh), trong top 20 khu vực, Viettel xếp thứ 7, tăng 10 bậc so với năm ngoái. Thương hiệu này được định giá 973 triệu USD, tăng 68% và được đánh giá ở hạng A+.
Trong khi đó, Mobifone đứng thứ 15, tăng 4 bậc so với năm ngoái. Brand Finance định giá thương hiệu này tại 539 triệu USD, tăng 76%, hạng A. Tốc độ tăng trưởng giá trị thương hiệu của Mobifone cũng là mạnh nhất trong top 20.
Đại diện cuối cùng của Việt Nam là Vinaphone, tăng một bậc để chốt top 20 với 282 triệu USD. Số liệu này tăng 47% so với năm 2015. Thương hiệu thiết bị đóng cắt Schneider giá rẻ được đánh giá hạng A.
thuong-hieu-viettel-duoc-dinh-gia-gan-1-ty-usd
3 nhà mạng Việt góp mặt trong top 20 thương hiệu viễn thông giá trị nhất Đông Nam Á.
Viettel và Mobifone cũng góp mặt trong danh sách 5 thương hiệu viễn thông hoạt động hiệu quả nhất ASEAN (5 Best Performing Brands). Công ty con của Viettel tại Lào - Unitel còn đứng đầu top 5 này với giá trị thương hiệu tăng 106% lên 123 triệu USD.
Tuy nhiên, không đại diện nào của Việt Nam lọt top 10 Thương hiệu Viễn thông Mạnh nhất ASEAN.
Với xếp hạng trên toàn cầu, Viettel đứng thứ 93, tăng 33 bậc so với năm ngoái. Số liệu này của Mobifone và Vinaphone lần lượt là 125 (tăng 40 bậc) và 167 (tăng 26 bậc).
Thương hiệu giá trị nhất Đông Nam Á năm nay vẫn thuộc về Telkom Indonesia với 2,6 tỷ USD, giảm 7% so với năm ngoái. Các đại diện theo sau là Singtel (Singapore), PLDT và Globe (Philippines). Telkom Indonesia cũng là hãng viễn thông mạnh nhất khu vực.
Brand Finance định giá các thương hiệu dựa trên Sức mạnh Thương hiệu, Hoạt động của Doanh nghiệp và Các yếu tố bên ngoài. Thương hiệu mạnh sẽ giúp công ty có doanh thu cao hơn và nhà đầu tư cũng sẵn sàng trả giá cao hơn.
Brand Finance đánh giá ASEAN sẽ sớm trở thành sân chơi ngày càng có tính cạnh tranh thiết bị đóng cắt Schneider . Việc phổ cập điện thoại di động và các dịch vụ viễn thông vẫn có tốc độ tăng trưởng tốt. Dẫn đầu là các nền kinh tế mới nổi, như Myanmar.
Tuy nhiên, họ cho rằng lĩnh vực này đang dần bão hòa. Khá nhiều công ty viễn thông đang bị giảm doanh thu và lợi nhuận. Cuộc chiến giá và sự xuất hiện của các dịch vụ OTT cũng khiến các hãng bị ảnh hưởng phần nào.
Hà Thu

, ,

Nhà đầu tư Singapore rút lui khỏi đường ống nước Sông Đà

Nhà đầu tư Singapore rút lui khỏi đường ống nước Sông Đà

Nhà đầu tư Singapore rút lui khỏi đường ống nước Sông Đà
Sau 6 năm gắn bó với đơn vị điều hành đường ống là Viwasupco, đối tác Acuatico sẽ nhượng lại cổ phần cho doanh nghiệp trong nước mà không nhận được một đồng cổ tức nào. 
  • Nhà thầu đường ống nước Sông Đà từng bị nhiều khách hàng 'chê' / Chủ đầu tư đường nước Sông Đà: Ít nơi làm được loại ống của nhà thầu Trung Quốc

Công ty Nước sạch Vinaconex (Viwasupco) vừa thống nhất chọn Công ty Đầu tư và Phát triển Sinh Thái làm cổ đông chiến lược thay cho Acuatico – một nhà đầu tư đến từ Singapore. Theo đó, Công ty Đầu tư và Phát triển sinh thái sẽ sở hữu 21,8 triệu cổ phần thiết bị đóng cắt Mitsubishi giá rẻ, tương ứng 43,6% vốn từ Acuatico chuyển nhượng sang.
nha-dau-tu-singapore-rut-lui-khoi-duong-ong-nuoc-song-da
Nhà đầu tư ngoại rút vốn sau nhiều bê bối liên quan đến dự án. Ảnh: Bá Đô
Acuatico là cổ đông chiến lược của công ty từ năm 2010 sau khi mua số cổ phần trên từ Tổng công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam (Vinaconex). Trước đó, Vinaconex là công ty mẹ và nắm giữ gần như toàn bộ vốn tại Viwasupco.
Sau gần 6 năm gắn bó, Acuatico quyết định rút vốn khi Viwasupco đang chuẩn bị đầu tư Dự án đường ống nước Sông Đà giai đoạn 2. Trong những năm có sự hiện diện Acuatico, Viwasupco thua lỗ triền miên do chi phí vay lãi quá lớn. Đến năm 2014, công ty mới chính thức xóa lỗ lũy kế.
Năm 2015, doanh thu công ty tăng lên 404 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 147 tỷ đồng do được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp. Năm 2016, công ty đặt mục tiêu doanh thu 439 tỷ, lợi nhuận sau thuế tăng lên 161 tỷ đồng. Mặc dù đã có lãi nhưng công ty vẫn tiếp tục chưa có kế hoạch trả cổ tức do cần tiền thực hiện giai đoạn 2 của công trình. 
Đường ống nước Sông Đà được vận hành từ năm 2009. Tháng 2/2014 đường ống nước Sông Đà vỡ lần đầu tiên. Chỉ trong vòng 2 năm, công trình này vỡ liên tiếp 17 lần và trở thành dự án tai tiếng gây bức xúc trong dư luận.
Vừa qua khi chọn nhà thầu Trung Quốc cung cấp thiết bị Dự án thiết bị đóng cắt Mitsubishi giai đoạn 2, chủ đầu tư cũng gặp phải sự phản đối từ dư luận do đơn vị trúng thầu là Công ty Xinxing có nhiều tai tiếng. Ngày 6/4, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc chấp thuận việc dừng ký kết hợp đồng với nhà thầu này.
Giai đoạn 2 của dự án có tổng vốn đầu tư gần 5.000 tỷ đồng, cung cấp nước sạch cho chuỗi đô thị Sơn Tây - Hòa Lạc - Xuân Mai - Miếu Môn - Hà Nội - Hà Đông, công suất 600.000 m3 một ngày.
Bạch Dương

, ,

Kinh tế khó cất cánh vì Nhà nước mải cạnh tranh với doanh nghiệp

Kinh tế khó cất cánh vì Nhà nước mải cạnh tranh với doanh nghiệp

Kinh tế khó cất cánh vì Nhà nước mải cạnh tranh với doanh nghiệp
Hàng loạt ý kiến thúc giục cải cách thể chế được các đại biểu Quốc hội đưa ra với kỳ vọng Nhà nước đảm nhận tốt vai trò kiến tạo, làm bệ đỡ cho sự phát triển của doanh nghiệp và nền kinh tế.
  • Cải cách thể chế từ câu chuyện 'chim chưa đậu đã nhậu hết chim' / Thủ tướng: Cải cách thể chế là nhiệm vụ hàng đầu

Tiếp tục đổi mới thể chế, có chính sách đột phá để đưa Việt Nam bứt lên là nội dung được nhiều đại biểu trăn trở khi Quốc hội dành một ngày để thảo luận về tình hình kinh tế - xã hội.
"Nếu không có chính sách đột phá, nâng cao năng lực cạnh tranh về thể chế, tận dụng thời cơ hội nhập để đạt tốc độ tăng trưởng cao hơn mục tiêu đề ra thì Việt Nam khó mà rút ngắn khoảng cách so với các nước trong khu vực", đại biểu Thân Đức Nam cảnh báo.
Vị Phó chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội đồng tình với nhiều chỉ tiêu mà báo cáo Chính phủ đặt ra cho giai đoạn 2016-2020 như tốc độ tăng trưởng thiết bị đóng cắt - LS giá rẻ bình quân 6,5-7% một năm, GDP theo đầu người vào năm 2020 đạt 3.200-3.500 USD… vì cho rằng phù hợp với tình hình thực tế hiện nay. "Tuy nhiên, để sau 10 năm, GDP tuyệt đối gấp đôi hiện nay, khoảng 400 tỷ USD vào năm 2025 thì tốc độ tăng bình quân hằng năm phải đạt 7,5%", ông Nam tính toán.
kinh-te-kho-cat-canh-vi-nha-nuoc-mai-canh-tranh-voi-doanh-nghiep
Đại biểu Thân Đức Nam cho rằng nếu không có chính sách đột phá cho công nghiệp hỗ trợ thì Việt Nam chỉ mãi đi gia công. Ảnh: Quochoi.vn
Đại biểu Đà Nẵng tin rằng, Việt Nam có khả năng để cụ thế hóa mục tiêu này. "Nếu có thể chế kinh tế tốt thì Việt Nam tăng trưởng khoảng 7,5% mỗi năm không quá khó khăn, nhờ lực lượng doanh nhân trẻ và năng động, dân số đang trong thời kỳ vàng, thu hút mạnh đầu tư nước ngoài, nền chính trị ổn định, hội nhập mở rộng thị trường...", ông Nam lạc quan.
Từng là doanh nhân, vị đại biểu này cho rằng một trong những chính sách cần đột phá là phát triển công nghiệp hỗ trợ nhằm chuyển nền kinh tế gia công sang sản xuất. "Đây là yếu tố mang tính sống còn đối với nền kinh tế khi tham gia chuỗi giá trị toàn cầu". Theo phân tích của ông, trong chuỗi giá trị nói trên, sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ được nhìn nhận dưới 3 công đoạn. Một là nghiên cứu, thiết kế mẫu mã, làm linh - phụ kiện, chi tiết của sản phẩm. Hai là sản xuất, bao gồm gia công, lắp ráp tạo sản phẩm hoàn chỉnh. Cuối cùng là công đoạn phân phối, tổ chức bán hàng.
Trong những bước nêu trên thì công đoạn một có giá trị gia tăng cao nhất, tiếp đến là công đoạn ba, nhưng nền công nghiệp của nước ta chủ yếu ở công đoạn thứ hai. "Nếu không có chính sách để hướng nền kinh tế vào công đoạn một và ba thì Việt Nam chỉ là một công xưởng để gia công cho các tập đoàn đa quốc gia, chứ khó trở thành cứ điểm sản xuất công nghiệp", ông Nam quả quyết.
Tương tự, trong đột phá thể chế, đại biểu Nam dẫn ví dụ về mô hình đầu tư đối tác công tư (PPP) để phân tích. Theo ông, dù đã có nhiều công trình giao thông, cấp nước được thí điểm theo PPP song do các quy định điều chỉnh mới dừng ở mức nghị định nên thiếu an toàn pháp lý cho nhà đầu tư, thiếu tính minh bạch. Do đó, việc luật hóa mô hình này sẽ khiến các nhà đầu tư an tâm hơn và qua đó một dòng chảy vốn tư nhân lớn hơn sẽ được huy động.
"Minh bạch và công bằng là mục tiêu mà công cuộc rà soát cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh cần hướng tới", chuyên gia Trần Hoàng Ngân bổ sung.
Theo ông Ngân, do tính chất hội nhập sâu rộng nên cạnh tranh giữa các quốc gia hết sức khốc liệt. Các nước cũng đang tích cực cải thiện môi trường kinh doanh theo hướng tốt nhất nên việc thăng hạng. Ở nước ta lại hết sức khó khăn, nhất là trong bối cảnh doanh nghiệp thiết bị đóng cắt - LS nội thiếu cả vốn, yếu công nghệ lẫn nhân lực.
kinh-te-kho-cat-canh-vi-nha-nuoc-mai-canh-tranh-voi-doanh-nghiep-1
Đại biểu Trần Hoàng Ngân trăn trở với câu chuyện ngân sách đi cạnh tranh vốn với doanh nghiệp. Ảnh: Giang Huy
"Tôi ví dụ như trong năm 2015, ngân sách Nhà nước đi vay nợ hơn 430.000 tỷ đồng nhưng hơn một nửa là qua hình thức trái phiếu với đối tượng mua chủ yếu là ngân hàng. Như thế, vô hình trung ngân sách trở thành đối thủ đi cạnh tranh về vốn với doanh nghiệp", ông Ngân dẫn chứng và cho rằng, điều này khiến việc giảm lãi suất ngân hàng lại càng khó khăn.
Cũng từ góc nhìn doanh nghiệp, đại biểu Nguyễn Ngọc Bảo nhấn mạnh việc cần phân định rõ vai trò quản lý Nhà nước của các doanh nghiệp Nhà nước và cơ chế thị trường. "Chúng ta không thể để cho doanh nghiệp Nhà nước đứng ngoài thị trường, đứng trên thị trường. Có như vậy mới tạo được một thị trường cạnh tranh bình đẳng và huy động được nội lực của toàn xã hội", ông Bảo nhìn nhận.
Từ đó, đại biểu đề nghị Quốc hội, Chính phủ sớm hoàn thiện Luật doanh nghiệp vừa và nhỏ, xây dựng chiến lược quốc gia khởi nghiệp để định hướng cho các phong trào doanh nghiệp khởi nghiệp.
"Nói cách khác là Chính phủ phải đảm nhiệm vai trò kiến tạo để phát triển. Bởi nói như Bí thư TP HCM - Đinh La Thăng, người dân, doanh nghiệp mới là những người đóng thuế nuôi bộ máy chứ chính quyền không thể đẻ ra ngân sách. Vậy nên, chính quyền cần bỏ cơ chế xin cho, chuyển bộ máy công quyền sang bộ máy phục vụ dân, doanh nghiệp một cách vô điều kiện", ông Bảo nói.
Trong khi đó, đại biểu Vũ Tiến Lộc thì mong muốn kế hoạch giai đoạn 2016-2020 nên là kế hoạch 5 năm khởi nghiệp quốc gia. Theo đó, nhiệm vụ của nhà nước là xây dựng và thực hiện chương trình hành động để đáp ứng mục tiêu hoàn thiện thể chế theo các tiêu chuẩn phổ biến của nền kinh tế thị trường hiện đại.
"Một trong những nội dung quan trọng của chương trình là phải xác định thật rõ lộ trình và các chỉ tiêu định lượng phải đạt được trong cải cách thể chế, cải thiện môi trường kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia trong mối quan tương quan so sánh với các nền kinh tế khác. Không phải chỉ kiểu ta so với ta, hay mẹ hát con khen hay", Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam chia sẻ.
Chí Hiếu

, ,

Thứ Sáu, 22 tháng 4, 2016

Bí mật thành công của thương hiệu Kềm Nghĩa

Bí mật thành công của thương hiệu Kềm Nghĩa

Bí mật thành công của thương hiệu Kềm Nghĩa
Nguồn thép nguyên liệu được nhập trực tiếp từ Nhật. Mỗi sản phẩm Kềm Nghĩa trước khi đến tay người tiêu dùng đều trải qua trên 80 công đoạn sản xuất và một quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt.
Là thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất dụng cụ chăm sóc móng tại Việt Nam, Kềm Nghĩa đã và đang cho ra đời những sản phẩm cải tiến, đáp ứng nhu cầu ngày càng khắc khe của người tiêu dùng. Để làm được điều này chính là bí mật đến từ nguồn nguyên liệu thép, bàn tay khéo léo của những nghệ nhân, quy trình sản xuất hiện đại...

Nguồn nguyên liệu thép tốt
Ít ai biết rằng, nguồn thép để sản xuất nên những sản phẩm Kềm Nghĩa được nhập khẩu trực tiếp từ Nhật. Nguồn thép tại "vùng đất huyền thoại" này nổi danh với những loại thiết bị đóng cắt Schneider giá rẻ sản sinh ra thanh kiếm katana cứng và sắc bén bậc nhất thế giới.
Tại đây, các loại thép được sản xuất từ nguồn khoáng thạch tốt, độ thuần khiết cao, các hàm lượng tạp chất làm thép dễ gãy hầu như không còn và chỉ những loại thép có độ đồng đều và ổn định của các thành phần cấu tạo cao mới được tuyển chọn để đưa vào sản xuất. Điều này có nghĩa tất cả các sản phẩm của Kềm Nghĩa đều được cấu thành từ một chất thép đồng nhất chất lượng cao.
Ngoài ra, hàm lượng carbon trong thép phải đạt được mức độ lý tưởng, không quá nhiều để làm cho thép giòn và dễ gãy, không quá ít để làm cho thép mềm không bén. Những cây kềm của doanh nghiệp vừa đảm bảo được độ cứng lẫn tính mềm dẻo đã được tạo thành từ chất liệu thép như vậy.
Bàn tay khéo léo của nghệ nhân
Thép tốt nhưng vẫn phải cần yếu tố con người để thành hình. Tại Kềm Nghĩa, những người thợ mài kềm được gọi là nghệ nhân - những con người thực sự yêu và đam mê nghề, luôn mang trong mình một tình yêu mãnh liệt dành cho những sản phẩm.
Tất cả tình yêu và đam mê đồng nhất trong chi tiết sản phẩm, trân trọng xem những sản phẩm như một tác phẩm nghệ thuật đích thực, những đứa con tinh thần. Để có thể gia nhập đội ngũ này, để được coi là nghệ nhân, những người thợ phải đảm bảo được nhiều tố chất. Đó là đam mê để theo đuổi công việc tới cùng, mắt tinh để nhìn rõ các chi tiết dù nhỏ nhất, kiên trì để tỉ mỉ thực hiện từng công đoạn theo đúng quy trình, trầm tĩnh để những động tác đạt được độ chính xác cao nhất về lực mài và học được cách giữ tinh thần thoải mái, gạt đi những lo toan trong cuộc sống trước khi tiến hành công việc.
Đối với Kềm Nghĩa, đây là đội ngũ tinh hoa nhất, quyết định tạo nên chất lượng của sản phẩm.
polyad
Nghệ nhân Kềm Nghĩa nỗ lực không ngừng để tạo những sản phẩm hoàn hảo nhất.
Quy trình sản xuất nghiêm ngặt
Mỗi sản phẩm Kềm Nghĩa trước khi đến tay người tiêu dùng phải trải qua trên 80 công đoạn sản xuất và một quy trình kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Để đáp ứng đòi hỏi khắt khe của những người tiêu dùng chuyên nghiệp, Kềm Nghĩa đã đưa ra và áp dụng khái niệm "quy trình kiểm tra chất lượng 200%". Sau mỗi công đoạn bán thành phẩm đều được kiểm tra. Tất cả các bán thành phẩm thiết bị đóng cắt Schneider bị lỗi đều được loại ngay từ đầu. Khi vượt qua được toàn bộ quy trình, thành phẩm kiểm tra thêm một lần để đảm bảo các sản phẩm đến tay người tiêu dùng là hoàn hảo nhất.
polyad
Hệ thống sản xuất của Kềm Nghĩa được quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế.
Triết lý kinh doanh
Trong chiến lược phát triển của mình, Kềm Nghĩa luôn hướng đến việc thực hiện triết lý "Vì sức khỏe khách hàng". Đối với Kềm Nghĩa, các dụng cụ chăm sóc móng không như sản phẩm thông thường mà nó như là những dụng cụ y khoa.
Kềm Nghĩa đang trên đường tạo dựng một chuẩn quy trình sản xuất dụng cụ chăm sóc móng đạt chuẩn mực an toàn vệ sinh như dụng cụ y khoa. Với mong muốn đó, Kềm Nghĩa đã không ngừng cải tiến chất lượng cũng như đầu tư phát triển những công nghệ gia tăng độ an toàn vệ sinh cho sản phẩm, trong đó nổi bật là quy trình tẩy siêu âm và hấp tiệt trùng.
Tẩy siêu âm là quá trình kết hợp dung dịch rửa và sóng siêu âm, làm cho dung dịch rửa lúc bị nén lại lúc thì dãn ra nhanh chóng tạo nên sức ép loại bỏ bụi bẩn, cặn thép bám chặt vào sản phẩm trong quá trình sản xuất. Quá trình tạo sóng siêu âm cũng tạo ra bọt khí liên tục và tan đi nhanh chóng, nó len vào chi tiết tẩy rửa lấy đi những bụi bẩn mà mắt thường khó có thể thấy.
Sau đó, các sản phẩm sẽ được chuyển qua công đoạn hấp tiệt trùng. Tại đây những lò hấp sẽ tạo ra nhiệt độ cùng với áp suất cao để tiêu diệt hoàn toàn các vi trùng và vi sinh vật gây hại trên sản phẩm trước khi đến tay người tiêu dùng.
polyad
Các sản phẩm Kềm Nghĩa được sản xuất theo tiêu chuẩn y tế.
Để hoàn thiện chuẩn y tế trong quy trình sản xuất, trong năm 2016, Kềm Nghĩa sẽ xây dựng nhà máy lớn nhất Đông Nam Á tại khu công nghiệp Tân Phú Trung. Với quy mô đầu tư 298 tỷ đồng trên diện tích 5ha cho năng suất 850 tấn sản phẩm một năm, đây chính là bước đi lớn của Kềm Nghĩa để hoàn thiện quy trình sản xuất khép kín đạt chuẩn dụng cụ y khoa cho các dụng cụ chăm sóc móng của mình.
Minh Trí

, ,

Doanh nghiệp dệt may báo lãi sớm

Doanh nghiệp dệt may báo lãi sớm

Doanh nghiệp dệt may báo lãi sớm
Hai doanh nghiệp trong ngành may mặc được nhà đầu tư chú ý trên sàn chứng khoán thời gian gần đây là Dệt may Thành Công và TNG vừa công bố kết quả kinh doanh khả quan trong quý III/2015.
  • Dệt may kỳ vọng bứt phá nhờ TPP / Cổ phiếu dệt may, thủy sản đón sóng TPP

Theo số liệu vừa công bố của Công ty Đầu tư và Thương mại TNG (Mã CK: TNG), doanh thu và lợi nhuận sau thuế quý III của đơn vị lần lượt đạt 627 và xấp xỉ 25 tỷ đồng, đều tăng hơn 24% so với cùng kỳ.
Lũy kế 9 tháng, TNG ghi nhận doanh thu 1.424 tỷ đồng, tăng hơn 38% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt gần 59 tỷ, tăng gấp rưỡi và tương đương gần 79% kế hoạch lợi nhuận cả năm 2015. Tuy vậy tính đến 30/9, nợ ngắn hạn của công ty thiết bị điện công nghiệp cũng tăng 25% so với đầu năm, đạt hơn 937 tỷ đồng.
doanh-nghiep-det-may-bao-lai-som
Hai doanh nghiệp dệt may được hưởng lợi từ TPP đều công bố kết quả kinh doanh khả quan.
Tại Công ty Dệt may đầu tư thương mại Thành Công (Mã CK: TCM), doanh thu thuần sau 9 tháng ước đạt 2.164 tỷ đồng, tương ứng 78% kế hoạch năm 2015. Riêng trong quý III, doanh thu TCM ước đạt 825 tỷ đồng, lợi nhuận từ hoạt động đạt khoảng 80 tỷ.
Mới đây, Công ty chứng khoán Bảo Việt (BVSC) nhận định TCM có thể đạt doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế cả năm 2015 lần lượt ở mức 2.763 tỷ đồng và 171 tỷ đồng (tăng 6,2-7,5% so với năm trước).
Ngành dệt may hiện có 8 doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán, gồm các mã: TCM, TNG, NPS, KMR, GMC, GIL, TET, EVE. Kết thúc quý II/2015, TCM là doanh nghiệp có doanh thu và lợi nhuận lớn nhất, chiếm 33-39% số liệu toàn ngành. Trong khi đó, TNG là doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất, góp 23,1% doanh thu và 12,2% lợi nhuận toàn ngành.
Được đánh giá là hai doanh nghiệp hưởng lợi lớn nhất nếu Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương được thực thi, cả TCM và TNG đều đang có những bước đi đón đầu xu hướng. Theo đó, TCM đang đầu tư mới nhà máy đan-nhuộm-may có công suất tương đương hiện nay với tổng đầu tư lên tới 30 triệu USD trong giai đoạn 2014-2017. TNG cũng đang thực hiện tăng tỷ lệ nội địa hóa lên bằng việc nâng cao dây chuyền sản xuất bông tấm trị giá hơn 40 tỷ đồng, vừa đưa vào vận hành từ tháng 6/2015.
Theo Công ty chứng khoán BIDV (BSC), dệt may là một trong 6 nhóm ngành điện công nghiệp được hưởng lợi lớn nhất từ Hiệp định Đối tác chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP), với hơn 70% tổng giá trị xuất khẩu toàn ngành dệt may Việt Nam sang các thị trường trong TPP.
Gia nhập TPP, thị phần dệt may xuất khẩu vào nhóm thị trường này được kỳ vọng tăng gấp đôi. Dệt may vào Mỹ có thể đạt kim ngạch 55 tỷ USD vào năm 2025. Trung bình thuế suất hàng dệt may vào thị trường Mỹ hiện nay 17,5%, sau TPP về 0%. Với quy tắc xuất xứ "từ sợi trở đi", doanh nghiệp sẽ phải sử dụng nguyên liệu trong nước hoặc nhập khẩu từ các nước trong TPP để được hưởng thuế suất ưu đãi.
Bạch Dương

, ,

Tạo khác biệt thương hiệu để thành công

Tạo khác biệt thương hiệu để thành công

Tạo khác biệt thương hiệu để thành công
Ông Nguyễn Văn Phương - Giám đốc Học viện Thương hiệu và Truyền thông Sage cho rằng hầu hết các ngành hàng đều có người dẫn đầu nên thương hiệu đi sau cần thể hiện được sự độc đáo của mình mới có thể phát triển.
Một tuần nữa sự kiện đầu tiên và quy mô nhất về thương hiệu tại Việt Nam – Vietnam Brand Matters sẽ diễn ra. Đứng đằng sau chương trình đang được cộng đồng doanh nghiệp đón đợi này là một doanh nhân trẻ đang ấp ủ rất nhiều ý tưởng và tâm huyết đưa thương hiệu Việt bứt phá – ông Nguyễn Văn Phương, Giám đốc Học viện Thương hiệu và Truyền thông Sage. Ông Phương có cuộc chia sẻ với độc giả VnExpress về vấn đề thiết bị đóng cắt - LS giá rẻ này.
polyad
Ông Nguyễn Văn Phương - Giám đốc Học viện Thương hiệu và Truyền thông Sage.

- Lý do Sage quyết định tổ chức chương trình Vietnam Brand Matters - diễn đàn đầu tiên về thương hiệu Việt Nam vào thời điểm này?
- Thời điểm này, vấn đề thương hiệu đang trở nên rất nóng, đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam tham gia vào nhiều sân chơi quốc tế như Cộng đồng Kinh tế Asean (AEC), Hiệp định Đối tác Thương mại xuyên Thái Bình Dương TPP. Nhiều vấn đề liên quan đến việc xây dựng thương hiệu đã được đưa ra thảo luận như xây dựng thương hiệu quốc gia, xây dựng thương hiệu địa phương, xây dựng thương hiệu cho nông sản Việt Nam, định vị thương hiệu Việt trên thị trường quốc tế… 
Chúng tôi nhận thấy phải vào cuộc ngay và có trách nhiệm với các vấn đề nêu trên nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Mặt khác, Việt Nam vẫn chưa có một sân chơi nào giúp các doanh nghiệp chia sẻ kinh nghiệm, bàn bạc và đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm xây dựng thương hiệu vững mạnh. Đó là những lý do ra đời của Vietnam Brand Matters - diễn đàn thường niên song hành cùng doanh nghiệp.
- Các sự kiện lớn hướng đến đối tượng doanh nhân thường tập trung nhiều hơn ở TP HCM, tại sao Vietnam Brand Matters lại chọn địa điểm tổ chức là Hà Nội?
- Chọn Hà Nội làm địa điểm tổ chức năm đầu tiên, đây là một sự ưu ái dành cho các doanh nghiệp phía Bắc, nơi có nền tảng thương hiệu còn thấp hơn so với các thương hiệu ở phía Nam. Bên cạnh đó, chúng tôi muốn tác động tới các nhà làm chính sách và các cơ quan chức năng về tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, để từ đó có những chính sách và chương trình thiết thực hỗ trợ doanh nghiệp. Về lâu dài, Vietnam Brand Matters sẽ tổ chức tại cả TP HCM và Hà Nội.
- Diễn ra chỉ trong một ngày 14/10, với khoảng thời gian ngắn như vậy, làm thế nào để Vietnam Brand Matters có thể cung cấp những giải pháp ứng dụng được ngay cho doanh nghiệp như ban tổ chức đã khẳng định?
- Trước khi xây dựng nội dung chương trình, chúng tôi đã khảo sát nhu cầu và nhận được nhiều câu hỏi của các doanh nghiệp mong muốn được giải đáp tại diễn đàn này như hầu hết các ngành hàng đều có người dẫn đầu, vậy cách thức nào các thương hiệu đi sau. Làm thế nào để có thể phát triển trong ngành hàng đã có những kẻ thống trị. Sản phẩm và giá thành tốt nhưng tại sao doanh nghiệp vẫn không cạnh tranh được. Xây dựng thương hiệu liệu chỉ dành cho các doanh nghiệp lớn, có nhiều ngân sách. Doanh nghiệp mới ra đời làm thương hiệu trước hay tập trung vào bán hàng trước. Cách thức xây dựng thương hiệu trong B2B khác với B2C. Không thể áp dụng B2C hoàn toàn cho B2B, vậy cách thức nào cho các doanh nghiệp B2B?
Trong ngày 14/10, các doanh nhân, chuyên gia của Vietnam Brand Matters 2015 sẽ chia sẻ những kinh nghiệm và thảo luận trực tiếp tại diễn đàn để giải quyết các vấn đề trên. Hơn nữa, sau sự kiện chúng tôi sẽ tiếp tục đồng hành với người tham dự và các doanh nghiệp thiết bị đóng cắt - LS thông qua các chương trình giao lưu trực tuyến để trả lời các vấn đề mang tính cụ thể hơn cho các doanh nghiệp, đồng thời duy trì cộng đồng Vietnam Brand Matters để thường xuyên gặp gỡ, trao đổi và tìm ra giải pháp.
- Thông điệp mà Vietnam Brand Matters VBM muốn gửi đến cộng đồng doanh nhân là gì?
- Xây dựng công ty, tổ chức và chiến thắng trong cạnh tranh thông qua nền tảng khác biệt về thương hiệu.
Sau sự kiện mở đầu, Sage dự kiến sẽ đưa những chủ đề mới đến với cộng đồng doanh nhân trong những năm tiếp theo như xây dựng thương hiệu địa phương và tiếp thị điểm đến, xây dựng thương hiệu cho nông sản Việt, xây dựng thương hiệu cho các doanh nghiệp Startup và SME… Chúng tôi sẽ lựa chọn chủ đề mang lại giá trị nhất và có tính cấp thiết cao nhất để đưa ra tổ chức.
- Trước khi đến với Sage, ông đã trải qua nhiều môi trường làm việc trong và ngoài nước, điều gì thôi thúc ông gắn bó với lĩnh vực nghiên cứu, đào tạo - tư vấn thương hiệu và đồng hành giúp thương hiệu Việt cất cánh?
- Marketing như ăn vào máu tôi vậy. Phần hay nhất  - trái tim của marketing là xây dựng thương hiệu. Xây dựng thương hiệu đòi hỏi vừa phải có đầu óc logic và phân tích chiến lược vừa đòi hỏi tư duy về hình ảnh và sáng tạo. Đó là lý do mà marketing vừa được coi là môn khoa học vừa là môn nghệ thuật. Marketing hay vậy làm sao tôi có thể không bị hấp dẫn được.
Đến với Sage cũng là một cái duyên khi tôi gặp được những người cùng chí hướng, cùng đam mê và muốn đóng góp cho sự phát triển của các doanh nghiệp Việt. Có 3 điều thôi thúc tôi gắn bó với lĩnh vực nghiên cứu, đào tạo và tư vấn thương hiệu và marketing. Đó là được làm công việc mình yêu thích, mang lại giá trị cho cộng đồng, và cuối cùng là mang lại giá trị cho bản thân. Thế nên, bạn bè hay gọi tôi là "Mr. marketing" hay "Phuong CMO" (Chief Marketing Officer), và tôi rất thích cái tên này.
Minh Trí

, ,

Việt Nam mời nhà đầu tư nước ngoài mua cổ phần doanh nghiệp nhà nước

Việt Nam mời nhà đầu tư nước ngoài mua cổ phần doanh nghiệp nhà nước

Việt Nam mời nhà đầu tư nước ngoài mua cổ phần doanh nghiệp nhà nước
Thông điệp Việt Nam mở cửa, tạo thuận lợi cho nhà đầu tư nước ngoài liên tục được đại diện Chính phủ nhắc tới thời gian gần đây.
  • Việt Nam lại đứng trước cơ hội trở thành 'ngôi sao FDI'

Các cơ quan chức năng và khu vực quốc doanh chỉ còn lại 3 tháng để thực hiện kế hoạch cổ phần hóa 432 doanh nghiệp nhà nước giai đoạn 2014 - 2015. Quá trình này dường như đang đi chậm hơn so với kế hoạch khi 6 tháng đầu năm nay, cả nước mới cổ phần thiết bị đóng cắt Mitsubishi giá rẻ hóa được 61 đơn vị, tiếp theo 143 doanh nghiệp trong năm 2014. Báo cáo mới đây của Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB) phân tích trở ngại lớn đối với công tác này là thiếu nhà đầu tư chiến lược sẵn sàng tham gia mua cổ phiếu chào bán ra công chúng lần đầu (IPO).
"Dù Việt Nam đã nới lỏng tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài, nhưng các nhà đầu tư vẫn chưa hào hứng do còn quan ngại về vấn đề quản trị doanh nghiệp và minh bạch tài chính", ADB nhận định.
Giữa bối cảnh đó, từ nhiều tháng qua, các nhà lãnh đạo Việt Nam đã rốt ráo thực hiện các cuộc xúc tiến đầu tư cả ở trong nước và nước ngoài để đẩy nhanh quá trình bán vốn, như hội nghị với nhà đầu tư quốc tế tại New York (Mỹ) hồi tháng 7, hay giữa tuần này, Bộ Kế hoạch & Đầu tư cùng Tạp chí Euromoney đồng tổ chức mời 700 doanh nghiệp, nhà đầu tư trên toàn cầu tới Hà Nội để gặp gỡ các nhà quản lý Việt Nam, trao đổi về cơ hội làm ăn.
hai-phong-3265-1443687785.jpg
Lãnh đạo Việt Nam kêu gọi nhà đầu tư nước ngoài tham gia nhiều hơn vào quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước.
"Việt Nam luôn trăn trở làm sao để nhà đầu tư nước ngoài mua cổ phần của doanh nghiệp Nhà nước có hiệu quả và thu được lợi nhuận", ông Phạm Viết Muôn - nguyên Phó trưởng ban thường trực Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp, người nhiều năm gắn bó với công tác cổ phần hóa bày tỏ chia sẻ. Ông tiếc rằng quá trình làm việc giữa hai bên nhiều khi còn khúc mắc nên kết quả đạt được chưa như mong muốn.
"Tại sao bán được ít? Tôi cũng muốn hỏi nhà đầu tư tại sao lại mua ít thế? Chúng tôi và các bạn như hai mặt của tờ giấy, nếu thiếu một mặt không thể tạo thành một tờ giấy được", ông Muôn nói.
Theo ông, nhà đầu tư rất quan tâm xem liệu họ có được nắm cổ phần chi phối và có tiếng nói tại doanh nghiệp hay không, nên quy định Chính phủ sẽ mở bao nhiêu "room" là rất cần thiết. Ngay cuối năm 2014, một danh mục phân loại cụ thể ngành nào Nhà nước cần nắm toàn bộ vốn, 75%, 50-65% và không cần nắm cổ phần chi phối đã được ban hành, nhưng điều đáng nói là ngay cả khi đã có văn bản, vốn vẫn không bán được nhiều. Một trong những nguyên nhân được vị này chỉ ra là nhà đầu tư nước ngoài nghiên cứu quá kỹ lưỡng, có thương vụ phải mất đến 4-5 năm mới hoàn thành.
"Nhà đầu tư nước ngoài nghiên cứu kỹ quá, mà kỹ quá thì mất cơ hội. Đây cũng là cái khó", vị này nhận định.
Tuy nhiên, nhà đầu tư ngoại cũng chỉ ra những mặt còn hạn chế của Việt Nam, chủ yếu liên quan đến sự minh bạch thông tin, quản trị doanh nghiệp. Một báo cáo mới đây cho biết nhiều doanh nghiệp Nhà nước chưa thực hiện nghiêm túc việc công khai thông tin, khiến nhà đầu tư cảm thấy không chắc chắn khi rót vốn. Bản thân ông Muôn cũng thừa nhận làm sao để nhà đầu tư thiết bị đóng cắt Mitsubishi cảm thấy thông tin minh bạch là một trong những điều doanh nghiệp Việt Nam chưa làm được và cần cải thiện trong thời gian tới.
Ngoài ra, hàng hóa chất lượng trên thị trường là "của hiếm", gây khó khăn cho người mua, ví dụ Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) chỉ chào bán ra ngoài gần 3,5% cổ phần, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) với hơn 4%... "Nhiều công ty tỷ lệ bán ra rất thấp. Trong hai năm vừa qua chỉ có một phần ba số cổ phần trong quá trình tư nhân hóa được bán thực sự", ông Andy Ho - Giám đốc một quỹ đầu tư của VinaCapital cho biết.
Trong thương vụ IPO cảng Hải Phòng, do miếng bánh có quá nhiều người để ý, Quỹ dự trữ Quốc gia quốc vương Oman (SGRF) phải gửi văn bản đến Thủ tướng đề xuất mua toàn bộ phần vốn Nhà nước muốn thoái tại cảng biển lớn nhất miền Bắc này. Thậm chí nếu mức thoái vốn tiếp theo vượt quá tỷ lệ cho phép nhà đầu tư nước ngoài được sở hữu, quỹ cũng sẵn lòng hợp tác với các công ty trong nước được Chính phủ giới thiệu hoặc chỉ định.
Trước vấn đề này, ông Đặng Quyết Tiến - Phó cục trưởng Cục Tài chính doanh nghiệp (Bộ Tài chính) cho hay hiện Chính phủ đã tạo một khung pháp lý về công khai thông tin đối với doanh nghiệp Nhà nước như công ty đại chúng. Với những doanh nghiệp chưa bán được hết vốn, cơ quan quản lý đang rà soát lại để bán nốt cổ phần đã được phê duyệt theo phương án cổ phần hóa, trong đó tính tới bán cả lô cho cổ đông chiến lược và được quyền yêu cầu doanh nghiệp công khai thông tin.
"Tôi rất mong muôn nhà đầu tư chiến lược mua mạnh hơn nữa. Chúng tôi đẩy ra thị trường khoảng 200.000 tỷ đồng, tương ứng 10 tỷ USD. Dần dần đầu tư và chúng tôi phải đứng cùng một bên chiến hào, chứ không phải hai bên nữa", ông Muôn nhấn mạnh.
Trong tâm thế một nhà đầu tư đã từng mua cổ phần của doanh nghiệp cổ phần hóa, ông Phạm Quang Dũng - Phó chủ tịch Tổng Công ty Thăng Long cho hay đây là thời điểm thuận lợi nhất cho nhà đầu tư nước ngoài vì Chính phủ đang tạo mọi điều kiện, mở rộng cửa và sẵn sàng sửa đổi chính sách cho phù hợp để thu hút vốn. "Nhà đầu tư nước ngoài nên nghiên cứu đầu tư vào doanh nghiệp Nhà nước không nắm giữ, còn Nhà nước mà giữ quyền chi phối thì phải nghiên cứu", ông khuyến nghị.
Bằng kinh nghiệm của mình, ông cho hay người mua có quyền được mặc cả với bên bán, ví dụ như chỉ mua khi được giữ ghế trong Hội đồng quản trị. "Nhà đầu tư nước ngoài được mở hết cỡ đó, các bạn nên cân nhắc", ông kêu gọi.
Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng trước 700 nhà đầu tư toàn cầu cũng gửi đi thông điệp Việt Nam luôn hoan nghênh các doanh nghiệp nước ngoài đến đầu tư lâu dài và mong muốn đối thoại để hai bên cùng thành công.
Phương Linh

, ,

Thứ Tư, 20 tháng 4, 2016

Phương án bán điện đồng giá bị nhiều chuyên gia phản đối

Phương án bán điện đồng giá bị nhiều chuyên gia phản đối

Phương án bán điện đồng giá bị nhiều chuyên gia phản đối
Các chuyên gia giàu kinh nghiệm đều cho rằng nên giữ cách tính lũy tiến, song có thể giảm bớt bậc giá.
  • Bán điện đồng giá - hơn 80% khách hàng sẽ tốn thêm tiền / EVN đề xuất bán điện đồng giá
Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) sáng nay tổ chức hội thảo lấy ý kiến về các phương án tính giá bán điện mới, trong đó có việc bán điện đồng giá hoặc giảm bớt từ 6 bậc lũy tiến hiện nay còn 3-4 bậc.
gia-dien-0-9677-1442899771.jpg
Các chuyên gia cho rằng nên giữ cách tính giá điện theo biểu lũy tiến.
Chia sẻ tại hội thảo - ông Nguyễn Tiến Thỏa, lãnh đạo Công ty TNHH Tư vấn quản lý và phát triển Việt Nam – đơn vị được Tập đoàn Điện lực (EVN) thuê xây dựng biểu giá mới cho rằng cách tính đồng giá có ưu điểm là minh bạch, rõ ràng và giảm chi phí đầu tư gắn mới công tơ trong trường hợp các hộ sử dụng thiết bị đóng cắt - LS điện trong cùng địa điểm tách hộ để được sử dụng điện với giá thấp ở các bậc thang đầu tiên. Tuy nhiên, đối tượng người nghèo, thu nhập thấp - những người dùng dưới 240kwh mỗi tháng - sẽ bị ảnh hưởng. "Khi ấy các hộ này sẽ phải chi trả nhiều hơn hiện nay, trong khi người dùng trên 300kWh trở lên thì tiền trả lại giảm", ông nói.
Trong khi đó, phương án rút ngắn bậc thang về 3-4 bậc được đánh giá là khuyến khích sử dụng điện tiết kiệm. Khách hàng sử dụng càng nhiều, sẽ càng phải trả tiền điện với giá cao hơn, và ngược lại. "Đây là phương án ít nhược điểm nhất và tác động tăng giá điện đến các hộ dân cũng là ít nhất", ông nói. Ông Thỏa từng là Cục trưởng Cục Quản lý giá khi đơn vị này còn đóng vai trò quyết định trong xây dựng phương án giá điện.
Giáo sư Trần Đình Long, Phó chủ tịch Hội điện lực nói ông rất ngạc nhiên với đề xuất bán điện một giá. "Thế là thụt lùi, sẽ quay về mốc trước năm 1994. Đây là phương án không thể chấp nhận vì đồng giá tức là loại bỏ công cụ điều tiết của Nhà nước trong bối cảnh điện là mặt hàng vẫn cần can thiệp vì chưa có thị trường cạnh tranh", chyên gia này phân tích.
Còn Phó tổng giám đốc EVN Đinh Quang Tri - thừa nhận, trên thế giới không nhiều nước bán điện đồng giá, và đó phải là những nước đã có thị trường bán lẻ điện cạnh tranh. Vị này dẫn chứng các nước Australia, Singapore, Philippines là các quốc gia áp dụng cách này. "Nhưng giá điện của họ rất cao, gần 4.000 đồng mỗi kWh, nếu ta bán đồng giá mà cao thì liệu người dân có chấp nhận", ông cảnh báo.
Theo ông Tri, biện pháp một giá có thể thực hiện khoảng sau năm 2022, khi Việt Nam đã xác lập được cả ba mức độ thị trường điện cạnh tranh, gồm phát điện, bán buôn và bán lẻ. Khi đó, người dân có thể chọn mua điện một giá được bán bởi các công ty bán buôn.
Cho ý kiến về các phương án kể trên, ngoài việc loại trừ hai kịch bản đồng giá và 6 bậc như hiện tại, nhiều chuyên gia đề nghị điều chỉnh cách tính lũy tiến để phù hợp hơn trong thực tế.
Tiến sĩ Trần Đình Thiên - Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam nhận xét biểu giá 6 bậc đang áp dụng là quá nhiều và nên đưa về 3-4 bậc. "Tuy nhiên khoảng cách giữa các bậc, nhất là hai bậc đầu nên giãn cách ra xa hơn, có thể cách nhau 100-150 kWh thì mức tiền phải trả sẽ giảm xuống", ông Thiên  nói.
Phó chủ nhiệm Ủy ban Kinh tế Nguyễn Đức Kiên cho rằng bao nhiêu bậc thang thì nhường cho các nhà kỹ thuật tính toán song theo ông cần giữ nguyên tắc lũy tiến. Ông cũng lưu ý sẽ không có phương án nào đem lại hài lòng cho tất cả cho nên cần ưu tiên ưu tiên số đông. "Số người dùng trên 400 kWh mỗi tháng chỉ 4,7%, trong khi số người dùng dưới 100% - là người nghèo lại lớn hơn nhiều. Nếu không ưu tiên họ thì không khéo chúng ta lại đi bảo vệ người giàu", ông Kiên nêu quan điểm.
Giáo sư Trần Đình Long đồng tình khi cho rằng dù tỷ lệ hộ dùng điện 400 số trở lên chỉ chưa đến 5% nhưng trung bình mỗi hộ này dùng đến 770 kWh. "Vậy nên tăng mức giá với đối tượng thiết bị đóng cắt - LS giá rẻ này là đúng đắn", ông nhận xét.
Chuyên gia này cũng đề xuất, có thể gộp hai bậc thang 50 và 100 kWh đầu tiên thành một, ghép chung vào các hộ dùng từ 100 kWh trở xuống, các bậc tiếp theo cách nhau 100 số mỗi bậc. "5 bậc là rất hợp lý, cách nhau lại là 100 số chẵn thì ngay các bà nội trợ khi trả tiền cũng dễ nhớ chứ không có gì phức tạp", Giáo sư Long nhận định.
Chủ tịch Hội Khoa học Kinh tế - Giáo sư Nguyễn Quang Thái cũng cho rằng với người nghèo, người dùng dưới 100 kWh thì nên để thấp. Bậc tiếp theo, là các hộ trung bình cũng nên có độ chênh lệch tính giá vừa phải để không bị quá cao. Trong khi người dùng trên 400 kWh mới là đối tượng phải trả giá cao.
Hồi đáp tại sự kiện, Phó tổng giám đốc EVN - Đinh Quang Tri cho hay việc lấy ý kiến sẽ còn được kéo dài hết tháng 9 và sẽ có hội thảo tại Đà Nẵng vào ngày mai, và TP HCM vào ngày 30/9.
"Đến lúc này chúng tôi chưa nghiêng về phương án nào mà việc đó sẽ do Bộ Công Thương lựa chọn, hoàn chỉnh để trình Thủ tướng quyết định. Nhưng quan điểm EVN cũng là không nên bán điện đồng giá, cần theo bậc theo lũy tiến để người dùng điện quá cao thì phải chịu giá cao", ông Tri bày tỏ.
Chí Hiếu

, ,

Kido chi gần 1.200 tỷ mua lại cổ phiếu quỹ

Kido chi gần 1.200 tỷ mua lại cổ phiếu quỹ

Kido chi gần 1.200 tỷ mua lại cổ phiếu quỹ
Công ty sẽ mua lại 40 triệu cổ phần KDC với giá mua không quá 30.000 đồng một cổ phiếu, thời gian dự kiến 12/10-12/11 trên sàn giao dịch chứng khoán TP HCM.
  • Kinh Đô lãi vượt kế hoạch cả năm / Kinh Đô liên doanh với hãng dầu ăn Malaysia / Sếp Kido làm Tổng giám đốc Vocarimex
Nghị quyết Hội đồng quản trị Công ty thiết bị đóng cắt Schneider Kido (Mã CK: KDC) vừa cho biết, đã đăng ký mua 40 triệu cổ phiếu KDC làm cổ phiếu quỹ, chiếm 17,01% cổ phiếu niêm yết. Tổng giá trị cổ phiếu được mua lại lên đến 1.200 tỷ đồng (không quá 30.000 đồng mỗi cổ phiếu). Nguồn vốn thực hiện giao dịch này được lấy từ thặng dư vốn của KDC.
Theo Kido, việc mua cổ phiếu quỹ trên nhằm sử dụng vốn một cách linh hoạt, phù hợp với sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh và nâng cao hiệu quả vốn đầu tư của KDC. Đơn vị này sẽ mua cổ phiếu quỹ trực tiếp trên sàn giao dịch với thời gian dự kiến từ 12/10 đến 12/11 sau khi được sự chấp thuận của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước.
Tháng 7 vừa qua, KDC cũng đã hoàn thành chuyển giao 80% mảng bánh kẹo để đối tác nước ngoài tiếp tục phát triển. Công ty thiết bị đóng cắt Schneider giá rẻ đang trong quá trình đổi tên thành Công ty cổ phần Tập đoàn Kido và tập trung phát triển lĩnh vực thực phẩm thiết yếu.
Thi Hà

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Sim sinh viên giá bạc triệu

Sim sinh viên giá bạc triệu

Sim sinh viên giá bạc triệu
Với giá từ vài chục nghìn đến gần 4 triệu đồng, bất kỳ ai cũng có thể sở hữu thẻ sim ưu đãi dành cho sinh viên.
  • Hốt bạc từ lỗ hổng của nhà mạng
Anh Tiến 28 tuổi, (Thanh Xuân, Hà Nội) vừa chi 7 triệu đồng để mua một cặp sim số lặp tiến đăng ký theo gói cước sinh viên cho 2 vợ chồng. Với những thẻ sim này mỗi tháng, 2 vợ chồng anh có thể tiết kiệm được khoảng 200.000-300.000 tiền điện thoại.
"Cước gọi và tin nhắn nội mạng, ngoại mạng rẻ bằng nửa, cước data thì bằng một phần ba, chưa kể tiền cộng khuyến mãi hàng háng 25.000 đồng. Nếu dùng trong 4 năm, số cước giảm được là khá lớn nên tôi không tiếc khi bỏ số tiền 7 triệu đồng để mua được cặp thuê bao đẹp, dùng lâu dài", anh cho hay đã tìm hiểu rất kỹ về gói cước này. 
2 số điện thoại này được người bán sim đăng ký tên anh và bà xã nên không lo chuyện xảy ra tranh chấp trong quá trình sử dụng. 
sim-480-2214-1442829537.jpg
Nhiều sim sinh viên nhưng được rao bán giá vài triệu đồng. Ảnh: Anh Quân
Trên thị trường sim thẻ hiện nay, người tiêu dùng không khó để sở hữu một thuê bao học sinh, sinh viên thông qua các diễn đàn rao vặt hoặc đến trực tiếp các cửa hàng bán sim số... Một cửa hàng có trụ sở tại Hoàng Mai rao bán cả trăm thiết bị đóng cắt Mitsubishi sinh viên của các nhà mạng, đi kèm là mức giá dao động từ 300.000 đến 3,7 triệu đồng. 
"Đây là những sim số đẹp, đã được chọn. Ngoài ra, chúng tôi còn bán buôn, bán lẻ những số không chọn thì giá là 30.000 đồng một sim 11 số và 50.000 đồng sim 10 số", chủ cửa hàng cho hay. 
Cửa hàng cam kết bảo hành cho khách trong vòng 12 tháng kể từ ngày mua sim. "Sau một năm, có thể nhà mạng sẽ rà soát lại hồ sơ, khi ấy  nếu bị phát hiện là không phải sinh viên thì có thể bị chuyển đổi gói cước. Do đó, chúng tôi chỉ dám bảo hành một năm", anh này lý giải. 
Anh Quốc (Hai Bà Trưng) cũng cho biết đang bán giá 50.000 - 70.000 đồng một sim sinh viên của các nhà mạng lớn gồm Viettel, MobiFone và VinaPhone. Tuy nhiên, với một số điện thoại đẹp, khách hàng có nhu cầu đăng ký theo sim sinh viên thì mức giá có thể lên đến 3,6 triệu đồng. "Tuy nhiên, không nên chọn số đẹp quá vì dễ bị nhà mạng phát hiện và chuyển đổi về gói cước thông thường thì mất công", anh cho hay. 
Ngoài ra, anh còn triển khai thêm dịch vụ chuyển đổi từ sim thường sang sim sinh viên cho những khách hàng có nhu cầu.  "Khách chỉ cần gửi số điện thoại qua cho tôi, trong ngày sim bạn sẽ thành sim sinh viên. Tôi đã nhẩm tính rồi, với khuyến mại lên tới 4 năm thì khách hàng có thể tiết kiệm được ít nhất 5 triệu đồng tiền cước điện thoại", anh Quốc nói.  
Theo lý giải của anh, những sim ưu đãi này được bán ra đã được cửa hàng kích hoạt và đăng ký thông tin của từ sinh viên, học sinh chuẩn, bảo hành 2 năm. Khi hết thời hạn sinh viên, cửa hàng sẽ đăng ký lại thông tin chính chủ cho khách với mức phí 30.000 đồng. 
"Còn khách hàng muốn đăng ký thông tin chính chủ ngay khi mua sim thì phải mất thêm phí 150.000 đồng. Sau khi thay đổi thông tin, đó vẫn là sim sinh viên nhưng bên mình không còn bảo hành nữa, vì khi đó hồ sơ sinh viên không còn khớp. Trường hợp thiết bị đóng cắt Mitsubishi giá rẻ này nếu rủi ro bị nhà mạng kiểm tra sẽ bị đưa về gói cước thông thường", anh Quốc lý giải.  
Trao đổi với VnExpress, đại diện các nhà mạng đều cho biết, hiện quy trình, thủ tục đăng ký hòa mạng gói cước học sinh, sinh viên rất chặt chẽ gồm các giấy tờ tùy thân và thẻ sinh viên còn hiệu lực. Mỗi khách hàng đủ điều kiện chỉ được phép đăng ký hòa mạng một số thuê bao theo gói cước cho học sinh, sinh viên. Tuy nhiên, đại diện các nhà mạng thừa nhận, trên thực tế, với những chiêu trò của cửa hàng, đại lý, doanh nghiệp viễn thông rất khó kiểm soát. 
"Nhà mạng chỉ yêu cầu khách hàng nộp bản photo nên đôi khi chính chủ các đại lý, cửa hàng vẫn thực hiện được các thao tác để biến hóa các giấy tờ nói trên. Vì thế, hàng năm, chúng tôi vẫn có những đợt kiểm tra để lọc những hồ sơ không đủ điều kiện rồi chuyển đổi về gói cước thông thường", đại diện VinaPhone cho biết. 
Ngọc Tuyên

, ,

Thứ Ba, 12 tháng 4, 2016

Ế căn hộ trên đất vàng TP HCM

Ế căn hộ trên đất vàng TP HCM

Ế căn hộ trên đất vàng TP HCM
Căn hộ trên đất vàng ở khu trung tâm TP HCM có giá trên 5.000-6.000 USD mỗi m2, lại không được chia nhỏ diện tích, nên không hấp dẫn khách hàng.
  • Địa ốc hạng sang có nguy cơ ế hàng

Đại diện Công ty Bến Thành Land cho biết, doanh nghiệp có 80 căn hộ tọa lạc tại trung tâm quận 1, TP HCM, gần chợ Bến Thành nhưng 5 năm qua chỉ bán được 30 căn loại 60-75 m2. Hầu hết nhà diện tích lớn đều tồn kho.
Vị này cho hay, các căn hộ diện tích vừa phải đã bán hết trong năm đầu tiên chào hàng. Trong số 30 sản phẩm đã được tiêu thụ có đến 24 căn được các chuyên gia nước ngoài thuê. 50 căn hộ còn lại có diện tích 130-140m2, khó cho thuê và cũng khó bán, làm phát sinh lãi vay hàng trăm tỷ đồng.
Lãnh đạo Công ty Bến Thành Land giải thích, ngay từ đầu doanh nghiệp không có chủ trương xây căn hộ lớn nhưng từ trước dự án này chỉ được cấp 80 sổ hồng, nên doanh nghiệp buộc phải chia sản phẩm theo tỷ lệ 30 căn diện tích dưới 80 m2 và 50 căn diện tích 130-140 m2. "Khi thị trường bất động sản khó khăn, chúng tôi xin chẻ đôi căn hộ lớn để dễ bán nhưng vướng quy định cấm chia tách căn hộ diện tích nhỏ ở khu trung tâm thành phố", đại diện Bến Thành Land bộc bạch. 
Phó chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP HCM, Đỗ Thị Loan cho rằng thành phố nên xem xét lại việc hạn chế xây dựng dự án căn hộ diện tích nhỏ trong khu trung tâm hiện hữu 930ha (theo quy hoạch gồm 13 quận nội thành). "5 năm qua tồn kho bất động sản chủ yếu là căn hộ lớn. Vì vậy, ngăn cấm chia tách căn hộ nhỏ là không phù hợp với tình hình khó khăn hiện nay", bà nói.
a-tb-e-can-ho-tren-dat-vang-2460-1397449
Một số dự án căn hộ hạng sang sử dụng thiết bị đóng cắt Mitsubishi thuộc khu CBD của TP HCM gặp khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm do bị hạn chế căn hộ diện tích nhỏ. Ảnh: Vũ Lê
Bà Loan phân tích, căn hộ trên đất vàng ở khu CBD (Central Business District) có chi phí đầu tư đất lớn nên giá bán rất cao, khoảng 5.000-6.000 USD mỗi m2 trở lên. Giá đắt nên căn hộ lớn trong khu này không bán được, từ đó là chậm lại tiến trình chỉnh trang bộ mặt trong khu 930ha.
Theo quan điểm của bà Loan, nhiều thành phố lớn trên thế giới: Bắc Kinh, Seoul, Tokyo, Paris, New York... vẫn có căn hộ 20-30m2. Vì vậy, đã đến lúc TP HCM cũng cần xem xét lại việc hạn chế căn hộ nhỏ ở khu trung tâm. "Ngay cả khi đưa ra lệnh cấm, trước tiên cần có cuộc khảo sát rộng rãi, xem xét chi tiết từng dự án cụ thể để hỗ trợ doanh nghiệp vượt khó trong thời điểm này", bà Loan nói.
Tuy nhiên, Phó giám đốc Sở quy hoạch kiến trúc TP HCM, Nguyễn Hoài Nam phản biện: "Trước mắt không nên chia nhỏ căn hộ thuộc khu trung tâm hiện hữu của TP HCM. Đây là nỗ lực giữ cho quy hoạch khu CBD của thành phố được ổn định".
Ông Nam cho rằng không thể so sánh Việt Nam với các nước phát triển để giải quyết bài toán quy hoạch. Hạ tầng cơ sở và hạ tầng xã hội của các thành phố lớn nói trên tốt hơn TP HCM nên có thể đáp ứng được nhu cầu căn hộ nhỏ ở khu trung tâm. Trong khi đó, hạ tầng của TP HCM hiện nay đã quá tải.
Phó chủ tịch UBND TP HCM, Nguyễn Hữu Tín khẳng định: "Chủ trương của thành phố là giãn dân ra các đô thị vệ tinh. Chia nhỏ căn hộ ở khu trung tâm tức là phải tiếp tục giải quyết những bài toán khó về dân số, hạ tầng vốn đã quá tải".
Ông Tín giải thích, thành phố không chủ trương cấm chia nhỏ căn hộ, nhưng đối với vấn đề này buộc phải thận trọng xem xét. Bởi lẽ ở khu trung tâm, chia tách căn hộ không đơn giản là thay đổi quy chuẩn của một dự án nhà ở. Đây là bài toán liên quan đến quy hoạch chung cả đô thị, mật độ dân số và cơ sở hạ tầng, giao thông, điện nước, dịch vụ và các hạ tầng xã hội khác.
Khu trung tâm hiện hữu của TP HCM với 13 quận nội thành (thuộc 930ha) đang nén gấp 4 lần so với quy chuẩn đô thị được quy hoạch trước đây, lãnh đạo thành phố nhấn mạnh. Các vấn đề ách tắc giao thông, ngập nước, thiếu nước... đang ngày càng nan giải. Vì thế, chia nhỏ căn hộ còn phải xem xét đến rất nhiều khía cạnh. Không thể cứ sau mỗi lần thị trường bất động sản biến động lại xin chuyển đổi, chi phối đến quy hoạch.
Ông Tín dẫn chứng thêm, vừa rồi TP HCM có một dự án 500 căn hộ thiếu đường đi, chỉ có duy nhất một con hẻm rộng 4m cho 2.000 cư dân tương lai. Doanh nghiệp thiết bị đóng cắt Mitsubishi giá rẻ kêu khó xin nhà nước tháo gỡ, hỗ trợ làm đường. Nhưng muốn mở con đường ở khu vực này, chi phí hơn 60 tỷ đồng, khó khăn lại đẩy từ doanh nghiệp sang thành phố.
"Giải quyết vướng mắc phải hài hòa lợi ích của doanh nghiệp và người dân. Có những kiến nghị hợp lý cần tiếp thu, điều chỉnh nhưng cũng có những kiến nghị gây xung đột lợi ích chung của người dân rất khó thực hiện", ông Tín cho hay.
Vũ Lê

, ,

9 việc có thể làm thêm kiếm tiền

9 việc có thể làm thêm kiếm tiền

9 việc có thể làm thêm kiếm tiền
Bán rau củ nhà tự trồng, thanh lý đồ cũ, dẫn tour du lịch tại địa phương hoặc làm huấn luyện viên yoga ngoài giờ sẽ giúp bạn tăng thêm thu nhập.
  • 14 điều người giàu nghĩ khác người thường / Dân Hong Kong làm trang trại trên nóc nhà cao tầng

Rất nhiều người đã có công việc ổn định nhưng vẫn muốn có thêm thu nhập ngoài giờ. Quan trọng nhất đó phải là công việc ngoài trời, hoặc chí ít cũng không cần ngồi dính vào bàn ghế. Theo US News, dưới đây là các công việc rất thích hợp cho những người như vậy.
1. Làm việc nhà thuê
lawn-mowing-3747-1397126835.jpg
Cắt cỏ thuê cũng là công việc làm thêm pôổ biến. Ảnh: Bsale
Hãy lướt các trang rao vặt trên Internet, xem những người quanh nơi bạn sống, hoặc thậm chí là hàng xóm có cần làm công việc gì không. Như cắt cỏ, cào tuyết, sơn nhà hoặc các dịch vụ thiết bị đóng cắt Schneider .Nếu có bạn cần tìm việc tương tự, hãy lập thành một nhóm cùng làm. Đây là cách đơn giản để vừa kiếm tiền, vừa có thời gian gặp gỡ bạn bè.
2. Bán đồ nhà tự trồng
Nếu sống ở nơi giao thông đông đúc, bạn có thể làm một trang trại nhỏ tại nhà để bán rau quả, như cà chua hay bí xanh chẳng hạn. Nhưng trước tiên, hãy đảm bảo bạn đã xem qua luật và quy định bán hàng vỉa hè tại nơi mình đang sống.
Bên cạnh đó, kể cả nếu không bán được, bạn cũng có nhiều cách tận dụng mảnh vườn của mình. Như trao đổi sản phẩm với vườn nhà bạn bè, hoặc quyên góp cho các tổ chức từ thiện.
3. Thanh lý đồ cũ
Hãy tận dụng một ngày nghỉ dọn dẹp nhà cửa và chọn ra những món đồ còn tốt nhưng không dùng tới, sau đó mở bán tại sân. Nếu muốn thu hút sự chú ý của nhiều người, bạn có thể rủ bạn bè hoặc hàng xóm làm cùng để có buổi thanh lý quy mô lớn.
4. Mua đồ cũ rồi bán lại
Ngoài việc bán đồ cũ, bạn cũng có thể dành thời gian lượn lờ các buổi thanh lý khác, chọn ra những món tốt và rao bán lại trên eBay, Amazon hay các website rao vặt. Thường thì mọi người bán đồ cũ với mục đích lớn nhất là dọn nhà, nên họ thường bán giá thấp. Tuy nhiên, nếu có con mắt tinh tế, bạn có thể chọn được đồ tốt giá rẻ và bán lại kiếm lời. Việc này khá thú vị và lời lãi với các món đồ như sách, đồ chơi hay dụng cụ lao động.
5. Cứu hộ
Nếu có chứng chỉ cứu hộ, bạn có thể làm thêm ở bể bơi chẳng hạn. Còn nếu không, hãy liên lạc với các tổ chức Chữ Thập đỏ, theo học một khóa và kiếm một tấm bằng.
6. Làm thêm ở trại hè
Nếu đang làm giáo viên hoặc bất cứ nghề nào có nghỉ hè, bạn có thể cân nhắc làm việc tại một trại hè. Có rất nhiều sự lựa chọn cho bạn, như hướng dẫn trẻ em vẽ tranh, ca hát hoặc làm đồ gỗ.
7. Làm thêm tại công viên giải trí
Các công viên thường tuyển cả vị trí bán thời gian hoặc toàn thời gian theo mùa. Những công việc tại đây rất đa dạng, từ làm việc trong cửa hàng lưu niệm, biểu diễn ca nhạc hay hóa trang thành các nhân vật.
8. Dẫn tour du lịch
Nếu bạn nắm chắc khu vực đang sống như lòng bàn tay, hãy thiết kế tour riêng để hướng dẫn du khách. Bạn có thể làm tour tổng quát, tour lịch sử hoặc chỉ tập trung vào lĩnh vực mình am hiểu, như ẩm thực hay hàng sách.
9. Huấn luyện viên hoặc gia sư
Nếu bạn từng được đào tạo làm huấn luyện viên, như khiêu vũ hay yoga, hãy thử mở một lớp học xem sao. Các chương trình thiết bị đóng cắt Schneider giả rẻ rèn luyện thể chất ngoài trời (bootcamp) hoặc lớp học yoga trong công viên, trên bãi biển đang ngày càng phổ biến. Bạn có thể đăng quảng cáo trên mạng Internet hoặc phát tờ rơi tại khu vực muốn mở lớp.
Hà Thu

, ,

Hàng trăm nghìn doanh nghiệp biến mất

Hàng trăm nghìn doanh nghiệp biến mất

Hàng trăm nghìn doanh nghiệp biến mất
Đến năm 2014, cả nước có khoảng 700.000 doanh nghiệp đăng ký thành lập, song số còn hoạt động chỉ hơn 400.000 đơn vị.
  • VCCI: Doanh nghiệp Việt ngày càng nhỏ đi

Thông tin trên được ông Mai Xuân Hùng - Phó chủ tịch Ủy ban Kinh tế Quốc hội cho biết bên lề lễ công bố báo cáo thường niên doanh nghiệp Việt Nam 2013 tổ chức ngày 8/4. "Điều này cho thấy số doanh nghiệp trụ lại thị trường ngày càng giảm đi", vị này cho hay.
doanh-nghiep-2-9869-1396974135.jpg
Quy mô doanh nghiệp Việt Nam quá nhỏ bé so với quốc tế.
Chuyên gia kinh tế Trương Đình Tuyển - nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại (nay là Bộ Công Thương) đánh giá nguyên nhân khiến doanh nghiệp thiết bị đóng cắt - LS lâm vào cảnh bấp bênh là môi trường kinh tế vĩ mô biến động, trong khi doanh nghiệp Việt Nam lại rất nhạy cảm với các rủi ro. Ông cũng dẫn chứng, bình quân số doanh nghiệp hoạt động tăng thêm trong mỗi năm từ 2009 - 2012 chỉ bằng một phần mười so với giai đoạn 2005 - 2009, khi Việt Nam chưa chịu tác động lớn từ suy thoái toàn cầu.
Về quy mô, doanh nghiệp Việt Nam cũng bị đánh giá nhỏ bé so với thế giới. Bà Phạm Thị Thu Hằng - Phó Tổng thư ký Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) nhận định năm 2007, số doanh nghiệp siêu nhỏ đang có xu hướng tăng lên (từ 61% năm 2007 lên 67% năm 2012), trong khi số doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp lớn lại ngày càng giảm xuống. Đặc biệt, số doanh nghiệp lớn chỉ chiếm hơn 2% trong tổng số doanh nghiệp đang tồn tại.
"Nhiều doanh nghiệp hình thành nhưng đồng vốn nhỏ nhoi, doanh nghiệp lớn chỉ chiếm hơn 2% và không đủ sức để dẫn dắt được doanh nghiệp nhỏ", đại diện Ủy ban Kinh tế bình luận thêm.
Bên cạnh nguyên nhân khách quan do môi trường kinh doanh khó khăn, ông Trương Đình Tuyển cho rằng doanh nghiệp Việt Nam đang chịu ảnh hưởng từ sự bất bình đẳng giữa các khu vực với nhau. Cụ thể, doanh nghiệp Nhà nước hiện mới chiếm 0,9% tổng số lượng, 12,8% lao động nhưng chiếm tới 26% về vốn, tạo ra 32% GDP. "Điều này cho thấy doanh nghiệp Nhà nước quá ghê gớm", vị chuyên gia này cho biết.
Ngoài ra, doanh nghiệp Nhà nước gặp thuận lợi hơn khu vực khác trong tiếp cận vốn, đất đai, thậm chí còn không phải nộp cổ tức hay lợi nhuận về cho Nhà nước, trong khi doanh nghiệp tư nhân phải chịu trách nhiệm với cổ đông. "Sự phát triển của khu vực này vô hình chung đã chèn lên khu vực kinh tế tư nhân", ông Tuyển nói.
Báo cáo của VCCI cũng chỉ ra chính sách tiền lương của khu vực doanh nghiệp Nhà nước tốt hơn doanh nghiệp khác. "Các doanh nghiệp ngoài Nhà nước đa phần có quy mô nhỏ và siêu nhỏ, do đó chế độ tiền lương không cao và đầy đủ như các doanh nghiệp Nhà nước. Việc trả lương các doanh nghiệp khu vực ngoài Nhà nước, cũng như các khoản chi phí kinh doanh khác, thường được tính toán chặt chẽ, do vậy sẽ khó có mặt bằng thu nhập bình quân cao ở khu vực này", báo cáo cho hay.
Tuy nhiên, do doanh thu giảm sút nên lần đầu tiên sau 10 năm, thu nhập của người lao động tại khu vực doanh nghiệp Nhà nước giảm trong năm 2012, từ mức 102,6 triệu đồng xuống còn 95,6 triệu đồng một năm. Dù giảm, song thu nhập của lao động doanh nghiệp Nhà nước vẫn gấp 1,7 lần khu vực doanh nghiệp ngoài nhà nước và 1,2 lần khu vực doanh nghiệp thiết bị đóng cắt - LS giá rẻ vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI).
Nhằm giải quyết những khó khăn của cộng đồng doanh nghiệp và duy trì sự tăng trưởng bền vững, chuyên gia kinh tế Trương Đình Tuyển Nhà nước phải tạo lập môi trường cạnh tranh bình đẳng giữa các thành phần kinh tế, xác định đúng vai trò của doanh nghiệp Nhà nước trong nền kinh tế thị trường. Đồng thời, có chính sách hỗ trợ xứng đáng cho khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa, chẳng hạn như thành lập quỹ bảo lãnh doanh nghiệp nhỏ và vừa và đẩy mạnh tái cơ cấu kinh tế, đổi mới mô hình tăng trưởng.
Phương Linh

, ,

GAS, VNM tăng mạnh, Vn-Index vượt 600 điểm

GAS, VNM tăng mạnh, Vn-Index vượt 600 điểm

GAS, VNM tăng mạnh, Vn-Index vượt 600 điểm
MSN, BVH, FPT, GAS, VNM thăng hoa góp phần giúp Vn-Index cộng 7,53 điểm, lên 600,57 điểm khi chốt phiên giao dịch ngày 7/4. Sau 2 phiên liên tiếp phục hồi mạnh, chỉ số sàn TP HCM lấy đà bật khỏi mốc 600 điểm.
  • Chốt tuần đầu tháng 4, Vn-Index lên 593 điểm

Sau phiên phục hồi cuối tuần trước, chứng khoán TP HCM tiếp tục bứt phá bằng cú hích mạnh ngày 7/4. Đóng cửa phiên giao dịch đầu tuần, Vn-Index tăng 7,53 điểm, lên 600,57 điểm, mua bán 115,65 triệu cổ phiếu, ứng với 2.384,77 tỷ đồng.
Cổ phiếu lớn dẫn dắt thị trường điện công nghiệp bật cao và tạo sóng trong suốt phiên ngày hôm nay. GAS và VNM - hai mã vốn hóa lớn tại HOSE cùng bứt phá, lên 3.000 đồng một cổ phiếu. Những blue-chip khác: MSN, HSG, BVH, FPT, HPG lần lượt tăng 1.000-1.500 đồng.
a-tb-gas-vnm-tang-manh-vn-i-7131-1396865
GAS và VNM tăng mạnh, Vn-Index lấy lại mốc 600 điểm trong phiên giao dịch ngày 7/4. Ảnh: B.H
Sắc xanh phủ kín rổ dầu khí. Cùng với GAS vươn cao, PVD cũng tăng 2.500 đồng trong khi ASP, PET, PPC, PVT, CNG, PXS lần lượt tăng 100-500 đồng. Cổ phiếu khoáng sản cũng lấy đà đi  lên. LCM, DHM, KTB, BGM tăng 100-300 đồng, còn KSH, KSS lên đỉnh. Nhóm thực phẩm đồ uống ghi nhận hàng loạt mã: AVF, CMX, HLG, IDI, PIT, SSC, VHC rủ nhau tăng trần.
Xu hướng đi lên lấn lướt cổ phiếu bất động sản. DXG, HQC, ITA, KBC, QCG, VPH tăng nhẹ trong khi HDC, NBB tăng khá cao, cộng 1.100-1.500 đồng một cổ phiếu. FLC lên kịch trần, dư mua trần hơn 250.000 đơn vị, thanh khoản dâng cao. Mã này dẫn đầu HOSE về lượng giao dịch với hơn 15,6 triệu đơn vị được sang tay.
Dòng tiền tại HOSE tập trung vào blue-chip. Rổ VN30 chứng kiến VSH, REE, FPT, PVT, HPG, IJC sang tay 1-1,6 triệu đơn vị trong khi CTG, OGC, SSI, HAG, DPM, ITA mua bán sôi động với 2-7,7 triệu cổ phiếu đổi chủ.
Sàn Hà Nội mở cửa trong sắc đỏ nhưng nhanh chóng tìm lại sắc xanh từ lúc đầu ngày. HNX chứng kiến hàng loạt cổ phiếu rổ thiết bị điện công nghiệp tăng giá. BVS, SHB, SCR, VCG, KLS, VND, PVS lần lượt cộng 200-700 đồng. PVX đứng giá tham chiếu nhưng giao dịch sôi động, dẫn đầu thanh khoản sàn Hà Nội khi mua bán gần 15,7 triệu chứng khoán.
Cuối ngày, HNX-Index đảo chiều tăng 0,56 điểm, lên 87,32 điểm, chuyển nhượng gần 72,8 triệu chứng khoán, tương đương 801,47 tỷ đồng.
Hà Thanh

, ,

Nhà nước có thể bán 70% cổ phần tại Vinalines

Nhà nước có thể bán 70% cổ phần tại Vinalines

Nhà nước có thể bán 70% cổ phần tại Vinalines
Bộ Giao thông Vận tải hy vọng Tổng công ty Hàng hải có thể tiến hành IPO ngay trong năm nay, với sự tham gia của đối tác nước ngoài.
  • Vinalines sẽ cổ phần hóa đầu năm 2015 / Vinalines phải chủ động bán tàu để giảm lỗ

Trao đổi với VnExpress, Thứ trưởng Bộ Giao thông Vận tải Nguyễn Hồng Trường cho biết cơ quan quản lý đang đặt mục tiêu cổ phần hóa Vinalines ngay trong năm 2014, thay vì quý I/2015 như kế hoạch ban đầu. Ông Trường vừa được giao trọng trách Trưởng ban chỉ đạo cổ phần hóa tổng công ty - đơn vị sẽ chịu trách nhiệm xây dựng đề án tái cơ cấu.
vinalines-0-4888-1385115406-9765-1394011
Bộ Giao thông vận tải muốn cổ phần hóa công ty thiết bị đóng cắt Mitsubishi mẹ VInalines ngay trong năm 2014
Trước đó, một đại diện của Vinalines từng thừa nhận, thách thức lớn nhất đối với quá trình cổ phần hóa công ty mẹ là cơ chế xử lý các khoản nợ tại ngân hàng. Theo lãnh đạo này, hiện Vinalines chưa được cho những cơ chế đặc thù trong tái cơ cấu nợ như Vinashin trước đây, mà chủ yếu là đàm phán với các chủ nợ để xin tạm hoãn, giãn nợ. Trong khi Vinalines kiến nghị được khoanh nợ, giảm lãi.
Hiện nay, cùng với phương án cổ phần hóa công ty mẹ, Vinalines cũng đặt mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ này tại 5 doanh nghiệp (đã triển khai từ năm 2013) là Cảng Nha Trang, Cảng Quảng Ninh, Cảng Hải Phòng, Cảng Đà Nẵng và Công ty TNHH MTV Vinalines Nha Trang. Năm 2014, tổng công ty cũng sẽ có thêm 8 doanh nghiệp triển khai cổ phần hóa tiếp, trong đó gồm 5 cảng và 3 công ty TNHH MTV.
Về kế hoạch cổ phần hóa công ty mẹ Vinalines, theo Thứ trưởng Nguyễn Hồng Trường, vận tải biển là ngành mà Nhà nước chủ trương không cần nắm cổ phần chi phối. Do đó, nếu thuận lợi, Vinalines sẽ bán 65-70% cổ phần, nhà nước chỉ nắm giữ 30-35%. Ông Trường tự tin, mục tiêu về tỷ lệ cổ phần bán ra lẫn lộ trình thực hiện trong năm 2014 là hoàn toàn khả thi do Việt Nam nằm thuộc một trong những tuyến đường biển quốc tế lớn và thị trường thế giới đang dần có những tín hiệu phục hồi.
"Có nhiều nhà đầu tư chiến lược bày tỏ sự quan tâm, trong đó có không ít nhà đầu tư thiết bị đóng cắt Mitsubishi giá rẻ nước ngoài. Họ đang rất trông chờ kế hoạch cổ phần hóa công ty mẹ sớm được lập để họ tiếp cận", ông Trường nói.
Kết thúc năm 2013, Vinalines đã được cấp bổ sung 900 tỷ đồng để nâng vốn điều lệ lên 10.693 tỷ đồng. Trong năm qua, tổng công ty cũng đã hoàn tất thoái vốn tại 7 doanh nghiệp, giảm đầu mối tại 5 doanh nghiệp, thu về gần 40 tỷ đồng, đạt mục tiêu bảo toàn vốn và có lãi.
Chí Hiếu – Nhật Minh

, ,

Vợ sếp Thiên Nam chi hơn 30 tỷ đồng cho con gái mua cổ phiếu

Vợ sếp Thiên Nam chi hơn 30 tỷ đồng cho con gái mua cổ phiếu

Vợ sếp Thiên Nam chi hơn 30 tỷ đồng cho con gái mua cổ phiếu
Sinh năm 1992, Nguyễn Trần Thảo Nguyên, con gái Phó Chủ tịch Thiên Nam có kế hoạch chào mua công khai hơn 1,2 triệu cổ phiếu công ty với nguồn tài chính được hỗ trợ từ mẹ ruột.
  • 3 ái nữ sở hữu hàng trăm tỷ đồng cổ phiếu DongABank, PNJ / Ái nữ Chủ tịch REE có gần 6 triệu USD cổ phiếu

Nguyễn Trần Thảo Nguyên (22 tuổi) là con gái ruột của ông Nguyễn Quang Hòa - Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Thương mại Xuất nhập khẩu Thiên Nam (Mã CK: TNA) và bà Trần Thị Đan Thanh.
Ngày 28/2 vừa qua, Thảo Nguyên đã được Hội đồng Quản trị công ty chấp thuận chào mua trên 1,25 triệu cổ phần, tương đương 15,7% tổng lượng cổ phiếu TNA đang lưu hành . Với giá chào mua 24.900 đồng một cổ phiếu, trị giá thương vụ này ước tính khoảng 31 tỷ đồng.
Số tiền trên sẽ không do Thảo Nguyên chi trả mà sẽ lấy từ nguồn tiền tiết kiệm của mẹ cô - bà Trần Thị Đan Thanh. Ngay sau khi được Ủy ban Chứng khoán chấp thuận, bà Thanh sẽ chuyển tiền vào tài khoản của con gái để tiến hành chào mua. Văn bản chào mua cũng nhấn mạnh Thảo Nguyên không có ý định thay đổi về hoạt động kinh doanh của công ty thiết bị đóng cắt Schneider sau khi tăng tỷ lệ nắm giữ mà thuần túy chỉ là khoản đầu tư tài chính.
Trước giao dịch, Thảo Nguyên nắm 780.550 cổ phiếu TNA, tương đương gần 9,8% vốn điều lệ. Nếu chào mua thành công, ái nữ của Phó Chủ tịch Thiên Nam sẽ nắm trên 2 triệu cổ phiếu, tương đương 25,5% vốn điều lệ và trở thành cổ đông lớn nhất tại doanh nghiệp với tổng tài sản ước tính 50 tỷ đồng (theo giá ngày 3/3/2014) . Thời gian chào mua sẽ kéo dài từ 24/3 đến 24/4/2014.
Tính tại 31/12/2013, gia đình ông Nguyễn Quang Hòa nắm 30,7% vốn điều lệ Thiên Nam. Ngoài ông Hòa nắm 12,9% và Thảo Nguyên nắm gần 9,8%, vợ ông là bà Trần Thị Đan Thanh cũng đang giữ 2,21% và người em ruột Nguyễn Thị Sương sở hữu 5,86% vốn điều lệ.
Ngoài chức vụ tại Thiên Nam, hiện ông Nguyễn Quang Hòa còn là Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thương mại - dịch vụ Thiên Nam Hòa, chuyên về phân phối, bán lẻ hàng điện máy, nội thất. Vợ ông cũng là Phó Tổng giám đốc công ty này.
Năm 2013, Thiên Nam lãi hơn 35 tỷ đồng, giảm 3 tỷ đồng so với năm trước. Sang tháng 1/2014,  công ty đạt 5 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, tăng 13% so với cùng kỳ. Chốt phiên giao dịch 3/3, giá cổ phiếu TNA đã có phiên giảm thứ 4 liên tiếp, về mức 25.000 đồng, cao hơn giá thiết bị đóng cắt Schneider giá rẻ chào mua công khai.
Phương Linh

dịch vụ định cư du học mỹ

, ,

Phó Thủ tướng thúc tiến độ dự án bô xít Tây Nguyên

Phó Thủ tướng thúc tiến độ dự án bô xít Tây Nguyên

Phó Thủ tướng thúc tiến độ dự án bô xít Tây Nguyên
Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải yêu cầu Vinacomin phân tích hiệu quả đầu tư để tiến tới cổ phần hóa nhà máy Tân Rai, còn dự án Nhân Cơ cần chạy thử vào đầu quý III.
  • 'Bô xít Tây Nguyên lỗ hàng chục triệu đôla mỗi năm' / 'Bô xít Tây Nguyên lỗ kế hoạch 5-7 năm không đáng ngại'

Văn phòng Chính phủ vừa có thông báo ý kiến kết luận của Phó thủ tướng Hoàng Trung Hải về tình hình thực hiện hai dự án alumin Tân Rai và Nhân Cơ. Phó Thủ tướng đánh giá, dự án Tân Rai đã ra sản phẩm cơ bản đạt yêu cầu về chất lượng, tuy nhiên tiến độ một số hạng mục, nhất là của nhà máy Nhân Cơ còn chậm so với kế hoạch thiết bị đóng cắt - LS
bo-xit-4621-1393559036.jpg
Phó Thủ tướng yêu cầu đẩy nhanh tiến độ dự án Tân Rai và Nhân Cơ. Ảnh: Vinacomin
Đối với dự án alumin Tân Rai, Phó Thủ tướng yêu cầu Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng sản Việt Nam (Vinacomin) lập kế hoạch để hoàn thành quyết toán chậm nhất trong tháng 12. Vinacomin phải phân tích hiệu quả đầu tư, tính toán để cổ phần hóa nhà máy. Dự án phải bảo đảm về bảo vệ môi trường.
Về an toàn hồ chứa, Vinacomin cần nghiên cứu tăng thêm cấp độ dự phòng và an toàn; thường xuyên quan trắc dịch chuyển, không để nước nhiễm kiềm phát tán ra môi trường. Phó Thủ tướng cũng yêu cầu bổ sung thêm trạm quan trắc môi trường, biển báo tại khu vực hồ chứa bùn đỏ; trong quá trình vận hành, cần thường xuyên theo dõi các thông số quan trắc và thông báo công khai với địa phương. 
Đối với dự án Nhân Cơ, Phó Thủ tướng yêu cầu nhà máy phải được đưa vào chạy thử vào đầu quý III. Ban quản lý dự án cần phối hợp với các nhà thầu thực hiện xong phần xây dựng nhà máy điện trong mùa khô năm 2014; hồ bùn đỏ hoàn thành xong trong tháng 6. Phó Thủ tướng giao Vinacomin phối hợp với địa phương để thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng. 
Phó thủ tướng yêu cầu các bộ liên quan như Bộ Công Thương, Tài chính… có trách nhiệm giám sát tiến độ và chất lượng thi công công trình thiết bị đóng cắt - LS giá rẻ, nghiên cứu giải quyết vướng mắc để đẩy nhanh tiến độ dự án.
Hai dự án bô xít Lâm Đồng và Nhân Cơ đều có công suất thiết kế giai đoạn 1 là 650.000 tấn alumin mỗi năm. Theo kế hoạch, thời gian hoàn vốn đối với hai dự án là khoảng 13 năm. Dự án alumin Tân Rai hính thức vận hành vào cuối tháng 9/2013 sau hơn một năm chạy thử. Trước đó, khi huy động thành công 5.000 tỷ đồng từ phát hành trái phiếu, lãnh đạo Vinacomin cũng cho biết sẽ dành 30% (1.500 tỷ đồng) cho dự án bô xít tại Tây Nguyên. 
Hoàng Lan

, ,

Kinh nghiệm mở hàng kinh doanh hoa quả nhập khẩu

Kinh nghiệm mở hàng kinh doanh hoa quả nhập khẩu

Kinh nghiệm mở hàng kinh doanh hoa quả nhập khẩu
Bạn phải có tối thiểu 50-70 triệu đồng mới có thể bắt tay vào kinh doanh mặt hàng này.
  • Những lưu ý khi mở cửa hàng kinh doanh đồ dùng trẻ em

Theo anh Quang, chủ một cửa hàng kinh doanh hoa quả nhập khẩu tại quận Ba Đình, Hà Nội, bạn phải có mặt bằng diện tích nhỏ nhất khoảng 20m2 và ký hợp đồng thuê ít nhất một năm. Nếu hợp đồng thuê quá ngắn sẽ ảnh hưởng lớn đến công việc kinh doanh. Địa điểm cửa hàng nên đặt ở những tuyến đường chính, gần khu đông dân cư, khu mua sắm hoặc công sở, văn phòng, bệnh viện, ngã ba, ngã tư đường chính... Do mặt hàng này hơi kén khách nên nếu mở cửa hàng ở những khu dân cư cao cấp, nơi người dân có thu cập cao sẽ có lợi thế hơn ở lĩnh vực điện công nghiệp
hoa-qua-nhap-1-8265-1393578184.jpg
Cửa hàng hoa quả nhập khẩu nên chọn địa điểm ở gần khu dân cư cao cấp, mặt bằng thu nhập tốt. Ảnh minh họa
Về vốn đầu tư, theo anh Quang, cần tối thiểu khoảng 50 đến 70 triệu đồng. Chi phí cố định bao gồm khoản đầu tư vào biển hiệu, quầy, kệ, hệ thống làm mát, tủ làm mát và vốn nhập hàng... Bên cạnh đó có thể là tiền thuê nhân viên, một khoản chi phí dự phòng. 
Một công việc cũng khá quan trọng trước khi bắt tay vào kinh doanh mặt hàng này là nghiên cứu thị trường, khảo sát đặc điểm về nhu cầu sử dụng trái cây của người tiêu dùng. Trong quá trình tìm hiểu, nên quan sát và hỏi thăm nhận xét của khách hàng đối với các loại trái cây nội, ngoại, loại nào khách hàng ưa chuộng nhất… trong giai đoạn đầu để có thể nhập hàng để bán phù hợp. 
Bên cạnh đó, bạn nên dành thời gian tìm hiểu những đối thủ quanh khu vực cửa hàng của mình, giá bán của họ để lựa chọn các sản phẩm, giá cả dự kiến sao cho phù hợp, tăng lợi thế cạnh tranh.
Trước khi bắt tay vào công việc kinh doanh, bạn nên dành thời gian tìm hiểu về cách bảo quản các loại trái cây và công dụng, dinh dưỡng trong từng loại để có thể tư vấn cho khách hàng. Ngoài việc mua cho gia đình, khách hàng còn mua để cúng, biếu, hoặc đi thăm người ốm… Tùy từng mục đích mà người bán gợi ý cho khách hàng loại trái cây phù hợp.
Việc tìm kiếm nguồn hàng cũng rất quan trọng. Nhà cung cấp bên cạnh việc đảm bảo hàng đẹp, giá rẻ còn phải có hàng đều đặn. Sau đó, bạn cần xây dựng mục tiêu bán hàng của mình gồm khoản doanh thu dự trù, chi phí, lợi nhuận hàng tháng... 
Một lưu ý nữa khi bán mặt hàng này là bạn phải cẩn trọng trong việc chọn và bảo quản sản phẩm. Đây là các mặt hàng nhập khẩu, việc vận chuyển về Việt Nam tối thiểu đã mất vài ngày, do đó, bạn phải lựa cẩn thận, không dập nát, đủ độ chín. Bên cạnh việc chọn lựa hàng kỹ, cần phải bảo quản tốt để sản phẩm thiêt bị điện công nghiệp luôn tươi ngon bằng nhiệt độ thích hợp, không quá nóng cũng không quá lạnh. 
Có một đặc điểm rất quan trọng của những mặt hàng trái cây nhập khẩu là nhiều người mua đi biếu. Do đó, bạn cũng cần lưu ý đầu tư bao bì, giỏ chứa quà đẹp mắt, lịch sự. Kinh nghiệm trang trí, gắn thêm phụ kiện để sản phẩm của cửa hàng thêm sang trọng, cao cấp sẽ thu hút người mua. Khi cửa hàng được đưa vào vận hành trôi chảy, bạn cũng cần nghiên cứu những cách quảng cáo, chăm sóc khách hàng... một cách chuyên nghiệp để giữ chân họ. 
Ngọc Minh

, ,

Thứ Hai, 11 tháng 4, 2016

Thành tỷ phú nhờ thương mại điện tử

Thành tỷ phú nhờ thương mại điện tử

Thành tỷ phú nhờ thương mại điện tử
Richard Liu - CEO hãng thương mại điện tử lớn nhì Trung Quốc - JD.com đã sở hữu khối tài sản 6,1 tỷ USD sau phiên IPO hôm qua.
  • Tỷ phú mất một phần ba tài sản trong ngày / Bill Gates có thể là nghìn tỷ phú đầu tiên trên thế giới
IPO của JD là phiên chào bán có giá trị lớn nhất của một công ty Internet Trung Quốc tại Mỹ, theo số liệu của Bloomberg. Công ty này bán các sản phẩm từ đồ gia dụng, sách đến quần áo cho hơn 47 triệu khách hàng. Mô hình hãng sử dụng cũng tương tự Amazon của Jeff Bezos - xây kho hàng và bán trực tiếp cho khách.
Cổ phiếu của JD đóng cửa tại 21 USD, tăng 10% so với giá IPO. Nhà sáng lập - Richard Liu hiện nắm giữ hơn 550 triệu cổ phiếu, sau khi đã bán gần 14 triệu trong phiên. JD được hỗ trợ bởi Tencent - công ty Internet lớn nhất châu Á và DST Global của tỷ phú Nga - Yuri Milner.
Richard-Liu-1988-1400820647.jpg
Richard Liu hiện có số tài sản hơn 6 tỷ USD. Ảnh: Bloomberg
"Liu xuất thân trong hoàn cảnh bình thường, nhưng là một người rất tham vọng. JD hưởng lợi rất nhiều từ hợp tác với Tencent, đặc biệt khi Tencent đã tham gia hoàn toàn vào JD và cam kết giúp hãng phát triển", Li Yujie - nhà phân tích tại RHB cho biết.
Liu năm nay 41 tuổi. Anh có bằng xã hội học tại Đại học Nhân dân và MBA tại Trường Kinh doanh quốc tế châu Âu tại Trung Quốc. "Tôi chưa bao giờ muốn trở thành Amazon. Sao chép mô hình kinh doanh của các công ty khác sẽ chỉ khiến bạn thất bại mà thôi. JD luôn luôn là JD", Liu cho biết trong một bài diễn văn tại Đại học Nhân dân tháng trước.
Ý tưởng mở website bán hàng online đến với anh khi dịch SARS bùng phát tại Trung Quốc năm 2003, khiến công ty bán sản phẩm quang - từ của anh phải đóng cửa. JD được thành lập một năm sau đó.
Sau 10 năm, hãng hiện có 86 nhà kho, hơn 1.600 trạm vận chuyển và 214 điểm lấy hàng trên khắp Trung Quốc. JD cho biết họ hiện là website bán hàng trực tiếp qua mạng lớn nhất Trung Quốc về khối lượng giao dịch, với 46,5% thị phần trong nước.
Liu đã cho IPO theo cấu trúc phân tầng cổ phiếu để giành nhiều quyền kiểm soát. Với 84% quyền bỏ phiếu sau phiên chào bán, anh có thể ra bất kỳ quyết định nào.
Các nhà đầu tư Mỹ đã kiếm được gần 1 tỷ USD từ các vụ IPO của công ty Trung Quốc năm ngoái, tăng gấp 5 so với năm 2012. JD nộp đơn sau đối thủ Alibaba. Alibaba cũng sẽ IPO tại Mỹ trong tháng, ước tính thu về 20 tỷ USD.
Hà Thu

, ,