Bán dây chun kiếm triệu đô

Bán dây chun kiếm triệu đô

Bán dây chun kiếm triệu đô

Cheong-Choon Ng - cựu kỹ sư của Nissan Motor tại Mỹ đã nghĩ ra ý tưởng bán bộ chun sặc sỡ để đan vòng với giá 17 USD. Loại đồ chơi này được trẻ em Mỹ ưa thích với hàng triệu sản phẩm được tiêu thụ trong hơn hai năm qua.

• Ý tưởng kinh doanh từ chiếc cáp iPhone

Trẻ em trên khắp nước Mỹ đang phát sốt với trò chơi đan vòng từ những chiếc dây chun sặc sỡ, CNN cho biết. Mỗi bộ chun nhãn hiệu Rainbow Loom được bán với giá 17 USD, gồm 600 chiếc chun đủ màu và dụng cụ hỗ trợ đan lát. Những video dạy đan theo mẫu cũng lan truyền nhanh chóng trên Internet.

Michaels Stores, một chuỗi bán lẻ đồ thủ công lớn tại Mỹ đã nhập mặt hàng này từ đầu tháng 8. Và Rainbow Loom đang bán chạy gấp 10 lần sản phẩm ăn khách nhất trước đây của họ, Philo Pappas - Phó giám đốc Quản lý sản phẩm ổ cắm Sino giá rẻ của hãng cho biết.

Bộ vòng chun sặc sỡ này là ý tưởng của Cheong-Choon Ng - cựu kỹ sư của Nissan Motor tại Detroit (Mỹ). Hàng triệu bộ Rainbow Loom đã được bán ra trên cả nước kể từ khi ra mắt.

Rainbow Loom có thể tạo ra những chiếc vòng tay sặc sỡ như thế này. Ảnh: ETSY

Ba năm trước, Cheong-Choon Ng vô tình thấy hai con gái - Teresa (12 tuổi) và Michelle (9 tuổi) làm vòng tay từ những chiếc vòng chun cao su. Việc này đã khiến Ng nhớ lại hồi nhỏ ở Malaysia, khi ông thường làm dây nhảy từ vòng chun. Muốn gây ấn tượng với hai con, Ng đã lấy vài chiếc chun nhỏ và cố đan một chiếc vòng, nhưng loại chun này quá bé so với ngón tay của ông.

Vì thế, Ng vào gara và làm ra một loại khung đan đơn giản bằng gỗ với vài hàng đinh ghim. Sau đó, ông bắt đầu đan vòng. Ban đầu, Teresa và Michelle tỏ ra không mấy ấn tượng. Nhưng khi nhìn thấy tốc độ thao tác của bố, hai cô con gái đã thay đổi suy nghĩ.

Teresa đã nhìn ra được tiềm năng kinh doanh khi thấy bạn bè xung quanh mê mẩn các món đồ chơi bố mình làm ra. Vì thế, Ng quyết định rút 10.000 USD tiết kiệm cho hai con gái học đại học để làm vốn ban đầu.

Ng đã mất 6 tháng, qua 28 mẫu thiết kế để chọn ra một bộ sản phẩm ưng ý. Sau đó, ông tìm được một nhà cung cấp tại Trung Quốc và nhận được chuyến hàng đầu tiên vào tháng 6/2011. Đó là một thùng chun khổng lồ nặng tới hơn 900 kg.

Một bộ sản phẩm hoàn chỉnh được bán với giá 17 USD. Ảnh: Toyandco

Ban đầu, Rainbow Loom được tiêu thụ rất chậm. Ng đã phải đến các triển lãm thương mại và trại hè trẻ em để quảng cáo. Thậm chí, khi tới các cửa hàng, ông còn bị đuổi khéo.

Bước ngoặt xảy ra vào tháng 7/2012 khi một cửa hàng ổ cắm Sino trong chuỗi The Learning Express Toys chấp nhận bán sản phẩm của ông. Cửa hàng này còn mở hẳn các lớp dạy đan vòng cho khách hàng. "Có một lần, họ gọi điện cho chúng tôi và nói đã bán hết 24 sản phẩm trong một tuần, sau đó là 96 trong một tuần". Cả Teresa và Michelle đều mang Rainbow Loom đến trường để quảng cáo cho các bạn học.

Trước lễ Giáng sinh năm đó, nhu cầu đột nhiên tăng vọt. "Rất nhiều đơn hàng được gửi đến và chúng tôi phải tìm sự giúp đỡ ở khắp mọi nơi", Ng cho biết. Việc đóng gói một bộ sản phẩm hoàn chỉnh vẫn được cả gia đình Ng làm tại nhà.

Có thêm hàng triệu USD tài sản không hề khiến Ng tiêu xài hoang phí. Ông vẫn lái chiếc xe cũ 12 năm tuổi, còn người vợ vẫn thường tích trữ các phiếu giảm giá. Toàn bộ lợi nhuận được họ tái đầu tư vào Rainbow Loom và suy nghĩ về mẫu sản phẩm mới. "Có thể chúng tôi sẽ làm bản đồ. Teresa đã chỉ cho tôi cách làm bản đồ Haiti rất thú vị", Ng hào hứng.

Thùy Linh

, ,

Read More

Gỗ Đức Thành kiếm thêm 20 tỷ đồng nhờ bán đất

Gỗ Đức Thành kiếm thêm 20 tỷ đồng nhờ bán đất

Gỗ Đức Thành kiếm thêm 20 tỷ đồng nhờ bán đất

Toàn bộ thủ tục chuyển nhượng lô đất Mỹ Phước 2 (Bình Dương) cho đối tác đã gần hoàn tất. Hiện, đơn vị này đã nhận tiền đặt cọc và một phần tiền theo tiến độ hoàn thành.

Tại đại hội cổ đông Công ty cổ phần chế biến gỗ Đức Thành (Mã CK: GDT) ở TP HCM, bà Lê Hải Liễu, Chủ tịch Hội đồng quản trị công ty nhìn nhận, năm 2016, thị trường nội địa cho sản phẩm gỗ cạnh tranh gay gắt, cùng với đó, thị trường châu Âu tiếp tục đối mặt với khó khăn khi chỉ số giá tiêu dùng giảm, tín hiệu phục hồi của châu Âu chưa đủ mạnh. Quý I, công ty đưa ra nhiều giải pháp và các chính sách về giá ở thị trường xuất khẩu nhưng kết quả vẫn còn e dè. Do vậy, công ty đặt kế hoạch tổng doanh thu 334,2 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 74,6 tỷ, lần lượt tăng 13% và 21% so với 2015. Ngoài ra, đơn vị này dự kiến kiếm thêm 20 tỷ đồng lợi nhuận từ chuyển nhượng khu đất Mỹ Phước 2 (Bình Dương). 

"Cuối năm 2015 công ty đã tìm được đối tác, nhà đầu tư ổ cắm công tắc Sino đã đặt cọc 30% giá trị hợp đồng và đang trả dần theo tiến độ", bà Liễu cho biết.

Với mức lợi nhuận khả quan, năm nay công ty dự kiến chia cổ tức ở mức 35% bằng tiền mặt hoặc bằng cổ phiếu, hoặc vừa tiền mặt vừa cổ phiếu, dự kiến với số tiền là 45,4 tỷ đồng, chiếm 60,8% lợi nhuận sau thuế.

Đối với thù lao Hội đồng quản trị và ban kiểm soát, công ty dự kiến trích 0,5% doanh thu cả năm 2016 (334 tỷ đồng), tương đương với mức thù lao là 1,7 tỷ đồng. Số tiền này được chia cho 10 thành viên, tùy theo trách nhiệm mà mỗi người sẽ có mức thù lao khác nhau.

Năm 2015, sản phẩm gỗ xuất khẩu có nhiều dấu hiệu tích cực khi doanh thu đạt hơn 252,7 tỷ đồng, chiếm 86% tổng doanh thu toàn công ty, tăng 2,2% so với 2014. Trong đó, thị trường châu Á chiếm 79,7%, châu Âu chiếm 16,6% trên tổng doanh thu. Tuy nhiên, tại thị trường nội địa ảnh hưởng bởi sức mua giảm dù công ty đã có những giải pháp nhưng vẫn chưa đạt được kế hoạch như mong đợi.

Năm ngoái, công ty đạt doanh thu ổ cắm Sino 295,76 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 61,56 tỷ, lần lượt tăng 11,1% và 19,2% so với 2014. Tính đến ngày 31/12/2015, vốn chủ sở hữu công ty đạt 215,7 tỷ đồng, lãi cơ bản trên một cổ phiếu là 4.432 đồng.

Thi Hà

, ,

Read More

Văn phòng điện tử tiết kiệm cho Cục Thuế TP HCM hơn 20 tỷ đồng

Văn phòng điện tử tiết kiệm cho Cục Thuế TP HCM hơn 20 tỷ đồng

Văn phòng điện tử tiết kiệm cho Cục Thuế TP HCM hơn 20 tỷ đồng

Sau 3 năm đi vào vận hành, văn phòng điện tử của Cục Thuế TP HCM đã vận hành hơn 3,5 triệu văn bản đến và đi, tiết kiệm hơn 20 tỷ đồng chi phí giấy và mực in.

• Ông Đinh La Thăng 'đặt hàng' Microsoft

Được sự hỗ trợ của Sở Thông tin và Truyền thông, UBND TP HCM, Ban lãnh đạo Cục Thuế thành phố đã triển khai văn phòng điện tử trong công tác điều hành nội bộ cơ quan từ năm 2013. Đây là phần mềm cho phép gửi nhận, xử lý công việc, điều hành, thống kê báo cáo và lưu trữ dữ liệu trên hệ thống. Khi bên gửi bấm chuyển thì lập tức bên nhận sẽ nhận được và lưu trữ trên hệ thống nhắc việc, thống kê, kiểm đếm hàng ngày.

Ngoài các chức năng trên, văn phòng điện tử còn có thể thông báo lịch công tác, nhắn tin SMS đồng loạt hàng nghìn thiết bị điện công nghiệp và dân dụng để thông báo họp, thông báo khẩn. Bên cạnh đó, chức năng thư viện có tất cả các thông tin chung, mỗi cán bộ khi xử lý công việc tự sao lưu, hệ thống sẽ sắp xếp trình tự, khoa học để khi cần người dùng có thể vào xem.

Văn phòng điện tử đã tiết kiệm lượng tiền khá lớn cho Cục Thuế TP HCM.

Song song đó, ứng dụng này còn cho phép người nộp thuế gửi văn bản qua mạng, thay vì phải đi nộp trực tiếp; đồng thời cho phép cán bộ thuế cập nhật, chuyển và xử lý các văn bản xác minh hóa đơn của các doanh nghiệp...

Theo Cục Thuế TP HCM, với một văn phòng cục và 24 chi cục thuế trực thuộc, 240 đội và trên 4.000 cán bộ công chức, chỉ cần một thông báo của Cục Thuế gửi đến 24 chi cục thuế quận, huyện đã có ít nhất 240 bản giấy được in ra, chưa kể đến từng cán bộ công chức tự in ra khi có nhu cầu.

Trong khi đó trung bình mỗi năm Cục Thuế có trên 10.000 văn bản gửi đến 24 chi cục thuế quận huyện. Điều này dẫn đến chi phí cho giấy mực văn phòng phẩm hàng năm rất lớn. Mặt khác, với diện tích trên 2.000 km2, việc di chuyển từ quận này đến quận khác, hoặc từ các chi cục thuế đến Cục Thuế trên địa bàn TP HCM mất từ một đến 2 giờ đi xe.

Do đó, việc vận chuyển một văn bản giấy (theo đường bưu điện hoặc đường bộ) đến các chi cục thuế có thể mất từ một buổi, một ngày hoặc 2 ngày. Điều này đã gây tốn nhiều sức lực, thời gian và vật chất cho việc luân chuyển thiết bị điện dân dụng, đặc biệt là các văn bản khẩn rất khó có thể truyền đạt nhanh chóng đến người nhận.

Cục Thuế TP HCM cho biết, sau khi áp dụng mô hình này, số lượng giấy tờ, công văn luân chuyển trong nội bộ giảm rõ rệt. Đến nay, đã có hơn 3,5 triệu văn bản đến và đi đã được vận hành trên văn phòng điện tử thay thế cho hình thức sử dụng văn bản giấy. Nếu tính sơ bộ từ con số file văn bản nhân bình quân cho các phòng, chi cục và lãnh đạo các đơn vị này thì số lượng lên tới gần nửa triệu gram giấy (tính mức tối thiểu một file văn bản chỉ một tờ giấy), tương đương với số tiền giấy trị giá khoảng 20 tỷ đồng. Đó là chưa kể tiền mực in, photocopy cho từng đội, phát chuyển nhanh, phí lưu kho… cũng tốn kém rất nhiều chi phí. 

Theo Cục Thuế TP HCM, trong thời gian tới, cơ quan này sẽ cập nhật lại quy trình theo chuẩn ISO, triển khai chữ ký số cho các đơn vị; kết nối liên thông văn bản với các sở, ban, ngành... 

Hoài Thu

, ,

Read More

Bầu Đức: 'Tôi xót xa nhất là nhà đầu tư mất tiền vì cổ phiếu'

Bầu Đức: 'Tôi xót xa nhất là nhà đầu tư mất tiền vì cổ phiếu'

Bầu Đức: 'Tôi xót xa nhất là nhà đầu tư mất tiền vì cổ phiếu'

Chia sẻ với VnExpress, ông Đoàn Nguyên Đức thừa nhận gặp khó khăn về dòng tiền song với việc tái cấu trúc mạnh mẽ của tập đoàn, ông tin tưởng Hoàng Anh Gia Lai sẽ hoạt động tốt trở lại.

• Cổ phiếu của Bầu Đức giảm kỷ lục

Ngay sau khi Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (Mã CK: HAG) công bố báo cáo hợp nhất sau kiểm toán với kết quả kinh doanh kém khả quan, cổ phiếu của doanh nghiệp đã bị bán mạnh trên sàn chứng khoán hôm nay. 2 mã HAG và HNG (cổ phiếu của công ty con chuyên về nông nghiệp) đã xuống giá 6.900 đồng mỗi cổ phiếu - thấp nhất trong lịch sử.

Trao đổi với VnExpress giữa bối cảnh bị kiểm toán đặt nghi vấn về việc doanh nghiệp hoạt động liên tục, Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai - Đoàn Nguyên Đức khẳng định công ty thiết bị điện dân dụng vẫn hoạt động bình thường và đang trong giai đoạn tái cấu trúc.

Bầu Đức cho rằng làm ăn kinh doanh có lúc này, lúc kia và ông rất buồn khi cổ đông thiệt hại do cổ phiếu rớt giá. Ảnh: Đức Đồng

Về việc thế chấp các tài sản như đàn bò, cổ phiếu, học viện bóng đá… để vay vốn, Bầu Đức thừa nhận song cho rằng đây là nghiệp vụ bình thường trong đầu tư kinh doanh. "Các tập đoàn trên thế giới hay Việt Nam không có ai không thế chấp để vay tiền cả. Ngân hàng cũng phải nhìn vào khả năng trả nợ mới cho vay. Đây đều là tài sản của Hoàng Anh Gia Lai. Nhà đầu tư có thể nhìn vào số nợ trên tổng tài sản sẽ rõ", ông Đức nói.

Về dư nợ gần 27.100 tỷ đồng, tăng 49,5% so với cuối năm 2014 với các chủ nợ lớn là Ngân hàng BIDV, Eximbank, Ngân hàng Á Châu (ACB), Ngân hàng Liên doanh Lào Việt, Sacombank, VPbank…Bầu Đức cho biết đang đàm phán để tái cơ cấu. Khi có kết quả, doanh nghiệp sẽ thông báo tới cổ đông và công chúng.

Tuy nhiên, ông lưu ý rằng đối với các ngân hàng, doanh nghiệp phải đáng tin cậy mới có thể vay vốn. Việc ACB bán giải chấp hơn 28 triệu cổ phiếu HNG thu nợ về, ông Đức cho biết đó là nghiệp vụ của phía nhà băng, đã được tính toán kỹ lưỡng nên ông không bình luận.

Chia sẻ thêm về những khó khăn đang gặp phải, vị lãnh đạo này cho biết chủ yếu đến từ lĩnh vực cao su. "Làm ăn kinh doanh điện dân dụng có lúc này lúc kia. Cũng như cách đây 10 năm, không ai nghĩ giá dầu giảm xuống dưới 30 USD một thùng", ông bình luận. Theo đó, khi Hoàng Anh Gia Lai đầu tư vào cao su, bỏ vốn 1.300 USD có thể bán được 5.500 USD một tấn. Song hiện có lúc giá giảm về 1.100 USD nên việc doanh nghiệp khó khăn được ông Đức nhận định là bình thường, dù các lĩnh vực khác đều đang hoạt động tốt.

"Điều tôi thấy xót xa và trăn trở nhất là nhà đầu tư đang bị thiệt hại khi cổ phiếu rớt giá. Cổ phiếu xuống thì doanh nghiệp không thể nói hay được gì. Tuy nhiên, với tư cách người đứng đầu tập đoàn, tôi mong nhà đầu tư lúc này nên bình tĩnh, nhìn vào những dự án đang hiệu quả của Hoàng Anh Gia Lai để tránh hối tiếc về sau này", ông chia sẻ.

Ngoài ra, Bầu Đức cho rằng bản thân ông cũng là cổ đông, nếu cổ phiếu rớt giá thì thiệt hại lớn nhất sẽ là cá nhân ông. Vị này cũng khẳng định sau khi tái cấu trúc mạnh, Hoàng Anh Gia Lai sẽ hoạt động tốt hơn. "Tôi khẳng định và tin tưởng là như vậy", ông nhấn mạnh.

Cơ cấu doanh thu của Hoàng Anh Gia Lai năm 2015.

Trước đó, Tổng giám đốc Võ Trường Sơn cũng cho biết trong thời gian tới, Hoàng Anh Gia Lai sẽ tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh chính, gồm chăn nuôi bò, trồng thêm 6.000 ha mía đường tại Lào và 30.000 ha dầu cọ. Lĩnh vực dầu cọ, tập đoàn đã xây nhà máy, vận hành thử và cho kết quả tốt. Đồng thời, trồng thêm 30.000 ha cao su và đầu tư cho tổ hợp dự án bất động sản tại Myanmar.

Hôm qua (11/4), Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đã chính thức công bố báo cáo kiểm toán năm 2015. Theo đó, doanh thu công ty đạt trên 6.200 tỷ đồng nhưng do chi phí vay lãi lớn khiến lợi nhuận giảm sút chỉ còn 602 tỷ đồng. Doanh thu lớn nhất của tập đoàn đến từ việc nuôi bò và xây dựng...

Hồng Anh - Bạch Dương

, ,

Read More

Thêm một ông lớn tham gia cuộc đua thu phí không dừng

Thêm một ông lớn tham gia cuộc đua thu phí không dừng

Thêm một ông lớn tham gia cuộc đua thu phí không dừng

Công ty Đầu tư công nghệ hạ tầng Vietin với hai cổ đông chính là Ngân hàng Công Thương và Công ty Đèo Cả vừa trình đề án lên Bộ Giao thông Vận tải về việc xây dựng hệ thống thu phí không dừng.

• Thu phí giao thông điện tử có thể giúp tiết kiệm hàng nghìn tỷ đồng / Trạm thu phí không dừng sẽ được triển khai toàn quốc

Theo đề án, trong vòng 5 năm tới, doanh nghiệp sẽ chi khoảng 3.300 tỷ đồng để xây dựng hệ thống thu phí không dừng tại 52 trạm BOT từ miền Trung vào miền Nam và các dự án do Ngân hàng Công Thương (Vietinbank) tài trợ vốn.

Cụ thể, trong giai đoạn đầu, từ nay đến năm 2018, sẽ có 38 trạm thu phí được trang bị hệ thống công tắc Sino giá rẻ thu tự động với khoản kinh phí hơn 2.070 tỷ đồng. Giai đoạn hai sẽ mở rộng thêm 14 trạm BOT còn lại với số vốn khoảng 1.223 tỷ.

Dự án sẽ được thực hiện theo hình thức Xây dựng - Sở hữu - Kinh doanh (BOO). Theo đó, Vietin sẽ mua sắm thiết bị thu phí không dừng (ETC), tiếp nhận mặt bằng và tiến hành lắp đặt hệ thống trang thiết bị vào các trạm sẵn có của các nhà đầu tư ВОТ đang áp dụng thu phí một dừng.

Trạm thu phí không dừng đã được thí điểm tại Quảng Bình. Ảnh: Hoàng Táo

Dự kiến trong 3 năm đầu tiên, doanh thu của dự án thu phí không dừng tại mỗi trạm sẽ tính theo tỷ lệ làn ETC trên tổng số làn thu phí mỗi trạm nhân với mức phí quản lý, tổ chức thu trong hợp đồng BOT.

Với cách tính này, nhà đầu tư ước thu về khoảng 3,5 tỷ đồng cho mỗi làn ETC trong những năm đầu. Từ năm thứ 4 đến năm thứ 8, doanh thu dự án được tính theo tỷ lệ phí dịch vụ nhưng không vượt quá 8% tổng số tiền trạm BOT thu về. Từ năm thứ 9 đến năm thứ 13, tỷ lệ nêu trên là 9% và tiếp tục cộng thêm 1% từ năm thứ 14. 

Vietinbank hiện cung cấp tín dụng cho gần một chục dự án BOT, BT giao thông và là ngân hàng có cam kết lớn nhất trong lĩnh vực này với trên 32.000 tỷ đồng. Đối tác còn lại đang là nhà đầu tư tại siêu dự án Đèo Cả - Quốc lộ I với tổng mức đầu tư công tắc Sino trên 20.000 tỷ đồng, trong đó Vietinbank chính là ngân hàng cung cấp tín dụng cho dự án này, với số tiền cam kết đã công bố là hơn 5.400 tỷ đồng.

Trước khi các "ông lớn" nêu trên gia nhập cuộc đua, một liên danh khác là Công ty cổ phần TASCO - Công ty cổ phần VETC đã được ngành giao thông cho phép thí điểm thu phí không dừng. Tại đề án đã được duyệt, TASCO - VETC sẽ đầu tư hệ thống thu phí không dừng cho 28 trạm trong giai đoạn đầu trên quốc lộ 1 và 14 (trừ 9 trạm mà nhà đầu tư BOT vay vốn của Vietinbank) với tổng mức dự kiến hơn 1.500 tỷ đồng.

Hiện đã có gần một nửa nhà đầu tư BOT ký hợp đồng với TASCO. Hơn 50% còn lại đang trong quá trình chuẩn bị để ký kết hợp đồng, thực hiện các bước tiếp theo của toàn dự án. TASCO hiện cũng là doanh nghiệp đầu tiên áp dụng thu phí không dừng khi đã thí điểm một làn tự động tại trạm Bắc Quảng Trạch (Quảng Bình).

Đề án của 2 nhà đầu tư đều dự kiến triển khai song song hai cách thu, khi ban đầu sẽ có một làn thu phí tự động trong khi các làn còn lại vẫn là một dừng. Số làn không dừng sẽ được nâng lên sau vài năm đi vào hoạt động.

Chí Hiếu

, ,

Read More

Thêm một tập đoàn Thái Lan hỏi mua Big C

Thêm một tập đoàn Thái Lan hỏi mua Big C

Thêm một tập đoàn Thái Lan hỏi mua Big C

Central Group - tập đoàn bán lẻ lớn nhất Thái Lan hôm nay cho biết muốn mua mảng hoạt động của Casino Group tại cả Thái Lan và Việt Nam.

• Vừa sở hữu Metro, tỷ phú Thái lại muốn mua Big C Việt Nam / Big C Việt Nam có thể đổi chủ

Casino hiện sở hữu 58,6% Big C Supercenter Thái Lan - công ty có tổng vốn hóa 5,5 tỷ USD. Tuần trước, Casino cũng cho biết muốn bán số cổ phần này, sau khi thông báo sẽ bán tại Việt Nam hồi tháng 1.

"Chúng tôi đang nhắm tới cả Big C Thái Lan và Việt Nam. Nếu giá không quá cao, chúng tôi sẵn sàng chào mua", Prin Chirathivat - Phó giám đốc công ty thiết bị điện dân dụng này cho biết trên Reuters. Thời gian gần đây, Central rất tích cực mua các tài sản bên ngoài để mở rộng hoạt động ra khu vực Đông Nam Á và châu Âu.

Mới cuối tuần trước, Tập đoàn Berli Jucker của tỷ phú giàu nhì Thái Lan - Charoen Sirivadhanabhakdi cũng thông báo đang nhắm tới mua mảng kinh doanh tại Việt Nam của Casino Group. Đây là một phần kế hoạch tái cơ cấu tài chính nhằm giảm nợ năm 2016 của hãng. Trong kế hoạch này, họ đề cập đến việc bán chuỗi siêu thị Big C ở Việt Nam - thị trường hãng không coi là trọng điểm.

Tập đoàn Central Group do ông Tiang Chirathivat sáng lập vào năm 1927. Năm 1957, Samrit Chirathivat - con trai ông Tiang tiếp tục kế thừa sự nghiệp và khánh thành khu trung tâm mua sắm đầu tiên ở Thái Lan là Central Department Store tại Wang Burapha, Bangkok.

Hiện tại, cháu nội ông Tiang Chirathivat - Tos Chirathivat là CEO Central Group. Tài sản lớn nhất của gia đình là Central Retail - một trong những tập đoàn điện dân dụng bán lẻ lớn nhất Thái Lan, sở hữu các trung tâm mua sắm như Central, Robinson, Zen, La Rinascente (Italy).

Hà Thu

, ,

Read More

Vietnam Airlines báo lãi trước thuế 1.400 tỷ đồng

Vietnam Airlines báo lãi trước thuế 1.400 tỷ đồng

Vietnam Airlines báo lãi trước thuế 1.400 tỷ đồng

Năm đầu tiên sau cổ phần hóa, hãng hàng không quốc gia ghi nhận mức doanh thu và lợi nhuận cao nhất từ trước đến nay.

• Vietnam Airlines chốt đối tác chiến lược trong tháng 12

Báo cáo tại hội nghị tổng kết năm 2015 giữa tuần này, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Hàng không Việt Nam (Vietnam Airlines) – Phạm Viết Thanh cho biết, tổng doanh thu hợp nhất năm 2015 của doanh nghiệp ước đạt hơn 69.000 tỷ đồng, lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt trên 1.400 tỷ đồng, tăng 194% so với năm ngoái.

Là hãng hàng không trong nước có mạng đường bay lớn nhất với (57 tuyến quốc tế và 37 đường bay nội địa), hãng này cho biết đã vận chuyển được xấp xỉ 17,4 triệu lượt khách, vượt 4,8% kế hoạch năm 2015. Đến cuối năm 2015, đội tàu bay của Vietnam Airlines có 94 chiếc, trong đó có 2 dòng máy bay hiện đại nhất trên thế giới là Airbus A350 và Boeing B787 -9.

Về kế hoạch năm 2016, ông Thanh cho hay tổng công ty ống luồn dây điện Sino giá rẻ đặt mục tiêu vận chuyển khoảng 19,2 triệu lượt khách, tăng 10,6% so với 2015. Tổng doanh thu hợp nhất gần 78.000 tỷ, lợi nhuận hợp nhất trước thuế đạt hơn 2.300 tỷ.

Về tái cơ cấu, sắp xếp doanh nghiệp giai đoạn 2012-2015, lãnh đạo Tổng công ty đã thoái toàn bộ cổ phần tại 13 danh mục, tăng 3 danh mục so với đề án, thu về 819 tỷ đồng, cao hơn 2 lần giá trị đầu tư.

Riêng với việc lựa chọn nhà đầu tư chiến lược, dù chưa tiết lộ cái tên cụ thể song lãnh đạo Vietnam Airlines khẳng định "đã cơ bản hoàn tất những nội dung đàm phán chính của hợp đồng mua bán cổ phần". Chia sẻ tại hội nghị tổng kết 5 năm sắp xếp doanh nghiệp của ngành giao thông hồi đầu tháng này, Tổng giám đốc Phạm Ngọc Minh cũng cho biết hãng dự  kiến ký hợp đồng với đối tác chiến lược trong quý I/2016.

Trước đó, lãnh đạo hãng từng hé lộ cổ đông chiến lược là doanh nghiệp ống luồn dây điện Sino đến từ Nhật Bản.

Chí Hiếu

, ,

Read More

Máy bay qua vùng trời Việt Nam mất phí 115-520 USD

Máy bay qua vùng trời Việt Nam mất phí 115-520 USD

Máy bay qua vùng trời Việt Nam mất phí 115-520 USD

Tùy vào trọng tải cất cánh và cự ly bay của mỗi chuyến, mức phí phải nộp sẽ khác nhau, theo quy định mới từ ngày 16/1/2016.

Bộ Tài chính vừa ban hành Thông tư 195 quy định mức thu, chế độ thu, nộp, quản lý và sử dụng phí bay qua vùng trời Việt Nam. Mức phí này trước đây được quy định trong các văn bản liên ngành và chưa cập nhật trong thời gian dài.

Theo đó từ 16/1/2016, mỗi chuyến bay thương mại thường lệ (theo lịch đã công bố sẵn) sẽ nộp phí theo quy định ổ cắm Sino giá rẻ mới, từ 115 đến 520 USD, tùy tải trọng cất cánh và cự ly bay. Các chuyến bay thương mại không thường lệ (không theo lịch bay đều đặn có sẵn) sẽ nộp mức phí bằng 120% của chuyến bay thường lệ.

Mức thu phí với chuyến bay thường lệ qua vùng trời Việt Nam

Trọng tải cất cánh tối đa	Mức phí (USD/chuyến bay)
	Cự ly bay qua vùng trời Việt Nam dưới 500 km	Cự ly bay qua vùng trời Việt Nam từ 500 km trở lên
Dưới 20 tấn	115	129
Từ 20 - dưới 50 tấn	176	197
Từ 50 - dưới 100 tấn	255	286
Từ 100 -  dưới 150 tấn	330	370
Từ 150 - dưới 190 tấn	384	431
Từ 190 - dưới 240 tấn	420	460
Từ 240 - dưới 300 tấn	450	490
Từ 300 tấn trở lên	480	520

Phí bay qua vùng trời Việt Nam là khoản thu thuộc ngân sách Nhà nước và không chịu thuế giá trị gia tăng. Tổng công ty Quản lý bay Việt Nam có trách nhiệm thu phí, nộp 100% vào Ngân sách trung ương. Chi phí phục vụ cho công tác tổ chức thu phí bay qua vùng trời Việt Nam được bù đắp từ các khoản doanh thu giá dịch vụ của Tổng công ty ổ cắm Sino Việt Nam.

Thanh Thanh Lan

, ,

Read More

BIDV lo không đủ điều kiện làm cổ đông chiến lược Tổng công ty Cảng hàng không

BIDV lo không đủ điều kiện làm cổ đông chiến lược Tổng công ty Cảng hàng không

BIDV lo không đủ điều kiện làm cổ đông chiến lược Tổng công ty Cảng hàng không

Nếu các tiêu chí lựa chọn cổ đông chiến lược của Tổng công ty Cảng hàng không được giữ nguyên thì Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam sẽ không đủ điều kiện để tham gia.

• ACV muốn rút ngắn quy trình làm sân bay Long Thành / BIDV và ADP muốn trở thành nhà đầu tư chiến lược của Tổng công ty cảng hàng không Việt Nam

Không lâu sau khi có thư ngỏ lời muốn góp 5% vốn điều lệ của Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam (ACV) sau khi cổ phần hóa, Chủ tịch Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV) – Trần Bắc Hà đã phải có văn bản gửi Thủ tướng đề nghị điều chỉnh các tiêu chí về cổ đông chiến lược mà Bộ Giao thông vận tải vừa ban hành hồi cuối tháng 11.

Cụ thể, quy định đối với các nhà đầu tư là tổ chức tài chính muốn có một ghế trong hội đồng quản trị của ACV phải có vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp công tắc Sino giá rẻ tại thời điểm 31/12/2014 không thấp hơn 5 tỷ USD hoặc tương đương mà Bộ Giao thông phê duyệt đã "làm khó" BIDV.

Trong văn bản gửi Thủ tướng mới đây, Chủ tịch Trần Bắc Hà cho rằng quy định này "vô hình chung đã gạt bỏ cơ hội của các tổ chức tài chính trong nước" và "giúp các tổ chức tài chính nước ngoài không phải cạnh tranh với các ngân hàng có tiềm lực mạnh của Việt Nam trong quá trình lựa chọn cổ đông chiến lược của ACV".

Đại diện BIDV thừa nhận, hiện nay, chưa có ngân hàng nội nào đáp ứng yêu cầu về mức vốn chủ sở hữu (5 tỷ USD). "Hai ngân hàng thương mại cổ phần có mức vốn chủ sở hữu lớn nhất là Công Thương (Vietinbank) với 2,55 tỷ USD và Đầu tư phát triển (BIDV) là 1,85 tỷ USD", báo cáo này dẫn chứng.

Vì vậy, BIDV kiến nghị Thủ tướng chỉ đạo Bộ Giao thông Vận tải xem xét điều chỉnh quy định về mức vốn chủ sở hữu của tổ chức tài chính muốn làm đối tác chiến lược của ACV nhằm tạo điều kiện cho các ngân hàng trong nước được cạnh tranh với các tổ chức nước ngoài.

Bên cạnh đó, ngân hàng này cũng cho rằng trong trường hợp các điều kiện cam kết của tổ chức trong và ngoài nước không có chênh lệch lớn thì Chính phủ nên ưu tiên lựa chọn nhà đầu tư nội để tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam đồng hành cùng nhau.

Trước đó, ông Trần Bắc Hà đã gửi thư cho Bộ trưởng Đinh La Thăng khẳng định ngân hàng này muốn trở thành cổ đông chiến lược nội địa của ACV bằng việc đầu tư vốn góp với mức sở hữu khoảng 5% vốn điều lệ của ACV sau khi cổ phần hóa.

Theo ông Hà, BIDV hiện có tổng tài sản lên tới 35 tỷ USD và là doanh nghiệp có khá nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực hàng không khi là cổ đông lớn của Công ty công tắc Sino Việt Nam.

Đến nay, trong danh sách muốn làm cổ đông chiến lược, ngoài BIDV, ACV cũng đã nhận được sự quan tâm đặc biệt của Tập đoàn Aeroport de Paris (Pháp).

Trong phương án cổ phần hóa ACV, doanh nghiệp sẽ chào bán cho nhà đầu tư chiến lược là hơn 448 triệu cổ phần, tương đương 20% vốn điều lệ. 75% còn lại vẫn sẽ do Nhà nước nắm giữ.

Hơn một tuần trước, trong phiên đấu giá lần đầu ra công chúng, gần 78 triệu cổ phần (tương đương 3,47% vốn điều lệ) của ACV đã được bán hết với giá bình quân thành công là 14.344 đồng mỗi cổ phần, cao hơn mức giá khởi điểm 2.544 đồng, đã giúp ACV thu về trên 1.100 tỷ đồng.

Chí Hiếu

, ,

Read More

Ông chủ Air Asia và thảm hoạ hàng không QZ8501

Ông chủ Air Asia và thảm hoạ hàng không QZ8501

Ông chủ Air Asia và thảm hoạ hàng không QZ8501

Sau tai nạn rơi máy bay làm 162 người thiệt mạng, Chính phủ Malaysia đề nghị Tony Fernandes từ chức nhưng ông vẫn kiên định và đối diện với thực tế.

• Tony Fernandes - người hồi sinh AirAsia / AirAsia - hãng hàng không khởi nghiệp từ một ringgit

Là người giàu thứ 33 của Malaysia trong 2015 với tài sản 530 triệu đôla Mỹ, Tony Fernandes đang sở hữu đa số cổ phần Air Asia - hãng hàng không lớn nhất châu Á về số lượng khách. Ông được giới hàng không đánh giá cao trong quá trình xử lý khủng hoảng sau tai nạn của Air Asia Indonesia tháng 12/2014. Đến Việt Nam hôm 17/8 để tham dự diễn đàn kinh doanh do Forbes tổ chức, ông không giấu sự xúc động khi nhắc tới chuyến bay định mệnh QZ8501.

"Chuyến bay QZ8501 là thảm họa tồi tệ nhất cuộc đời tôi từ trước tới nay. Sự cố xảy ra ngay hôm chủ nhật, ngày mà tôi dẫn con đi chơi ở bên ngoài. Khi nhận được cuộc gọi từ tổng hành dinh, một cảm xúc khó tả bùng lên và bủa vây tôi. Tôi không tin chuyện đó có thể xảy ra", ông Tony Fernandes bộc bạch.

Ông Tony Fernandes tại trấn an tinh thần người thân của những nạn nhân xấu số. Ảnh: AP.

Một ngày sau sự cố, hãng nổ ra cuộc tranh luận gay gắt. Rất nhiều người đề nghị ông thoái vị, trong đó, có cả luật sư tư vấn và Chính phủ. Thế nhưng, với sự kiên định và ý nghĩ bảo vệ nhân viên của chính mình, ông quyết định đối mặt với vấn đề thực tế của điện dân dụng giá rẻ. Lúc ấy ông cũng đối mặt với câu hỏi của phóng viên.

"Thực sự tôi rất ngột ngạt khi hàng nghìn phóng viên ồ ạt nhắm vào tôi, nhưng đó chưa phải là khó khăn lớn nhất. Đối diện với người nhà nạn nhân mới là điều làm tôi trăn trở. Tôi vẫn quyết tâm có mặt tại Surabaya, nơi chiếc máy bay mất tích cất cánh, để nói chuyện với gia đình của hành khách và phi hành đoàn. Tôi cho họ số điện thoại của tôi và cứ 2-3 ngày tôi lại gặp họ để trấn an tinh thần. Đó là điều tôi phải làm", Tony Fernandes nhớ lại.

Tối thứ 3, khi xác định điểm máy bay rơi, ông đã gặp Tổng thống Indonesia Joko Widodo, người cũng tới Surabaya để chia sẻ với gia đình nạn nhân của chuyến bay. Sau đó, ông lại đi đến Pangkalan Bun, một đảo của Indonesia, nơi đặt trung tâm cứu trợ và gần chỗ xác máy bay 8501 được tìm thấy. Trên mạng xã hội, Facebook của AirAsia đổi màu logo thành đen trắng và liên tục cập nhật thông tin liên quan về hành khách trên chuyến bay và thông tin vụ tai nạn. Một tháng sau đó, ông tự tay viết thư tới những hành khách của hãng để chia sẻ về những khó khăn, trách nhiệm và sự thông cảm về chuyến bay xấu số.

"Tôi không ngờ sự chân tình đó lại được gia quyến của những nạn nhận xấu số và hàng khách đồng cảm đến vậy. Cũng chính từ sự việc này tôi nhận ra một điều minh bạch là yếu tố giúp tôi thành công. Và quyết định "không để xảy ra bất cứ một sự mập mờ nào về thông tin" là điều đúng đắn", Chủ tịch Air Asia rút ra kinh nghiệm.

Máy bay mang số hiệu QZ8501 rơi xuống biển Java hôm 28/12 khi đang trên đường từ Surabaya tới Singapore. Toàn bộ 162 người trên khoang đều thiệt mạng. Một chiến dịch tìm kiếm quốc tế quy mô lớn, với tàu và máy bay từ nhiều quốc gia, được triển khai để tìm kiếm các nạn nhân cùng xác máy bay. Tới nay, cuộc tìm kiếm đã chấm dứt nhưng vẫn còn 56 người mất tích. Mặc dù đây là tai nạn nghiêm trọng nhất của hãng này từ khi thành lập cho đến nay nhưng truyền thông cũng như khách hàng vẫn có niềm tin và thái độ tích cực về hãng.

Chia sẻ thêm về chặng đường kinh doanh, ông cho rằng tới bây giờ vẫn không khỏi bất ngờ với quyết định mua lại hãng hàng không đang "giãy chết" cùng khoản nợ 11 triệu USD chỉ với giá 25 cent khi không hề hiểu biết gì về hoạt đông kinh doanh trong lĩnh vực này.

"Tôi đã mua hãng Air Asia từ năm 2001 với 2 máy bay và 200 nhân viên bằng số tiền mà tôi thế chấp nhà của mình. Khi xem bảng cân đối kế toán của họ tôi thấy chẳng cân đối tí nào. Đáng lo ngại hơn nữa là tôi sẽ phải vực dậy hãng này trước đối thủ khổng lồ là hãng hàng không quốc gia Malaysia", Tony Fernandes chia sẻ.

Phát triển được một thời gian, đến thời điểm 2005 - 2007, hãng phải đối diện với nhiều khó khăn khi thiên tai, dịch cúm gà xuất hiện. Hầu hết các hãng hàng không tại Malaysia giảm quảng cáo và nhiều khách hàng sợ hãi không muốn đi máy bay. Thế nhưng, đối với vị chủ tịch này đó lại chính là cơ hội cho hãng của ông. Vì vậy, ông đã chỉ đạo ban điều hành không được cắt bất cứ chuyến bay nào, bởi lẽ, đây là thời điểm vẫn còn nhiều hàng khách cần. Chính lúc đó, ông tung ra 5.000 chỗ ngồi miễn phí và được mọi người ủng hộ nhiệt tình. Từ đó, thương hiệu hãng hàng không này ngày càng được nhiều khách hàng đón nhận.

Cơ hội này cũng giúp ông nhận ra rằng trong kinh doanh, ngoài việc đem lại giá cả hấp dẫn thì doanh nghiệp nên xem xét phân khúc khách hàng để tập trung, như vậy, hiệu quả kinh doanh mới cao.

Để hiệu suất công việc tốt, theo vị chủ tịch này lãnh đạo nên đồng hành cùng nhân viên. Có thế, người điều hành mới biết được nhân viên đang gặp vướng mắc gì để tháo gỡ. Tại công ty của mình, ông đã phải vận chuyển và sắp xếp hàng lý cùng với nhân viên. "Họ bỏ hành lý lên những chỗ rất cao và tôi đã gần gãy lưng khi làm chuyện đó. Sau buổi làm việc này tôi nghĩ cần phải có băng chuyền vận chuyển và tôi quyết định đầu tư để nhân viên bớt khổ. Một lời khuyên nữa tôi muốn dành cho các bạn là đừng có lắng nghe ai cả, chỉ cần làm việc với đội của mình bạn sẽ hiểu được họ muốn gì", Tony Fernandes nói.

Tony Fernandes sinh ra và lớn lên trong một gia đình không có truyền thống kinh doanh thiết bị điện dân dụng. Cha ông là một bác sỹ gốc Ấn Độ, còn mẹ ông là một giáo việc dạy nhạc gốc Bồ Đào Nha. Sang Anh du học từ năm 12 tuổi và tốt nghiệp với bằng cử nhân kế toán. Trong 11 năm ở Anh, ông sống trong nỗi nhớ quê và gia đình, vì không có đủ tiền trang trải các chuyến bay đắt đỏ về thăm nhà tại Malaysia. Đây cũng là trải nghiệm giúp Fernandes có một cái nhìn sâu sắc về lợi ích của việc phát triển ngành hàng không chi phí thấp.

Sau khi ra trường, ông từng đầu quân cho công ty truyền thông Virgin thuộc Tập đoàn Virgin của tỷ phú Anh nổi tiếng, Richard Branson. Sau đó, ông chuyển sang công ty sản xuất âm nhạc Warner Music International. Tại đây, Fernandes từ nhân viên kế toán thành một chuyên gia phân tích chiến lược. Ông được bổ nhiệm vào vị trí chuyên viên phân tích tài chính cao cấp. Đến 2001, ông xin từ chức tại đây và bắt đầu "bén duyên" với hàng không cho đến bây giờ. Hiện ông sống ở Kuala Lumpur, đã lập gia đình và có 2 con. Hãng hàng không của ông có 200 máy bay, mỗi năm vận chuyển khoảng 56 triệu hành khách.

Thi Hà

, ,

Read More

Kinh doanh thương mại điện tử không nên theo trào lưu

Kinh doanh thương mại điện tử không nên theo trào lưu

Kinh doanh thương mại điện tử không nên theo trào lưu

Tùy vào tiềm lực doanh nghiệp, phân khúc khách hàng, sản phẩm kinh doanh để chọn mô hình thương mại điện tử thích hợp, không nên "sao chép" mà cần tạo ra hướng đi riêng cho mình.

Tại hội thảo "Ứng dụng thương mại điện tử trên di động: Future Now" vừa được tổ chức tại TP HCM, đại diện cơ quan quản lý Nhà nước và các doanh nghiệp đã phân tích những lợi thế và thách thức của mô hình này. Từ đó đưa ra hướng giải quyết cho các doanh nghiệp muốn thâm nhập thị trường.

Ông Trần Hữu Linh - Cục trưởng Thương mại Điện tử và Công nghệ Thông tin đánh giá, nền tảng di động mang đến nhiều tiện ích cho người dùng nhờ sự thuận tiện, linh hoạt, kết nối và định vị dễ dàng. Ngoài ra, tính định danh thể hiện qua số điện thoại hay các thông tin cá nhân người dùng cũng giúp cho thương mại điện tử phát triển nhờ tăng thêm tính tin cậy, xác thực của san phẩm ống luồn dây điện Sino. Hiện tại Việt Nam có 34% dân số sử dụng Internet trên di động, trong đó 1/3 tổng số thời gian online là sử dụng trên thiết bị di dộng, 58% truy cập trong khoảng thời gian từ 18h đến 23h.

Bà Vũ Hoàng Yến - Giám đốc Marketing Zalora Việt Nam cho biết, xu hướng tìm kiếm thông tin trên các thiết bị di động tăng vượt bậc. Đơn cử tại Zalora Việt Nam, hiện tại lượng truy cập bằng máy tính để bàn chiếm 45-55% đơn hàng, cho doanh thu 55%. Trong khi đó truy cập từ thiết bị di động đã vọt lên 40% và ứng dụng thông minh là 15% với lượng đơn hàng lần lượt là 20% và 25%, cho doanh thu 15% và 30%. Nền tảng di động là trung tâm và sẽ dần thay thế laptop và PC.

Bà Yến cho biết, kinh doanh online có những thách thức đặc thù như người mua trực tuyến chỉ được xem hình ảnh sản phẩm mà không cầm nắm trực tiếp, thử hàng thực tế, không có nhân viên để tư vấn tại chỗ như ở cửa hàng. Màn hình các thiết bị di động nhỏ hơn máy tính nên không thể thể hiện hết các nội dung chi tiết, người dùng hay di chuyển nên tính tập trung cũng thấp hơn so với người ngồi tại bàn lướt web.

"Đặc tính của di động là linh hoạt và tính chia sẻ, kết nối cao. Vì vậy cần tận dụng để khai thác bằng cách tăng thời gian tiếp xúc với khách hàng, tổ chức các chương trình, mạng xã hội nhằm tạo yếu tố cộng hưởng...", bà Yến nói.

Đồng tình với việc phát triển các ứng dụng thông minh để khuyến khích người dùng tăng cường giao dịch trên các thiết bị di động, tuy nhiên ôngTrần Hải Linh - Tổng giám đốc Công ty Sendo cho rằng không nhất thiết phải phát triển ứng dụng riêng chỉ vì thấy nhiều doanh nghiệp khác triển khai khi công ty vẫn có những nền tảng tốt khác. Vì điều này đòi hỏi không ít chi phí và nhân lực đầu tư, kể cả tính hiệu quả.

Theo ông, việc đầu tiên là cần xây dựng một website giao diện thân thiện, có phiên bản cho mobile nhằm phù hợp với màn hình di động. Điều này cũng rất quan trọng vì những website như vậy sẽ được Google xếp hạng khá cao. Sau khi thực hiện các bước tiếp cận trên nền tảng di động và đánh giá được tính khả quan tiềm năng khai thác, lúc này mới nên phát triển các ứng dụng dành riêng cho di động song song với website. Sử dụng nền tảng iOS, Adroid hay Windows Phone tùy thuộc vào định vị khách hàng.

"Các bước này được Sendo thực hiện chặt chẽ và vừa qua chúng tôi đã quyết định tung ra ứng dụngSendo App với các tiện ích như tìm kiếm sản phẩm bằng giọng nói và QR code, chat trực tiếp với người bán để được tư vấn về sản phẩm ngay lập tức, cập nhật chi tiết trạng thái đơn hàng khi vận chuyển và giao nhận...", ông Linh chia sẻ.

Tại Sendo lượng truy cập năm 2014 bằng thiết bị di động là 3%, năm 2015 là 60% và 2015 dự kiến tăng lên đến 75%. Lượng đơn hàng từ thiết bị di động mang lại trong năm 2014 là 5%, năm 2015 là 30% và năm 2016 ước đạt 50%.

Ông Nguyễn Tuấn Anh - Tổng giám đốc Grap Taxi Việt Nam cho biết khi mọi người đều xem thương mại điện tử là miếng bánh béo bở và hăm hở vào khai phá thì những người đi sau có thể chen chân vào và thành công hay không. Vấn đề là góc nhìn. Nếu không thể cạnh tranh với những công ty lớn có hệ thống bán hàng rộng khắp, khách hàng quen thuộc nhiều thì nhắm vào những mảng mà còn chưa quá chật chội như thanh toán, kho vận, giao nhận, viết ứng dụng thương mại điện tử cho các thiết bị di động.... Phân tích các phân khúc phù hợp, không chạy theo trào lưu mới đảm bảo thành công cho những người đi sau.

Ông Trần Hữu Linh - Cục trưởng Thương mại Điện tử và Công nghệ Thông tin nhấn mạnh, để người dùng thực sự có niềm tin vào thương mại điện tử thì đây là một quá trình dài và cần có sự tham gia đa chiều từ hành lang pháp lý của Nhà nước, các chương trình xúc tiến thúc đẩy thương mại trực tuyến. Về phía doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng cường tiện ích trải nghiệm cho người dùng. Một điểm khác là giá cả phải phù hợp, cạnh tranh mà khi đó vấn đề kho vận vận chuyển sẽ làm đội chi phí lên và giải quyết vấn đề này không đơn giản. Thanh toán đảm bảo, qua tầng trung gian nhằm giảm thiểu rủi ro, xây dựng các cổng thanh toán đảm bảo hiện đại, phải có lộ trình trong 5 năm tới.

Tại hội thảo, tổ công tác OnlineFriday 2015 cũng đã giới thiệu và hỗ trợ chi tiết giúp các doanh nghiệp tham gia đăng các khuyến mãi tại "Ngày mua sắm trực tuyến Mùa thu" diễn ra vào ngày 28-8 tới. Đây là hoạt động quan trọng kích cầu mua sắm dịp mùa Thu và tạo đà cho chương trình "Ngày mua sắm trực tuyến - OnlineFriday" vào cuối năm 2015.

Năm 2015, ngoài các khuyến mãi quen thuộc như miễn phí vận chuyển ống luồn dây điện Sino giá rẻ, giảm giá sốc, khuyến mãi giờ vàng, tặng quà… người tiêu dùng sẽ được hưởng thêm nhiều ưu đãi hấp dẫn khi sử dụng thanh toán trực tuyến đến từ các ngân hàng và tổ chức thanh toán như cash-back (hoàn tặng lại tiền đã mua) đến 20% khi sử dụng thanh toán bằng thẻ thanh toán, miễn phí đăng ký thanh toán trực tuyến… Để đưa hoạt động mua sắm trực tuyến tới gần hơn với người tiêu dùng, "Ngày mua sắm trực tuyến 2015" sẽ tổ chức các sự kiện offline gắn liền hoạt động online với sự tham gia của các doanh nghiệp điện máy, siêu thị trực tuyến lớn. Người tiêu dùng có thể mua sắm tương tác với doanh nghiệp ngay tại sự kiện offline với nhiều khuyến mãi chỉ có sự kiện.

Minh Trí

, ,

Read More

1.600 tỷ xây dựng tổ hợp trang trại bò sữa lớn nhất Thanh Hóa

1.600 tỷ xây dựng tổ hợp trang trại bò sữa lớn nhất Thanh Hóa

1.600 tỷ xây dựng tổ hợp trang trại bò sữa lớn nhất Thanh Hóa

Dự án có tổng diện tích 2.500 ha, dự kiến khi đi vào hoạt động, khu tổ hợp trang trại bò sữa công nghệ cao tại Thanh Hóa sẽ cung cấp hơn 36 triệu lít sữa mỗi năm ra thị trường.
Chiều 10/8, Công ty cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) khởi công tổ hợp các trang trại chăn nuôi bò sữa công nghệ cao Vinamilk tại Thị trấn Thống Nhất (huyện Yên Định, Thanh Hóa). Dự án có tổng vốn đầu tư 1.600 tỷ đồng, trên diện tích 2.500ha, trong đó có 147ha để xây dựng trang trại và 1.600ha dành cho phát triển vùng nguyên liệu xanh thô cho đàn bò.

Lãnh đạo Công ty CP Sữa Việt Nam Vinamilk và các đại biểu động thổ khởi công sự án bò sữa lớn nhất Thanh Hóa. Ảnh: Lê Hoàng.

Tổ hợp các trang trại bò sữa công nghệ cao Vinamilk tại Thanh Hóa được thiết kế bởi nhà thầu GEA Farm Technologies (Mỹ), với công nghệ và máy móc thiết bị ổ cắm Sino hiện đại, tự động, điều khiển bằng máy tính và các dữ liệu được truyền tải về trụ sở chính của công ty tại TP HCM.
Theo chủ đầu tư, tổ hợp các trang trại bò sữa công nghệ cao Vinamilk tại Thanh Hóa sẽ nhập khẩu bò từ Australia và Mỹ với quy mô 16.000 con và có thể tăng lên 24.000 con trong giai đoạn hai. Dự kiến, khi đi vào hoạt động, khu tổ hợp này sẽ cung cấp sản lượng sữa bình quân 98.630 kg một ngày, tương đương với hơn 36 triệu lít mỗi năm. Dự kiến, công trình sẽ đi vào hoạt động vào năm 2017.

Bà Mai Kiều Liên, Tổng giám đốc Vinamilk phát biểu tại buổi lễ khởi công Tổ hợp trang trại bò sữa công nghệ cao tại Thanh Hóa.

Bà Mai Kiều Liên - Tổng giám đốc Vinamilk cho biết dự án thành công sẽ tạo thêm việc làm và thu nhập ổn định cho lao động địa phương cũng như hỗ trợ chuyển giao kỹ thuật chăn nuôi bò sữa tại tỉnh Thanh Hóa và các tỉnh lân cận. Ngoài ra, dự án cũng góp phần hiện thực hóa mục tiêu đạt doanh thu 3 tỷ USD vào năm 2017 và đưa Vinamilk trở thành một trong 50 doanh nghiệp sản xuất sữa lớn nhất thế giới.
Vinamilk hiện có 8 trang trại quy mô lớn với toàn bộ bò giống nhập khẩu từ Australia, New Zealand và Mỹ. Các trang trại của Vinamilk là những trang trại đầu tiên tại Đông Nam Á được chứng nhận Global G.A.P về thực hành nông nghiệp tốt toàn cầu. Ngoài 8 trang trại này, Vinamilk còn liên kết với gần 8.000 trang trại là các hộ gia đình chăn nuôi bò sữa với sản lượng thu mua bình quân khoảng 650 tấn sữa mỗi ngày.

Dự kiến  khu tổ hợp sẽ đi vào hoạt động vào năm 2017. Ảnh: Lê Hoàng

Từ năm 2015, Vinamilk tiếp tục đầu tư hơn 2.400 tỷ đồng để xây dựng ổ cắm Sino giá rẻ các trang trại quy mô lớn. Mục tiêu của công ty là đưa tổng số đàn bò lên 140.000 đến 160.000 con vào năm 2020.
Trong 5 năm gần đây, Vinamilk luôn đạt tốc độ tăng trưởng doanh số trung bình trên 20% một năm. 7 tháng đầu năm 2015, Vinamilk đạt doanh thu gần 23.000 tỷ đồng, tăng trưởng gần 17% so với cùng kỳ, nộp ngân sách Nhà nước gần 2.600 tỷ đồng.

Lê Hoàng

, ,

Read More

Cục Chăn nuôi chưa có bằng chứng Mỹ bán phá giá đùi gà

Cục Chăn nuôi chưa có bằng chứng Mỹ bán phá giá đùi gà

Cục Chăn nuôi chưa có bằng chứng Mỹ bán phá giá đùi gà

Câu chuyện giá thịt gà Mỹ nhập khẩu chỉ bằng nửa gà trong nước đang gây bức xúc, song cơ quan quản lý chưa phát hiện được trường hợp bán phá giá cụ thể.

• Thủ tướng yêu cầu làm rõ vụ đùi gà Mỹ bán với giá bèo / Hiệp hội Chăn nuôi muốn kiện thịt gà Mỹ bán phá giá

Hiệp hội Chăn nuôi Đông Nam Bộ tuần qua cho biết đã có văn bản đề nghị Bộ Công Thương xem xét, điều tra việc có hay không tình trạng bán phá giá sản phẩm thịt gà Mỹ tại Việt Nam. Theo đơn vị này, có hiện tượng gà Mỹ nhập vào Việt Nam với giá 19.000 đồng một kg và bán ra thị trường TP HCM là 23.000 đồng, rẻ bằng nửa gà nội và gần bằng một phần tư giá bán cho người tiêu dùng tại Mỹ, khiến doanh nghiệp và người nông dân trong ngành lao đao.

Trước vấn đề này, ông Tống Xuân Chinh - Phó Cục trưởng Cục Chăn nuôi (Bộ Nông nghiệp & Phát triển nông thôn) cho hay sau khi nhận được thông tin, Cục đã cử người đi khảo sát nhưng chưa phát hiện trường hợp đùi gà Mỹ bán với giá 20.000 đồng một kg (gần 1 USD). "Khi chưa có bằng chứng thì chúng tôi chưa thể có ý kiến về công tắc Sino này", ông Chinh nói.

Hiệp hội chăn nuôi Đông Nam Bộ cho rằng ngành có nguy cơ phá sản vì không thể cạnh tranh được với mức giá chỉ 20.000 một kg đùi gà.

Tuy vậy, vị này cho rằng giá gà bình quân tại thị trường Mỹ trong quý II/2015 vẫn là 2-2,2 USD một kg (43.000 - 48.000 đồng), nên nếu thông tin của Hiệp hội là chính xác, sẽ là rất bất thường. Ông Chinh đặt ra trường hợp có thể trong thời gian Mỹ xảy ra dịch cúm gia cầm cuối năm 2014, một lượng lớn thịt gà phải dự trữ trong kho, nay mới tung ra bán với giá rẻ hơn bình thường .

Ông khẳng định muốn xác định thịt gà Mỹ có bán phá giá hay không, cần phải có đầy đủ thông tin về giá thành sản xuất một kg thị gà ở Mỹ, Việt Nam là bao nhiêu, còn hiện tại chưa biết cụ thể Mỹ sản xuất thế nào thì khó có thể kết luận. "Cần phải sang Mỹ xem xét các trang trại cũng như quy trình sản xuất của họ, sau đó so sánh với Việt Nam trên cùng một giống gà, cùng loại thức ăn, cùng một quy mô. Không thể so sánh người sản xuất 100.000 con với sản xuất 1.000 con". ông Chinh chia sẻ.

Phản ứng trước thông tin cáo buộc của Hiệp hội Chăn nuôi Đông Nam Bộ, Chủ tịch Hiệp hội Xuất khẩu Trứng và Gia cầm Mỹ (USAPEEC), Jim Sumner đã phủ nhận việc bán phá giá thịt gà Mỹ tại Việt Nam và khẳng định thịt gà nước này được bán đúng với quy định của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO).

Theo ông Jim Sumner, chỉ có một số phần thịt của gà Mỹ được bán tại Việt Nam ở mức giá tương tự hoặc cao hơn so với mức giá ở Mỹ. Do đó, theo quy định của WTO, các sản phẩm thịt gà này không bị bán phá giá.

"Chúng tôi rất thông cảm bởi tình trạng này đang ảnh hưởng đến các nhà sản xuất địa phương", ông Sumner nói và lưu ý, việc khiếu nại đang hướng về các sản phẩm thịt đùi gà đông lạnh, nhưng các sản phẩm này không cạnh tranh trực tiếp với gà địa phương tươi, nguyên con, là sản phẩm ưa thích của người tiêu dùng Việt Nam. "Ngành gia cầm Mỹ không có lợi ích trong việc cạnh tranh với ngành gia cầm Việt Nam, hoặc trong việc cạnh tranh trực tiếp với các sản phẩm sản xuất nội địa", ông nhấn mạnh.

Thống kê của USAPEEC, hai phần ba lượng đùi gà góc tư sản xuất ở Mỹ được tiêu thụ tại thị trường nội địa. Số còn lại được xuất khẩu tới hơn 125 quốc gia trên thế giới, trong đó có Việt Nam, ở mức giá thấp hơn so với giá của lườn gà (ức gà) và cánh gà, nhưng có giá bán tương tự tại Mỹ.

Các sản phẩm gia cầm của Mỹ được xuất khẩu sang Việt Nam chủ yếu là đùi gà góc tư, đùi gà và chân gà. Tất cả đều được kiểm tra bởi Bộ Nông nghiệp Mỹ về độ tươi nguyên và những sản phẩm xuất khẩu phải đáp ứng được tiêu chuẩn cao về chất lượng về công tắc Sino giá rẻ và an toàn thực phẩm giống như những sản phẩm được tiêu thụ tại Mỹ.

Chủ tịch USAPEEC cho biết thêm, năm 2010, Trung Quốc đã từng đưa ra vấn đề đánh thuế bán phá giá đối với ngành công nghiệp thịt gà Mỹ. Thế nhưng sau một quá trình pháp lý kéo dài, Tổ chức Thương mại Thế giới đã đưa ra phán quyết có lợi cho ngành công nghiệp sản xuất thịt gà Mỹ.

Theo báo cáo Tổng điều tra Nông lâm thủy sản năm 2011 của Tổng cục Thống kê, trong tổng số hơn 7,8 triệu hộ sản xuất gia cầm, số hộ quy mô nhỏ (dưới 100 con) chiếm tới 90%, nhưng quy mô siêu nhỏ (1-19 con) đã chiếm tới 55%. So với tiêu chuẩn của Tổ chức Thú y Thế giới (OIE), quy mô chăn nuôi nhỏ lẻ của Việt Nam thấp hơn rất nhiều lần. OIE đánh giá hộ chăn nuôi nhỏ lẻ là 4.000 gà mái đẻ hoặc 5.000 gà thịt mỗi họ một năm.

Tại cuộc họp báo chiều 31/7, Bộ trưởng - Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Nguyễn Văn Nên cho biết câu chuyện giá thịt gà nhập khẩu từ Mỹ đã được Chính phủ thảo luận, Thủ tướng đã yêu cầu Bộ Nông nghiệp & Phát triển nông thôn cùng Bộ Công Thương điều tra kỹ lưỡng nhằm xem xét có dấu hiệu bán phá giá hay không.

Phương Linh - Vũ Lê

, ,

Read More

SCB sẽ bán thêm 1.000 tỷ đồng nợ xấu cho VAMC

SCB sẽ bán thêm 1.000 tỷ đồng nợ xấu cho VAMC

SCB sẽ bán thêm 1.000 tỷ đồng nợ xấu cho VAMC

Trong tháng 3, lãnh đạo SCB cùng VAMC sẽ làm việc cụ thể về việc xử lý nợ xấu, tài sản thế chấp và các khoản nợ đang tranh chấp.

Thông qua VAMC, SCB đã bán 6.000 tỷ đồng nợ xấu. Theo ông Võ Tấn Hoàng Văn - Tổng giám đốc SCB, ngân hàng tiếp tục rà soát để bán thêm 1.000 tỷ đồng nợ xấu cho VAMC.

Ngày 20/3, ngân hàng mời lãnh đạo VAMC làm việc tại hội sở ở TP HCM để bàn về xử lý nợ xấu cũng như việc xử lý tài sản thế chấp, các khoản nợ đang tranh chấp.

Sau 2 năm tái cơ cấu và quyết liệt xử lý nợ xấu từ điện dân dụng, đến nay SCB bắt đầu khôi phục hoạt động cho vay. Bên cạnh việc đẩy mạnh xử lý nợ xấu đã bán cho VAMC, ngân hàng sẽ kiểm soát chặt chất lượng tín dụng, hạn chế tối đa rủi ro nợ xấu phát sinh.
Theo nhận định của ông Nguyễn Văn Dũng - Phó giám đốc Ngân hàng Nhà nước, trong giai đoạn đầu khôi phục lại hoạt động cho vay, để tạo nguồn thu phục vụ cho quá trình tái cơ cấu hiện nay, SCB cần tập trung cho vay đối với những lĩnh vực ưu tiên và tham gia các chương trình kết nối cung - cầu vốn trên địa bàn TP HCM. Đồng thời, ngân hàng này cần cắt giảm chi phí đầu vào, cho vay ra ở mức hợp lý.
Tại đại hội cổ đông diễn ra ngày 17/3, hội đồng quản trị SCB đã trình đại hội đồng cổ đông bầu bổ sung hai  thành viên hội đồng quản trị mới là ông Võ Tấn Hoàng Văn - Tổng giám đốc SCB và ông Tạ Chiêu Trung thay cho 2 thành viên từ nhiệm là bà Nguyễn Thị Thu Sương - Nguyên Chủ tịch hội đồng quản trị và ông Trầm Thích Tồn - Nguyên Phó chủ tịch hội đồng quản trị. Các thành viên hội đồng quản trị cũng đã thống nhất bầu chọn ông Đinh Văn Thành - Phó Chủ tịch thường trực hội đồng quản trị SCB giữ chức danh Chủ tịch hội đồng quản trị ngân hàng này, ông Lee George LAM - Phó Chủ tịch thứ nhất, ông Võ Thành Hùng - Phó Chủ tịch hội đồng quản trị, bà Nguyễn Thị Phương Loan - Thành viên hội đồng quản trị độc lập, ông Võ Tấn Hoàng Văn - Thành viên hội đồng quản trị và ông Tạ Chiêu Trung - Thành viên hội đồng quản trị.
Trước việc thay đổi nhân sự ở vị trí cấp cao của ngân hàng này, ông Nguyễn Văn Dũng đánh giá, bà Nguyễn Thị Thu Sương đã có thời gian gắn bó với ngân hàng trong giai đoạn đầu hợp nhất và cũng trải qua không ít khó khăn trong quá trình SCB tái cấu trúc. Vì thế, việc bà Sương ở lại với vai trò cố vấn hội đồng quản trị SCB trong thời gian tới là điều cần thiết. SCB có sự thay đổi nhân sự ở vị trí cấp cao cũng là để phục vụ cho quá trình phát triển trong thời gian tới đây, nhất là giai đoạn sau tái cơ cấu.
Hội đồng quản trị SCB vừa trình phương án tăng vốn điều lệ thêm 1.500-2.500 tỷ đồng, lên 14.295 tỷ đồng, nhằm đảm bảo an toàn vốn trong trường hợp thiết bị điện dân dụng không tăng vốn cấp 2 bằng nguồn ủy thác từ nước ngoài. Phương thức tăng vốn là phát hành riêng lẻ 200 triệu cổ phiếu cho các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước với giá bán theo thỏa thuận giữa SCB và các nhà đầu tư, nhưng đảm bảo không thấp hơn mệnh giá.
Với nguồn vốn tăng thêm, ngân hàng sẽ sử dụng 250 tỷ đồng để đầu tư, góp vốn kinh doanh; đầu tư hiện đại hóa công nghệ thông tin 255 tỷ đồng; đầu tư xây dựng, sửa chữa trụ sở các chi nhánh 45 tỷ đồng và 1.450 tỷ đồng bổ sung nguồn vốn kinh doanh. Ngân hàng đưa ra chỉ tiêu hoạt động năm nay gồm tổng tài sản dự kiến đến cuối năm đạt 237.870 tỷ đồng, tổng vốn huy động đạt 206.108 tỷ đồng, tăng trưởng tín dụng đạt 8.600 tỷ đồng, còn tổng lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt mức 121 tỷ đồng.
Các chỉ tiêu hoạt động được ngân hàng này đưa ra cho năm nay, trong đó mục tiêu lợi nhuận được SCB dự kiến ở mức 121 tỷ đồng trước thuế.

(Nguồn: Ngân hàng TMCP Sài Gòn)

, ,

Read More

Kinh tế Nga bên bờ khủng hoảng

Kinh tế Nga bên bờ khủng hoảng

Kinh tế Nga bên bờ khủng hoảng

Chứng khoán mất điểm, đồng nội tệ bị đe dọa, nhà đầu tư nước ngoài tháo chạy là cái giá mà Nga đang phải đương đầu sau khi Mỹ và châu Âu công bố các biện pháp trừng phạt vì căng thẳng tại Ukraine.

• Nga có thể đã chuyển hơn 100 tỷ USD khỏi Mỹ / Châu Âu khó trừng phạt kinh tế Nga

Từ nhiều tuần nay, giới chức Nga đã tuyên bố vấn đề giữa họ và phương Tây quanh vấn đề Ukraine sẽ "gây áp lực lên nền kinh tế", do những lời đe dọa trừng phạt kinh tế và đóng băng tài sản. Dù không trực tiếp nói về ảnh hưởng từ xung đột này, hôm qua, Thứ trưởng Kinh tế Nga – ông Sergei Belyakov vẫn cho biết trong một diễn đàn doanh nghiệp rằng nền kinh tế đang gặp rắc rối. "Tình hình có nhiều dấu hiệu rõ ràng của một cuộc khủng hoảng", ông nói.

Giới chức châu Âu hôm qua tuyên bố sẽ trừng phạt 21 quan chức Nga và Ukraine, trong đó có đóng băng tài sản và cấm đi lại. Mỹ cũng áp đặt lệnh trừng phạt tương tự với 11 quan chức chính phủ và nhà lập pháp cấp cao của Nga và Ukraine.

"Trừng phạt là điều đáng sợ nhất. Vấn đề được quan tâm là họ sẽ bị trừng phạt thế nào, quy mô ra sao và việc này sẽ có ảnh hưởng gì lên hệ thống tài chính Nga, nền kinh tế, các thị trường ống luồn dây điện Sino và cả doanh nghiệp lớn", Konstantin Chernyshev - Giám đốc bộ phận phân tích tại Uralsib cho biết.

Kinh tế Nga được dự đoán suy giảm trong quý II và quý III. Ảnh: Bloomberg

Nhiều nhà kinh tế dự đoán Nga sẽ suy thoái và đa phần đã giảm dự báo tăng trưởng của nước này. "Nhu cầu nội địa được sẽ bị đình trệ do biến động từ bên ngoài và tài chính bị thắt chặt. Việc này có khả năng đẩy nền kinh tế vào suy thoái trong quý II và quý III năm nay. Chúng tôi đã hạ dự báo tăng trưởng của Nga năm nay xuống 0% và rủi ro suy giảm vẫn còn hiện diện, nếu bất ổn leo thang trong thời gian dài và các lệnh trừng phạt nghiêm khắc được áp dụng", Vladimir Kolychev và Daria Isakova - nhà phân tích tại VTB Capital cho biết trên Reuters.

Theo ước tính gần đây nhất của Bộ Kinh tế nước này, trước khi căng thẳng tại Ukraine leo thang, Nga có thể tăng trưởng 2% năm nay. Các chuyên gia kinh tế đã cảnh báo Nga có thể phải trả giá đắt cho quyết định của mình, sau khi Tổng thống Vladimir Putin tuyên bố can thiệp quân sự vào Ukraine để bảo vệ cộng đồng nói tiếng Nga tại đây.

Tổng thống Putin hôm qua cũng tuyên bố Nga sẽ tôn trọng ý kiến người dân Crimea và Quốc hội nước này cũng cho biết sẽ xúc tiến việc thông qua sáp nhập nhanh nhất có thể. Hôm nay, ông sẽ có bài phát biểu trước Quốc hội về vấn đề này.

Giá trị vốn hóa các cổ phiếu trong chỉ số MICEX đã mất hơn 66 tỷ USD từ đầu tháng. Ngân hàng trung ương Nga cũng đã chi hơn 16 tỷ USD dự trữ ngoại tệ để bảo vệ đồng ruble. Chỉ riêng tuần trước, chỉ số MICEX đã mất 7,6% và RTS cũng mất hơn 8%. Trong vài tuần, Nga từ một thị trường được nhận định là khởi sắc trong nhóm nước mới nổi biến thành một trong những quốc gia đang phát triển dễ bị tổn thương nhất.

"Kinh tế Nga đang rất chật vật trước căng thẳng địa chính trị quanh vấn đề Ukraine và các số liệu kinh tế yếu từ Trung Quốc. Các lệnh trừng phạt về kinh tế về ống luồn dây điện Sino giá rẻ có thể áp dụng lên Nga cũng làm tăng nguy cơ bất ổn", Alexander Morozov - kinh tế trưởng tại HSBC cho biết.

Từ đầu năm, dòng vốn chảy khỏi Nga đã lên tới hàng tỷ USD. Cựu Bộ trưởng Tài chính - Alexei Kudrin và nhiều nhà kinh tế cho rằng con số này vào khoảng 50 tỷ USD trong quý I, gần bằng 63 tỷ USD cả năm 2013. Đồng ruble Nga cũng giảm 11% so với USD năm nay xuống thấp kỷ lục.

Cuối tuần trước, Ngân hàng trung ương Nga đã bỏ phiếu thông qua các phương án bình ổn thị trường tài chính, sau khi bất ngờ nâng lãi suất cơ bản thêm 1,5% hồi đầu tháng để ngăn vốn bị rút ra. Cơ quan này hiện tích trữ số vàng và ngoại tệ nhiều thứ ba thế giới, với 494 tỷ USD. Vì vậy, họ vẫn còn nguồn lực để hành động. Tuy nhiên, nếu căng thẳng tại Ukraine leo thang, số dự trữ này có thể cạn kiệt nhanh chóng.

Hà Thu

, ,

Read More

Sai lầm khi dùng thẻ tín dụng như ATM

Sai lầm khi dùng thẻ tín dụng như ATM

Sai lầm khi dùng thẻ tín dụng như ATM

Dùng thẻ tín dụng nhưng vẫn giữ thói quen cũ với thẻ ATM như: rút tiền mặt, quẹt thẻ tẹt ga mà quên mình đang tiêu bằng tiền đi vay... có thể khiến bạn tiền mất tật mang.

• Mẹo tránh mất tiền oan khi dùng thẻ tín dụng / Người trẻ dễ 'sập bẫy' thẻ tín dụng

1. Để thẻ tín dụng ở khắp mọi nơi

Khác thẻ ATM (thẻ ghi nợ nội địa), thẻ tín dụng (credit card) không cần nhập mã PIN (mật khẩu) khi thanh toán tại quầy. Hơn nữa, chỉ cần có đủ thông tin ở mặt trước và mặt sau thẻ tín dụng, người dùng (không phân biệt chủ thẻ hay không), vẫn có thể thanh toán trực tuyến. Do đó, các tổ chức phát hành luôn khuyến cáo người sử dụng tuyệt đối giữ bí mật thông tin chủ thẻ.

Tuy nhiên, giám đốc trung tâm thẻ của một ngân hàng chi nhánh nước ngoài có thị phần khá lớn cho biết, tình trạng cho mượn thẻ tín dụng của người Việt Nam rất phổ biến. "Cho người nhà mượn thẻ để thanh toán ổ cắm Sino nhưng đôi khi họ lại vứt thẻ linh tinh. Một số người thậm chí còn chụp ảnh chiếc thẻ mà quên không làm mờ các chữ số in trên đó. Tất cả đều rất nguy hiểm". 

Không nên cho mượn, chụp lại thẻ tín dụng. Ảnh: AFP.

Theo một thống kê gần đây, khoảng 70% thông tin cá nhân bị đánh cắp do khách hàng lơ là, không quan sát thẻ khi thanh toán. Nhiều người vẫn giữ thói quen đưa thẻ cho nhân viên quẹt trong khi kẻ gian hoàn toàn có thể chụp lại mặt trước và sau và lấy cắp thông tin để trục lợi. 

2. Quên rằng mình đang tiêu tiền đi vay

Quẹt thẻ ATM thì bạn đang chi tiêu bằng tiền của mình có sẵn trong đó. Ngược lại, khi thanh toán bằng thẻ tín dụng, thực chất bạn đang tiêu bằng số tiền đi vay trước của ngân hàng. Tuy nhiên, không ít khách hàng, đặc biệt là những người trẻ, lại thường quên điều này khi đứng trước những cạm bẫy mua sắm.

Sau tối đa 45 ngày, người dùng phải hoàn trả lại tiền đã tiêu nhưng thực tế cho thấy, không ít người chỉ thanh toán số dư tối thiểu thay vì toàn bộ số tiền mua sắm trong tháng. Hiện lãi suất các ngân hàng tính đều khá cao, từ 20-30% một năm. Do đó, bạn chỉ nên chi tiêu bằng thẻ tín dụng khoản tiền mà mình chắc chắn sẽ hoàn lại trong tháng. Nếu không, bạn sẽ dính sâu vào những nợ nần. 

3. Mở quá nhiều thẻ tín dụng

Lại một thói quen xấu của thẻ ATM ảnh hưởng đến việc sử dụng thẻ tín dụng của bạn. Do công ty thay đổi ngân hàng trả lương, các chương trình miễn phí phát hành thẻ nhiều... nên việc một người cùng lúc có gần chục thẻ ATM là điều bình thường. Tuy nhiên, với thẻ tín dụng, nếu mở quá nhiều sẽ là một cái bẫy rất lớn đối với mọi người sử dụng vì nó sẽ ảnh hưởng đến ví tiền của bạn. 

Theo lãnh đạo một ngân hàng, mỗi người chỉ nên có tối đa 2 thẻ tín dụng. Bên cạnh đó, xếp hạng tín dụng - tiêu chí quan trọng để có thể vay tiền ngân hàng từ nay về sau - sẽ không tốt nếu các nhà băng biết bạn mở quá nhiều thẻ tín dụng. 

Nếu được cấp hạn mức khá lớn, bạn chỉ cần mở một thẻ. Không nên vì nghe những quảng cáo "miễn phí phát hành", "miễn phí thường niên"... của các nhân viên tư vấn mà tự làm khó cho mình. Bên cạnh đó, phí thường niên thường chỉ miễn phí năm đầu tiên và phí dịch vụ liên quan đến thẻ tín dụng của mọi nhà băng thường đắt hơn rất nhiều so với thẻ thông thường. 

4. Không nhớ ngày thanh toán

Vì không bao giờ phải trả lại tiền đã tiêu cho ngân hàng khi dùng ổ cắm công tắc Sino nên nhiều người thường quên lịch thanh toán khi dùng thẻ tín dụng. Phí trả chậm cũng không hề thấp. Chưa kể, lãi suất sẽ bắt đầu được tính với các khoản chi tiêu trong tháng.

Quan trọng hơn, bạn sẽ bị nhảy nhóm nợ xấu nếu đến hạn chưa thanh toán dư nợ tối thiểu trong kỳ. Do đó, để khắc phục tình trạng này, nên để nhắc nhở trên điện thoại hoặc chủ động thanh toán ngay khi có lương, có khoản thu nhập. 

5. Rút tiền mặt

Vai trò chính của thẻ tín dụng là thanh toán chứ không phải để rút tiền mặt. Tuy nhiên, không ít người vẫn quên khuấy điều này dù tất cả các nhà phát hành đều tính phí rút tiền mặt khá cao (từ 3-4% số tiền rút). Chưa kể, khoản tiền này sẽ được xem như khoản vay cá nhân với lãi suất được tính ngay từ thời điểm rút tiền. 

Tuy nhiên, cũng không loại trừ một số người mở thẻ tín dụng chỉ để rút tiền, bất chấp phí rất đắt. Cách thức này chỉ nên dùng trong trường hợp hạn hữu bởi sẽ khiến bạn dễ dàng rơi vào vòng xoáy nợ nần.

Thanh Thanh Lan

, ,

Read More

Ngân hàng mở thẻ ghi nợ cho doanh nghiệp

Ngân hàng mở thẻ ghi nợ cho doanh nghiệp

Ngân hàng mở thẻ ghi nợ cho doanh nghiệp

Với thẻ ghi nợ và thẻ tín dụng, doanh nghiệp dễ dàng tách bạch chi tiêu cá nhân với doanh nghiệp, qua đó có thể theo dõi các chi phí kinh doanh, kiểm soát và làm các báo cáo tài chính rõ ràng.

Hai loại thẻ quốc tế dành cho doanh nghiệp này được Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) ra mắt vào ngày 12/3 với tên gọi VPBizCard. VPBizCard thực hiện chức năng thanh toán. POS để thu nợ và Internet Banking cung cấp số liệu và báo cáo. Đây là 3 modules được kết hợp để triển khai trên diện rộng cho doanh nghiệp công tắc Sino vừa và nhỏ (SME).

Doanh nghiệp dễ dàng tách bạch chi tiêu cá nhân với chi tiêu doanh nghiệp, qua đó có thể theo dõi các chi phí kinh doanh, kiểm soát và làm báo cáo tài chính rõ ràng hơn. Nếu dùng thẻ ghi nợ, số tiền giao dịch bằng thẻ sẽ được tự động trừ vào tài khoản của doanh nghiệp. Còn với thẻ tín dụng, hạn mức thẻ nằm trong hạn mức của doanh nghiệp, lãi suất ưu đãi hơn nhiều lần so với thẻ cá nhân. Ông Fung Kai Jin - Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp vừa và nhỏ của VPBank cho biết sản phẩm này giúp các công ty quản lý dòng tiền hiệu quả hơn và tăng tính chủ động.

Doanh nghiệp cũng có thể rút tiền mặt ở bất kỳ máy ATM nào chấp nhận thẻ Mastercard trên toàn thế giới. Đồng thời, họ có thể giao dịch qua Internet, điện thoại hoặc tại các điểm giao dịch với thông tin được bảo mật và độ an toàn cao. Ngoài ra, khi khách hàng thực hiện giao dịch ổ cắm công tắc Sino bằng VPBiz Card tại quốc gia khác, việc mua bán hàng hóa hay rút tiền đều được trừ thẳng vào tài khoản tại Việt Nam. Tỷ giá hối đoái thường tốt hơn so với tỷ giá tại các điểm đổi tiền tại nước sở tại.

Đây là xu thế chung khi trước đó, nhiều ngân hàng tại Việt Nam cũng đã và đang nghiên cứu phát hành loại thẻ ghi nợ cho doanh nghiệp.

Phương Thảo

, ,

Read More

Hàng không Brazil quá tải vì World Cup 2014

Hàng không Brazil quá tải vì World Cup 2014

Hàng không Brazil quá tải vì World Cup 2014

Hàng trăm nghìn khách quốc tế đổ về Brazil trong một tháng cùng với nhu cầu di chuyển của người dân bản địa khiến các sân bay Brazil hoạt động quá công suất, dù đã được đầu tư 2,7 tỷ USD để sửa chữa, nâng cấp. 

• Nhà nghỉ Brazil cháy phòng nhờ World Cup / World Cup 2014 hâm nóng cuộc đối đầu Nike - Adidas

Sân bay quốc tế Galeao tại Rio de Janeiro (Brazil), một trong những điểm đón du khách lớn của đất nước Nam Mỹ. Ảnh: AP

Vé máy bay và khách sạn đang là 2 vấn đề được người hâm mộ bóng đá muốn tới Brazil để thưởng thức World Cup 2014 quan tâm hàng đầu hiện nay. So với vài tháng trước đây, giá các dịch vụ này đã dịu đi phần nào khi thời điểm diễn ra sự kiện đã cận kề (ngày 12/6). Tuy nhiên theo một số chuyên trang du lịch, vé máy bay vẫn ở mức cao, tăng 40% so với cùng kỳ năm ngoái.

World Cup sẽ diễn ra tại 12 thành phố khác nhau ở Brazil, với lộ trình di chuyển khoảng 110.729km, tương đương tổng chiều dài quãng đường giữa các điểm tổ chức ở các kỳ World Cup 1994 (tại Mỹ, 74.718km), 1998 (Pháp, 19.256km) và 2006 (Đức, 20.232km). Hơn một nửa trong số 66 lộ trình di chuyển giữa 12 thành phố trên dài hơn 1.600km.

Đồ họa: Hàng không Brazil quá tải vì World Cup 2014

Theo ước tính của giới chức Brazil, trong vòng một tháng sự kiện sẽ có 600.000 du khách quốc tế tới đất nước Nam Mỹ này, cùng với 3 triệu người dân bản địa có nhu cầu di chuyển để theo dõi trận đấu trực tiếp. Nếu xếp mỗi máy bay 250 người thì sẽ kín chỗ trong 14.446 chiếc.

Theo số thông tin từ Honeywell, hãng sản xuất nổi tiếng về công nghệ an toàn hàng không của Mỹ, Brazil có 14 sân bay phục vụ cho World Cup nhưng chỉ 2 trong số này hoạt động đúng công suất, số còn lại đều trong tình trạng quá tải và có 7 phi trường luôn vận thành trên 150% so với thiết kế. Với thực trạng một số sân vẫn còn trong quá trình sửa chữa, cơi nới như hiện nay, các chuyên gia cho rằng người hâm mộ bóng đá hè này sẽ phải sẵn sàng với cảnh trễ chuyến, đổi cổng ra tàu bay vào phút cuối hay những hàng dài người đứng đợi làm thủ tục ở cửa an ninh...

Khi Brazil được chọn làm nước chủ nhà cho World Cup 2014 vào năm 2007, sân bay đã được xem là một vấn đề lớn tại đây. Cựu chủ tịch Liên đoàn bóng đá Brazil Ricardo Teixeira khi đó khẳng định Brazil có 3 vấn đề chính phải giải quyết trước khi giải diễn ra là: "Sân bay, sân bay và sân bay". Trước đó, chính phủ nước này đã phải cam kết nâng cấp sân bay, như một điều kiện then chốt để giành quyền đăng cai World Cup. Ước tính kế hoạch sẽ tiêu tốn 2,7 tỷ USD trong tổng tiền 11,5 tỷ USD dành cho sự kiện năm nay.

Hàng không trở thành phương tiện di chuyển quan trọng tại Brazil bởi hệ thống đường bộ và đường sắt không tốt và với khoảng cách giữa các thành phố quá xa, du khách buộc phải chọn cách bay. Tony Tyler, CEO Hiệp hội vận tải hàng không quốc tế nói: "Chưa có kỳ World Cup nào mà hàng không đóng vai trò sống còn như lần này. 12 thành phố chủ nhà đóng góp tới 75% lượng di chuyển tại Brazil".

Phía Hiệp hội các doanh nghiệp hàng không Brazil (ABEAR) cho biết họ đã sẵn sàng cho mọi tình huống và sẽ tăng chuyến để đáp ứng nhu cầu di chuyển tăng cao.

Khánh Linh

, ,

Read More

Thủ tướng: Sẽ có phương án hợp lý hợp tình hỗ trợ nhà đầu tư

Thủ tướng: Sẽ có phương án hợp lý hợp tình hỗ trợ nhà đầu tư

Thủ tướng: Sẽ có phương án hợp lý hợp tình hỗ trợ nhà đầu tư

Tại diễn đàn VBF giữa kỳ khai mạc sáng nay, cộng đồng doanh nghiệp Mỹ, Hàn Quốc và Nhật Bản cho biết sẽ hợp lực giúp đỡ Việt Nam khôi phục niềm tin, cải thiện môi trường đầu tư sau các cuộc biểu tình quá khích giữa tháng 5.

• Thủ tướng gặp riêng cộng đồng doanh nghiệp Đài Loan

Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam (VBF) giữa kỳ năm 2014 sáng nay khai mạc muộn hơn dự kiến, sau khi Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng có buổi gặp riêng với cộng đồng doanh nghiệp Đài Loan, những người chịu ảnh hưởng nặng nề nhất từ vụ biểu tình quá khích tại các khu công nghiệp ở Bình Dương, Đồng Nai, Hà Tĩnh.

Lần đầu tiên tham dự VBF, bà Liu Mei Tei - Tổng hội trưởng Tổng hội thương mại Đài Loan tại Việt Nam đã trình bày những tâm tư và đề xuất tháo gỡ khó khăn cho cộng đồng doanh nghiệp mình. "Chúng tôi cũng có những ảnh hưởng và tổn thất vào thời điểm qua nhưng buổi sáng hôm nay đã cảm nhận được những nỗ lực của Chính phủ Việt Nam trong việc hỗ trợ và giúp đỡ doanh nghiệp về an ninh", bà Liu cho hay.

Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng, Bộ trưởng Kế hoạch Đầu tư Bùi Quang Vinh (trái), và Giám đốc World Bank tại Việt Nam Victoria Kwakwa tại Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam sáng nay.

Trong cuộc trò chuyện với Thủ tướng trước đó, đại diện Hội thương gia Đài Loan tại Việt Nam khẳng định sẽ mở rộng hoạt động đầu tư, tiếp tục triển khai các dự án tại Việt Nam đồng thời cũng kiến nghị Chính phủ tiếp tục quan tâm hỗ trợ các doanh nghiệp bị thiệt hại, trong đó có chính sách thuế.

Theo báo điện tử Chính phủ, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng nhấn mạnh Đài Loan là đối tác đầu tư thành công tại Việt Nam, mang lại lợi ích thiết thực cho cả hai bên. Chính phủ Việt Nam sẽ tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư hiệu quả, lâu tài tại Việt Nam, trong đó có các doanh nghiệp của Đài Loan.

Đề cập đến vụ việc đáng tiếc xảy ra đối với một số doanh nghiệp, trong đó có doanh nghiệp của Đài Loan, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng nêu rõ, việc Trung Quốc ngang nhiên đưa và hạ đặt trái phép giàn khoan Hải Dương-981 trong thềm lục địa và vùng đặc quyền kinh tế của Việt Nam là hành động sai trái, làm cả dân tộc Việt Nam phẫn nộ, dẫn đến ở một số địa phương đã xuất hiện tình trạng biểu tình tự phát, một số người bị kích động, dẫn tới manh động, vi phạm pháp luật, phá hoại tài sản của một số doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp Đài Loan.

Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng cho biết ngay sau khi sự việc xảy ra, Việt Nam đã kịp thời chỉ đạo xử lý dứt điểm, trong đó thành lập Tổ công tác đến từng doanh nghiệp để chia sẻ, hỗ trợ doanh nghiệp bị thiệt hại, sớm ổn định và hoạt động trở lại.

Phát biểu tại Diễn đàn sáng nay, đại diện cộng đồng doanh nghiệp Mỹ, Hàn Quốc và Nhật Bản cho biết sẽ cùng giúp đỡ Việt Nam khôi phục lại môi trường kinh doanh, song Chính phủ cũng cần có những giải pháp cụ thể và quyết liệt hơn.

"Chính phủ  nên có một công bố chính thức cho các nhà đầu tư nước ngoài trên toàn thế giới rằng Việt Nam đang nỗ lực đưa ra những giải pháp cụ thể để ổn định môi trường kinh doanh cho các công ty đầu tư nước ngoài", ông Kim Jung In - Chủ tịch Phòng thương mại Hàn Quốc tại Việt Nam (Korcham) nhấn mạnh.

Korcham cũng đề xuất Việt Nam nên có một kế hoạch bồi thường cụ thể và đưa ra những khoản vay với lãi suất thấp để kiểm soát khủng hoảng, giúp những công ty có vốn đầu tư nước ngoài có thể phục hồi trong thời gian sớm nhất, thanh toán tiền lương cho công nhân.

"Như một người đồng hành với nền kinh tế của Việt Nam, Korcham sẽ luôn cố gắng hết sức để biến tình trạng khủng hoảng này thành cơ hội dành cho đầu tư nước ngoài bền vững ở Việt Nam", vị này phát biểu.

Chuẩn bị một bài viết dài, song đại diện cộng đồng doanh nghiệp Đài Loan cho hay nhiều ý kiến đã tương tự như những đại diện doanh nghiệp khác nên chỉ đề xuất Việt Nam có những ưu đãi thuế, giấy phép đầu tư hợp lý để nhà đầu tư cảm thấy tự tin. Đồng thời, cần xây dựng một trường đào tạo riêng các kỹ sư để cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao các doanh nghiệp.

"Phòng Thương mại Đài Loan rất muốn Việt Nam thu hút thêm và giữ chân nhà đầu tư nước ngoài được lâu dài. Song, mọi việc còn phụ thuộc vào Chính phủ sẽ làm thế nào để nhà đầu tư cảm thấy an toàn và có thể sinh lợi", bà Liu Mei Tei khẳng định.

Lắng nghe hết ý kiến của các cộng đồng doanh nghiệp, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng cho biết Việt Nam sẽ đưa ra một phương án "có lý có tình" để hỗ trợ doanh nghiệp sớm phục hồi sản xuất.

Cụ thể, Bộ trưởng Kế hoạch và Đầu tư Bùi Quang Vinh cho biết Chính phủ đã chỉ đạo lập ra tổ công tác đặc biệt để giải quyết vụ việc. Trong đó, trên Trung ương sẽ có tổ công tác liên ngành gồm các Bộ và Ủy ban nhân dân tỉnh trực tiếp làm việc với các doanh nghiệp gặp thiệt hại nặng nề. Tại địa phương cũng có những tổ công tác đặt tại khu công nghiệp, khu chế xuất để giải quyết vướng mắc, do một Phó Chủ tịch địa phương đứng đầu.

"Việt Nam cảm kích nhiều doanh nghiệp nước ngoài tuy chịu tổn thất nhưng vẫn cảm thông và quyết tâm đầu tư lâu dài tại Việt Nam", Bộ trưởng nói. Đến nay đã có 99% doanh nghiệp thiệt hại trở lại hoạt động bình thường. Riêng với nhà đầu tư Đài Loan, sau buổi trao đổi sáng nay, con số cập nhật cho thấy 95% đã trở lại hoạt động, chỉ còn 5% (tương đương 20 doanh nghiệp) còn gặp khó khăn.

Thủ tướng nhấn mạnh Việt Nam sẽ đảm bảo an ninh, an toàn tuyệt đối cho người nước ngoài công tác, làm việc, sinh sống và học tập tại Việt Nam. "Hệ thống chính trị Việt Nam hoàn toàn đủ sức để thực hiện mục tiêu này", Thủ tướng nói. Bên cạnh đó, Việt Nam cũng sẽ bằng mọi biện pháp hòa bình để đảm bảo chủ quyền quốc gia và ngăn chặn tình trạng những hành vi manh động diễn ra tương tự như thời gian qua làm phiền lòng nhà đầu tư.

"Các bạn hãy tin vào Việt Nam. Việt Nam sẽ là quốc gia 90 - 100 triệu dân ổn định về chính trị và có nền kinh tế phát triển nhanh, bền vững, môi trường kinh doanh công bằng, minh bạch và là bạn, đối tác tin cậy của cộng đồng quốc tế", Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng nói.

Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng trên 6% năm 2015 Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng cho biết kinh tế Việt Nam dự kiến sẽ tiếp tục ổn định trong cả năm 2014. Theo đó, lạm phát dự kiến sẽ ở mức dưới 6%, tăng trưởng GDP dự báo khoảng 5,8%. "Hiện Chính phủ đã đưa ra kế hoạch tăng trưởng trên 6% cho năm 2015", người đứng đầu Chính phủ cho biết. Thông tin về tình hình kinh tế những tháng đầu năm, Thủ tướng cũng cho hay xuất khẩu đã tăng 16% trong 5 tháng đầu năm và dự báo tăng khoảng 15- 16% cho cả năm. Tỷ giá ngoại tệ tiếp tục ổn định, dự trữ ngoại hối tăng mạnh, đảm bảo trên 12 tuần nhập khẩu. Cán cân tổng thể ước thặng dư hơn 8 tỷ USD, lãi suất giảm theo tín hiệu lạm phát, phù hợp với kinh tế thị trường. Nợ xấu cũng từng bước được xử lý, đi cùng với tái cơ cấu hệ thống ngân hàng. Liên quan đến kế hoạch giai đoạn 2016 - 2020, Thủ tướng nhấn mạnh Việt Nam sẽ kiên định mục tiêu đưa kinh tế phát triển bền vững với mức tăng trưởng bình quân mỗi năm khoảng 6,5%, cao hơn mức tăng giai đoạn trước. Ngoài ra, Việt Nam sẽ tiếp tục hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường, năng động, hiệu qủa hơn và chủ động đẩy nhanh tiến trình hội nhập sâu rộng với cộng đồng quốc tế.

Phương Linh

, ,

Read More